关于提高煤矿经济效益措施的探讨
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摘要：我国经济发展迅速，煤矿企业是经济发展的重要推动力量，但在发展过程中，会面临着一系列的挑战，煤矿企业经济管理模式在长期的发展过程中存在一定的弊端，这就需要相关人员能够对经济管理方式采取一些创新的措施，企业需要在市场竞争如此激烈的条件下，创新经济管理模式，从而适应现代社会的快速发展。
关键词：煤矿 经济效益 措施
邢东矿位于邢台市东北角，距离邢台市4Km，紧邻北外环迎宾大道（107国道），东距高速公路3.2Km，地理位置优越，交通便利，环境优美。矿井主井深度为819.5m，副井深度为842.5m，煤层赋存-580m至-1200m之间，是华北地区最深的矿井之一。所产煤炭属低灰、特低硫、特低磷、高热值的优质气肥煤，洗选后的精煤是最理想的炼焦配煤。投产以来，在冀中能源集团和股份公司的正确领导下，始终坚持科技创新，走科技兴矿之路，采掘机械化程度达100%，实现了一次采全高、大断面掘进等先进工艺，组织实施的矸石充填技术研究，填补了全国深井开采在矸石处理方面的一项空白。
一、煤矿经济现状
近年来.我国为应对经济形势与发展的客观需要.推进落实了煤矿行业结构深化改革.管理模式优化调整等多项工作。但面对当前社会经济的飞速发展及不断完备的制度体系.煤矿经济还存在诸多问题与不足。一是在结构深化改革与管理优化升级的形势下.部分企业避重就轻的采取提高产量与价格的方式来实现产业利润的增长。这种模式的蔓延会阻碍其他相关行业发展.且自身企业生产效率与创利能力也大打折扣.无法实现良性循环经济：二是各处煤矿行业管理部门没能稳步推进经济发展改革措施.在面对科学经济改革与经济增长两个问题时.只注重眼前利益，忽略了可持续发展的意义：三是管理制度与措施无法及时跟上新经济发展形势，智能化、信息化水平还比较落后，不能实现科学有效的管理体系与管理模式。
二、煤矿经济依靠科技发展的对策与思考
（一）加强煤矿企业设备管理
设备管理对煤矿企业的发展至关重要，因为各种设备将用于煤矿企业的日常运营和生产。如果不能保证设备的性能，将影响企业经济效益的提高。因此，企业应加强员工的预防性维修意识，通过对设备的定期故障检测和分析，制定相应的总体维修计划，以持续改进设备的维修工作。注意设备状态的维护和优化，严格执行每年制定的总修计划。现代信息技术在企业设备管理中起着非常重要的作用。在设备管理中，要充分利用各种信息技术，特别是在线检测和点检技术，实时交换和共享各种数据。在信息平台上可以更及时、更全面地看到企业设备的运行状态，便于管理者进行管理和控制。维护各种设备。
（二）加强煤矿企业材料消耗管理
对于煤矿企业来说，为了降低成本，提高经济效益，应尽量减少材料浪费。加强物资的日常管理，可以有效降低煤矿企业的物资消耗。根据生产经营的实际需要，合理安排水、电、办公用品等物资的消耗。煤矿企业的物資管理应采取点对点的管理模式，逐步开展工作。首先，要建立科学的评价标准、安置制度和奖惩制度，避免职工在浑水中捕鱼。其次，要本着节约能源的精神，制定合理利用物质资源的计划，最大限度地降低企业成本。建立清查结算制度，保证物资的合理使用和最佳使用。最后，制定水电使用标准不会造成浪费。生产经营结束后，应及时回收利用材料和设备，并做好相应的记录，避免在企业内浪费材料。通过这些系统，可以有效提高煤矿企业的经济效益。
（三）加强措施完善机制
积极营造和引导全员参与竞买活动的浓厚氛围。组织能源管理网民到先进单位学习，提高业务技能和管理水平，积极参与双创活动。
完善机制，夯实基础，为节能标杆管理的扎实发展提供基本保证。制定兴东煤矿节能评价和能效对标方法，明确对标，细化目标指标，形成决策、实施、管理、监督相结合的组织网络体系，实现日常分析、每周跟踪、月度考核总结。ARY、季度总结，完善动态指标分解管理，及时掌握指标完成情况。
（四）管理创新
创新管理方法，不断完善对标管理手段。充分利用PDCA管理方法开展QC小组活动：运用科学的检测手段对主要工序能耗进行第三方检测，挖掘节能潜力，明确节能方向;提高监测监控水平，利用信息网络动态监测分析基础数据。
突出重点，严格控制过程，不断加强目标指标的动态控制。积极开展能源计量统计工作，各责任单位建立健全对标考核原始记录、统计台帐和定期报告，保证数据的及时性和准确性：做好数据分析，本月和上月与去年同期相比，进行比较。
加强监督，细化考核，推动比较管理水平不断提高。在监督考核方面，遵循月度检查、季度总结、年度考核的原则：在持续改进方面，严格执行节能环保例会制度，定期召开季度比较工作会议，交流经验和实践。部署下一步重点工作，促进能效对标工作持续健康发展。
（五）加强煤矿企业成本管理
目前，国内煤矿企业仍存在成本高的问题，很大程度上是由于煤矿企业对成本管理概念认识不到位。因此，煤矿企业应严格树立科学的成本管理理念，重视成本控制，加强企业内部的宣传教育工作，提高员工对成本管理的认识，使每个员工都能树立成本管理理念。严格监督煤炭及相关产品的生产过程，降低各产品生产过程中的不相关成本，严格控制产品成本，使各产品的生产成本在合理范围内，以提高企业的生产经营能力。
结论：综上所述.在中国新经济形势的推动与促进下，面对竞争激烈残酷的市场现状。煤炭企业要想从根本获得发展动力，实现经济跨越式发展，离不开制度的革新，离不开管理模式的优化升级，离不开管理人才的科学运用，离不开设备、资金、成本的全方位管控。企业的管理者更应牢牢树立科学发展的理念，积极推进相关工作开展，为中国煤矿在新经济形势下实现跨越式发展做出应有贡献。
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