浅谈企业财务会计与管理会计的融合

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　　 摘 要：自十八大以来综合国力日以增进，各项技术都呈现一个飞跃发展的模式，国内的很多公司也在经济飞速发展的情况下奋力成长，不间断的增加其在市场经济中的地位和能力，使自身在严峻的挑战中立于不败之地。当下，值得注意的是在公司进行升级，脱离传统轨道的同时，大部分公司的会计处理部门与公司的飞速发展并没接轨，出现了严重的偏差。怎样做到企业前进步伐与会计部门共同进步是公司管理章程中需要直面的问题。公司中的账务管理人员基本上呈现出以下两种情况，一种是账务监控会计，一种是财务总监式会计。这两种工作人员的类型都归属于专业管理财务的范围里。文章接下来主要探讨的内容是，在当前经济飞速发展的趋势下，财务管理人员与财务管理总监工作合并所面临的很多难题，對其进行阐述和解决，期待可以给公司的账面会计管控一些行之有效的建议。
　　 关键词：新时期;企业财务会计;管理会计;相互交融
　　 在当前经济飞速发展的形势下，公司仍不顾后果的使用老旧管理方法控制账面会计，而不对其进行制度革新，那么在“互联网+”的社会洪流中，不能占据有利地位，从而被市场经济所淘汰，因此，公司如果想要得到自身能力的飞跃式发展，就必须把管控财务会计与账面会计来优化合并，两种情况的合并不但可以为公司打造有意义的环境和传送实际有用的大数据，更可以给公司的运行和进步注入新的引擎，使公司在市场竞争中立于不败之地。
　　一、财务会计与管理会计的认识
　　账面管控会计在公司账务往来中占据主要地位，其主要对公司正在进行或已经完成的账面往来做认定，其中认定内容包括公司资金的往来、数据、表格等多种与金钱有关的工作，通过数据公司的管理部门可以根据此向决定公司章程的领导进行一系列的工作汇报，从而给公司的管理人员供应具体的数据进行下一步决策的参考和定夺。管控财务会计的工作内容主要是成本的分类和记录以及管控治理这两大分支，其对公司资金增收起着极为重要的作用，管理控制会计工作人员把账面表格中的数据和资料做了规整和分类，通过账面表格，公司的管理部门可以在要求的时间内对公司主要资金的收支和工作人员的情况进行掌控，其对公司的可持续发展是一种极为重要的推动手段。
　　二、提升企业财务会计与管理会计相融汇的对策
　　（一）着重注意会计工作的重要性
　　当前情况下，国内很多公司并没把会计这种职能型工作看的特别重要，这对于公司的发展是极其危险的，因为管理人员对会计工作在公司的进步和效益提高中所占据的地位没有得到清晰的认识，其对会计工作的印象还停留在会计工作只是保管公司资金的一个部门而已，因为这些老旧观念的加持，使管理人员忽视了财务会计工作在公司管控治理和运行中所扮演的主要角色。伴随着互联网时代的到来，公司管理人员需要转变原来老旧的思想观念，摒弃危险的传统认知，如果老旧观念不进行革新的话，公司发展可能会在严峻的经济挑战中处于不利地位。基于此种情况，公司必须注重和认识到账务会计和管理控制会计彼此的关联，通过双方的合并形成新的引擎，对公司管理人员进行全局调节起着极为优化的。财务会计工作人员在整个账务管控中占据着极其重要的地位，要把会计工作人员的作业情况视为注意点，只有会计工作人员的素质标准化保持平衡，才能够更好的推进管理会计和财务会计相交融。因此为保障财务会计和管理控制会计利益的飞速提高，就必须保证会计人员有着极高的职业素质。比如其必须对自身所承担的责任和义务有着明确的认识，拥有严谨认真的工作态度，不间断的对公司会计人员进行业务知识培训学习，让他们不断的对自身工作进行查漏补缺，从而通过对会计工作人员的重视，更好的促进公司的发展进步。
　　（二）区分财务会计以及管理会计职能
　　财务会计和管理会计既有相似又有不同，如果想要在一定基础上做到这两种职能的有效融合，就必须发觉财务会计和管理控制会计的关联和不同，让两者取长补短，同时把其优越性发扬到极致，这两者融会的最终基准是两者互相关联，账面会计的工作内容是展现出管理控制会计的好坏，管理会计的工作内容也同样会展现账面财务会计的好坏，当前情况下，因为公司职能部门烦琐复杂，从而引发很多公司对财务会计和管控治理会计分的不太清楚，如果准确了解两种会计工作的不同然后对其进行准确区分，会产生不一样的效果。想要把两种职能的优越性发扬到极致，不但要加大公司对资收入和成本管理的重视程度，还必须精确的对两者能力进行辨别，找出两者分别的倾斜导向，深入指挥。在事实工作的运用中，需要更加关注两项职能的有效结合，全面发扬两者优势，把有利因素彰显到极致。
　　（三）树立财务会计与管理会计两者之间的合并理念
　　公司是否具有可持续发展意识和正确三观，对公司本身进步来说对非常的重要，因此公司在不断寻求新引擎的同时，财务会计和管控治理会计都需要有标准的会计理念。特别是在新挑战形势下发展的公司，必须主要注意公司的综合文化设置，在运行经营历程里，需要拥有与时代接轨的会计价值观念，其不仅对会计工作的有效开展有推进和激发影响，对资金的收入也有重要的提高。而对当前我国大部分公司的每日每周运营状况来分析，公司只是主要看重收入和效益，公司文化和员工凝聚力的发展基本上是没有内容的。公司看似有着极为雄厚的员工团队，而事实上能够为公司建设抛头颅、洒热血的人几乎不存在。因此，让管控治理会计与财务会计相互交融，还需要对工作人员的凝聚力、对工作的热爱度来大力培养，让其思想和标准的会计理念接轨，并且加深其对公司的喜爱程度，才能够与企业推行的会计相互交融准则对接，从而公司才可以在市场竞争中取得双赢。
　　结束语：
　　文章着重探讨了公司财务会计与管控治理会计的相互结合方法，通过增加会计管控治理的知识探讨，注意会计工作人员的专业知识学习，通过提升会计人员的价值观和凝聚力，来加深财务会计与管控治理会计的有效合并。
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