现代管理形势下企业集团财务管理模式分析
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摘 要：受到经济全球化的影响，很多国外企业快速进入中国市场，使得我国市场竞争更加激烈，市场经济发展环境产生转变。我国企业想要在这种竞争环境中站稳脚跟，首先就得提升企业竞争实力，生产效率与产品质量的提升也要同步进行，除此之外，企业还要提升经营管理能力，加强财务管理，在面对经济风险与财务风险时具备抵抗能力。本文主要以现代管理形势下企业集团财务管理模式展开分析，在财务集权型、分权型和二者相结合的财务管理模式进行分析，并且阐述企业集团财务管理的概念，希望对相关专家学者提供有效地参考价值，促进企业长久稳定发展。
关键词：现代管理;企业集团;财务管理
我国经济发展脚步不断加快，我国企业在各个方面面临的风险急剧增加，企业不只是解决了我国人口就业压力，维护社会稳定，也促进我国经济可持续发展，为社会经济发展增添新活力。所以，无论从哪个角度来看，都应该帮助企业集团增强财务管理能力，让集团企业的财务管理模式具备科学性、合理型，以此促进国民经济长久稳定发展。
一、企业集团财务管理模式的概念
企业在进行财务分配时需要通过财务管理对工作内容的公平公正进行保障，企业集团的财务管理模式通常情况下是基于自身生产经营情况与市场经济发展的情况，结合企业生产要素与架构，对企业发展进行全方位的分析。
企业集团财务管理不单单只是对日常经营互动与资金流转等进行管理，也要对企业由于发展生产、经营等产生资金流动的情况进行管理，制定财务预算，针对企业普遍的经营与财务风险建立财务风险防范机制，提高企业管理人对资金流转的掌控力，让企业在利用有效的财务管理模式时能够提高自身对资金运行和风险防范的能力。
二、现代管理形势下企业集团财务管理模式分析
（一）企业集团集权型财务管理模式
该财务管理模式主要针对大型、跨地域的企业集团在财务管理上的应用，通过集权型财务管理模式能够对公司旗下所有子公司在筹资、利润等财务权利进行集中由总公司掌控。这种管理模式下，总公司实现了对子公司的直接掌控，管理子公司财务活动，从子公司发展角度来说，在开展经营等活动时都需要向总司请示。集权型的财务管理模式会对子公司在进行相关决策的时效性过低，但总司在财务管理上的全面性却提高了。
我国企业对于集权型财务管理模式的应用，比较典型的案例就是国家电网公司，通过对该种管理模式的应用，能够对国家各个地区的电力进行同步管理，总司财务的高度集权有助于国家电网公司在人力、物理、财力的管理上合理分配，降低资源浪费，促进我国电力事业同步发展，极大地满足了居民用电需求。
（二）企业集团分权型财务管理模式
企业分权型财务管理模式在大企业中也能够应用，但更加适用于服务型企业集团。这种财务管理模式下，子公司相较于集权型财务管理模式具备的经营权利比较大，不知可以依据地区在服务上的要求，进行自主生产经营，经济独权性很高。分权财务管理模式主要优势就是能够让子公司掌握相应的独立自主权，但是缺点也体现在此方面，总公司在这种财务管理模式下对子公司的掌控力降低。
我国企业采用分权型财务管理模式的典型案例为湖南华凌钢铁集团，这种管理模式下，地方子公司能够依据当地人民在消费上的特点开展有针对性的经营手段，提升销售业绩，内部管理，可以基于地域特点的不同对员工薪资水平和公司制度进行制定，提升员工工作积极性与销售热情，增强公司市场竞争实力。
（三）企业集团集权型和分权型相结合的财务管理模式
这种类型的财务管理模式容易受到复杂性的影响，对于企业集团的能力要求很高，所以，在实际运用中的难度较高。但是与其他两种财务管理模式相比来说，这种财务管理模式不仅可以保证企业总司对子公司的掌控，也要子公司拥有独立自主权，让这两种财务管理模式相互促进，管理优势更加突出。
我国企业使用这种财务管理模式的企业典型为中国国家广电总局无线电台管理。由于中国广播传媒有限公司自身经营体制与内容不可复制，加上企业控股单位特殊，所以对于该企业的分析难度较高。企業集团在财务管理模式上的选择一定要根据企业自身实际发展情况选择符合企业发展的财务管理模式，提高总司对子公司在财务监管上的掌控。
结束语：
受到世界经济发展的冲击，当今我国市场经济环境变得非常复杂，管理形似逐渐变为现代化趋势，想要进一步提升我国企业集团在国内和国际市场的竞争实力时，企业集团就要对资深财务管理模式进行优化创新，满足现代市场经济发展对企业在管理上产生的需求，合理分配经营管理权利，促进企业集团综合全面发展。
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