热电企业内部控制的改善策略探析

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　　摘要：当前我国市场经济不断发展，经济环境的变化给我国热电企业带来巨大的机遇的同时，也为其带来了新的挑战。热电企业要想在当前复杂多变的经济环境中谋求自身的生存和可持续健康发展，就必须提高自身的内部控制水平，由传统的粗放型发展转向新型的精细化发展。但是，目前热电企业的内部控制体系尚不完善，存在着诸多问题，不能完全匹配当前经济环境的发展需求。本文在分析目前热电企业内部控制现状的基础上，探讨其内部控制存在的问题及问题产生的原因，进而针对这些问题提出相应的改善策略，以帮助热电企业提高其内部控制水平。
　　关键词：热电企业 内部控制 改善策略
　　引言：热电企业是当今城市发展过程中不可或缺的重要部分，如果热电企业不能顺利地运营，对于城市居民的生活和工作会造成巨大的不良影响。当前我国社会主义市场经济不断发展，热电企业必须把握住时代的发展趋势，抓住经济发展给企业带来的机遇，提高自身的内部控制水平，推动企业管理模式向精细化转型升级。在现阶段，热电企业的内部控制体系尚不完善，存在着诸多问题，制约着企业的发展。因此，本文结合热电企业内部控制体系的发展现状，分析目前其内部控制中存在的主要问题，并在此基础上提出具有可操作性的、符合实际的改善策略。
　　一、内部控制的定义及重要性
　　（一）内部控制的定义。内部控制是企业在一定的经济环境下，为了提高自身的经营效率和效果，降低企业在经营活动中可能面临的各项风险，在企业内部实施的各种政策、方法、制度和程序。企业要想提升内部控制的质量，就必须充分有效地利用各种资源，确保企业既定管理目标的实现。
　　（二）内部控制的重要性。内部控制对于实现企业的长远可持续发展具有重大的意义。一方面，完善的内部控制制度可以提高企业日常经营活动的合法性及合规性，提升企业的经营效率和效果，并且可以及时有效地发现企业经营过程中存在的问题或漏洞，以便于采取相应的措施进行纠正，降低企业在经营过程中可能面临的各项风险，帮助企业顺利地运营和发展;另一方面，提高内部控制质量还有益于保全企业的资产安全和财产完整。通过建立和健全相关的制约和监督机制，控制业务流程，提升企业运营的透明度和安全度，防止企业的资产被非法侵占或冒用盗用，有利于保障企业的资产安全和财产完整。
　　二、现阶段热电企业内部控制中的存在的主要问题
　　（一）不够重视内部控制，内控体系尚不完善内部控制制度的建立是改善热电企业内部控制环境的基础。目前，虽然部分热电企业已经建立起相关的内部控制制度，但是其内部控制体系尚不完善，再加上在实际执行过程中并没有给予足够的重视，在执行中往往缺乏必要的管理和监督，导致许多内控制度的规定变成一纸空文，内部控制工作流于表面，不能正确、真实地反映热电企业的实际运营情况，不利于提高热电企业防范各项风险的能力。
　　（二）各部门沟通配合不足，信息不畅通常情况下，内部控制制度是环环相扣的，其顺利执行往往需要企业中各部门的相互配合和支持。但是在现阶段，许多热电企业中各部门之间的沟通配合不足，对内部控制制度并没有形成统一的理解和认识，在实际执行相关内部控制政策时，往往会出现分歧，造成政策执行的不顺畅，进而影响工作效率的提高，导致内部控制制度没有完全发挥其应有的作用。
　　（三）缺乏内部管理和监督机构内部管理和监督机构对于热电企业内部控制质量的提升具有重要意义。而当前许多热电企业在制定相关内部控制制度时，没有意识到制约和监督的重要性，未设置必要的内部管理和监督机构来保证政策得到实际、有效的执行。内部管理和监督机构的缺失降低了内部控制工作的质量，使内部控制政策在实际执行时不够规范，内部控制工作带有较多的个人主观色彩，容易在某些环节留下人为可操作的空间，出现一些不利于热电企业运营和发展的风险。
　　三、热力企业内部控制的改善策略
　　（一）重视内部控制，完善内控制度，热电企业要充分意识到内部控制质量的提升对于企业顺利运营的重要性，重视内部控制，结合企业现阶段的发展情况及外部经济环境的变化，建立和健全相关的内部控制制度，同时也要保证政策的执行力度，不要让内部控制政策流于形式。完善的内部控制制度可以为企业的稳定发展提供支持，提升企业抵抗各项风险的能力，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得生存和可持续健康发展的空间。
　　（二）保证各部门的沟通配合，提升工作效率，要想提升热电企业的内部控制质量，企业中各个部门必须建立起密切的合作关系，同时企業领导层要确保企业中的各个部门对内部控制制度具有统一的理解和认识，这样在实际执行政策的过程中才不会发生分歧和矛盾。各部门在明确自身职责的基础上，要积极主动地配合和支持其他部门的工作，保证信息的通畅，提升各部门工作的效率和效果，确保内部控制各个环节的工作都得以落实，共同推进企业内部控制机制的完善。
　　（三）建立必要的内部管理和监督机构，热电企业要建立相应的内部管理和监督机构，例如内部审计机构、内控检查机构等。同时，必须确保这些机构保持中立、客观和独立，提升其权威性，保证其在监督和管理的过程中不受干预，进而可以降低各环节出现漏洞的可能性，降低企业的经营风险、财务风险或其他潜在风险，保证企业内部控制机制发挥其应有的积极作用，提升热电企业内部控制的质量。
　　结论：综上所述，在目前复杂多变的经济环境下，热电企业必须转变发展的思维模式，摒弃现阶段的粗放型发展，转为精细化的发展，结合企业自身发展情况建立和完善相关的内部控制制度，采取有针对性的、符合企业发展实际的措施来提升自身内部控制水平，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得宝贵的生存和可持续健康发展的空间。
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