筒述管理会计在医院财务管理中的运用
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摘要：医院作为一个公益性的单位，财务管理工作的重要性不言而喻。通过对管理会计的实践应用，能够探索出财务管理的新途径，医院各项实践工作以及科研项目有了良好的基础依据条件，对提升业务能力开展针对性的引导，医院的竞争水平不断提升，给医院的经营管理奠定良好的基础。
关键詞：管理会计 医院财务管理 应用研究
一、医院管理会计概述
（一）医院管理会计内容设置。医院管理会计的基本内容需要将医院的发展历程进行深度探索，针对已经完成的工作，需要将相应的资料进行搜集整理，而对目前的工作需要做好协调控制，同时还需要确立医院的未来发展目标，将会计管理数据信息、相关资料合理应用起来。各个阶段的医院管理目标有所不同，管理会计的基本职责明确之后，能够给医院的各项重大决策指导提供良好的依据条件。同时还需要通过合理化的开展医院内部财务管理工作，遵守财务管理的流程设置以及标准规范，各项计划目标分批次的达成，财务管理工作的规范性也能由此提升。针对目前的医院会计管理实际情况，要做好各项信息资源的搜集与应用，将财务管理方案合理化的应用，医院的战略发展目标也能在科学、有效的财务管理工作引导之下顺利推进。
（二）医院管理会计的特征。医院在内部实践管理指导阶段，需要结合医院本身的特质，将其公益性、服务性作用展现出来。管理会计本身就是由医院会计组建所产生的，各个基层工作人员的主要目标就是协调各项工作，将医院的财务管理目标达成。也就是说医院在确立战略发展目标之后，通过对经营活动、资金应用的集中掌控，能够实现对各项活动的风险性评估，给投资决策提供良好的依据条件。但事实证明我国现有的医院管理会计的存在，基本上也主要是为了服务于医院管理的，所以医院管理会计相对来讲不会受到会计制度的影响或制约，当现有的医院管理会计的存在，主要目的就是为了更好的服务于医院的管理，那么其管理形式就会灵活、便捷，所以相对于一般的财务岗位来讲，医院财务管理工作性质不同，能够给工作人员提供更人性化的管理以及服务要求，对推进医院内部的稳定管理有着积极影响价值。
二、管理会计在医院中的应用实际情况
（一）医院财务管理理念陈旧。医院管理对财务工作的重要性认识不足，单纯的以为财务部门只是将医院的收入进行核算，并做好各项资金的报销处理，同时会在各个季度或年终给各个职工发放奖金。经过实践调查研究发现，医院的财务管理部门也是不会产生经济效益的，相对于其他的业务部门，医院对基层财务管理工作人员的要求相对较少，不能及时帮助财务管理人员，将自己的知识结构以及技术水平扩展，当现阶段医院在经营管理阶段，需要对市场经济有足够的适应性，那么财务管理部门很难发挥自己的实践影响价值。
（二）医院财务信息化发展不足。要想将医院财务管理部门的实践影响力突出展现，通过对经济运行信息化的引导，做好信息资源、数据报告的分析与整理，才能够给医院的各项业务提供良好的基础引导条件。显然目前我国多数医院都未能达成医院财务信息化的基本目标，财务信息在某个专业人员与管理者之间的流通性相对较强，但是在各个部门之间的流动性不足，信息共享传递效果不佳，导致医院内部各项业务很难达到标准要求。
（三）医院内部风险管控能力。任何企业单位在经营管理阶段都难免会遇到风险性问题，医院虽然不属于营利性的企业单位，但是必须具备良好的风险管控能力，不然医院的发展进步就会受到阻碍。目前，医院财务管理部门的竞争意识不足，且专业能力以及前瞻性缺失，常常会导致财务管理工作遇到诸多困难性问题。如果未能建立风险防控体系，合理利用技术手段集中控制风险性问题，就会导致医院在经营管理阶段的经济投入逐渐增多，外部环境以及市场经济所带来危机也逐步扩大化。
三、管理会计在医院财务管理中的有效运用
（一）重视对医院管理会计的深度探索。医院各项实践工作都是在高层管理人员的引导下开展的，也就是说管理会计是否能够发挥其积极影响作用，离不开管理人员的重视。所以要想将管理会计在医院财务管理中有效运用，管理人员有一个充分的理解与认知是十分必要的，能够以身作则督促下属完成岗位实践工作目标。医院领导要将医院各项决策指导、经营管理的核心地位突出展现，通过对以往的会计管理模式的进行改进，从物资进购、资产评估、成本核算等方面开始，确保各项资金能够应用到位，那么就能在实践工作中将财务管理部门的实践引导作用进一步展现。
（二）建立医院管理会计制度，将其影响作用传递。医院财务管理工作落实财务核算管理工作期间，需要将管理会计制度体系逐步建立起来，医院财务核算部门相对来讲较为特殊，与一般的医院科室有着明显的区别。所以医院内部需要建立标准管理制度，将各个阶段工作的平衡性、协调性目标达成，做好各种违规操作的预防控制。从财务部门会计核算工作开始，将资金的应用明细搜集整理，有效控制医院内部的经济成本的投入情况，那么就能将医院会计管理工作的协调性与稳定性进一步加强，提升医院的发展力。
（三）应用管理会计结合实际设立框架结构。管理会计与医院财务管理工作紧密联系起来，需要将以往单一的财务管理模式进行转变，同时利用信息化的技术手段，更好的适应市场经济的发展需求。在管理会计运用前期，医院需要将财务管理工作的框架结构确立起来，并建立财务管理结构体系，明确财务管理的基本范围，那么企业对一些财务风险问题的管控效果进一步加强，能够将财务管理工作规范化、精准化的推进。
结束语：管理会计在医院财务管理中的实践运用，能够确保医院各项财务预算管理、资金投入工作协调性开展，实现对财务管理目标的细化推进，优化医院的内部管理制度。尤其是在现阶段我国的医疗改革以及市场环境之中，当财务管理工作的质量提升，医院的发展进步也有了良好的保障基础条件。
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