生产企业实行定额管理制度工作体会

来源:用户上传      作者:

　　摘要：定额管理是企业管理中的主要工具之一，具有合理控制单价，进行成本预测等优势。基于此，本文提出了提高工作人员的综合素质、建立健全管理制度、合理使用信息化手段、提高对定额管理制度的重视四个方面措施，从提高生产企业的竞争力，适应市场的需求。
　　关键词：生产企业 定额管理 工作体会
　　引言：生产企业进行科学的定额管理，能够提高其经营管理质量和核心竞争力。目前部分企业已经实施财务定额管理，并且建立自身的定额标准，从而确保企业项目的总成本。
　　一、生产企业实行定额管理制度的必要性
　　定额管理是指利用定额对人力、物力、财力进行合理安排的一种管理方法，主要具有以下优势：第一，通过对定额差异的分析，可以对定额进行修改，从而提高定额的管理和计划管理水平。能够帮助员工明确工作的方向、职责与目的，确保管理人员的工作有章可循。第二，具有加强岗位责任制的优势。在企业中运用定额管理法能够协调工作中各个环节，建立正常的工作秩序。第三，定额工作与员工的利益有直接的关系，是工人劳动报酬的依据，所以能够激发员工工作的积极性，提高效率。第四，由于采用定额成本计算法可计算出定额成本、定额变动差异等项指标，有利于进行产品成本的定期分析。并且采用定额成本计算法可以计算出定额与实际费用之间的差异额，利于企业采取措施加以改进，所以，采用这种方法有利于加强成本的日常控制，企业应加强对其的重视。
　　二、提高生产企业定额制度的使用措施
　　（一）提高工作人员水平
　　首先，员工自身應积极学习，从而提高工作能力。作为生产企业的工作人员应该树立正确的世界观和价值观，将企业利益放在第一位，并且具有自我批判和艰苦奋斗的思想觉悟，保证积极的工作态度，乐于接纳新鲜信息并结合实际提升自我。在生活方面严于律己，从而匹配企业的文化。其次，企业应积极营造文化氛围。通过举办竞赛、讲座等活动强化队伍凝聚力。再次，企业采用劳动定额法。需要注意以下方面：第一，附加时间。给予员工充足的休息时间：第二，疲劳宽放。工作人员在疲劳时需要停下工作稍事休息，从而提高原有的工作效率、工作品质。最后，企业应该提高管理人员的工作水平。定额的制订、修订、日常管理等方面的权限由经理层和企业主管职能部门负责，所有定额人员均由领导部门按分工，规范的进行管理定额工作。其所制定的定额制度应符合工作人员的能力，所以需要管理人员充分了解每位员工的水平，以便安排工作，提高企业收益。
　　（二）建立健全管理制度
　　定额管理制度主要制定工作的思路及方法，需要管理人员从企业的基础管理和流程控制为基础，从而制定适合日常管理的工作体系。第一，企业需要制定奖励机制。管理人员根据生产需求，以及员工的能力，制定相应的劳动定额，对于按时按成任务，并且工作质量较高的员工进行奖励或表彰，对于工作态度消极的工作人员，应采取措施对其进行惩罚，从而激发员工工作的积极性，提高工作效率。第二，完善监督机制。监督人员需要对员工进行严格的监督，确保其工作质量。例如，广西财政将继续秉承改革开放精神，按照十九大对财税体制改革的要求，循序渐进建机制，持续加快建立现代财政制度。落实人大预算审查监督重点向支出预算和政策拓展的要求，提高支出预算和政策透明度。深化部门预算改革，完善项目库管理，加强项目评审论证，提高入库项目质量。完善基本支出定员定额管理，继续开展项目支出标准体系建设试点，逐步建立适合我区实际的项目支出定额标准。提高中期财政规划编制质量，增强规划对年度预算的指导和约束作用。加大预决算和政府债务信息公开力度，完善预决算公开平台建设，提升财政透明度。硬化预算约束，构建管理规范、风险可控的政府举债融资机制。
　　（三）合理使用信息化
　　现阶段，随着信息技术的不断发展，互联网被应用于各个行业。生产企业应将其应用在定额管理制度中。第一，生产企业应通过公共服务平台，推动企业制定平衡的定额制度，并在此基础上完善定额标准。管理人员应广泛的搜集国内外定额制度的标准，从而为企业提供劳动定额的标准信息服务。例如，宝光创建产品定额标准成本信息化管理平台。建立产品结构、材料定额、工时定额等基础数据体系，快速的进行定额成本计算、查询、分析，是企业控制成本、提高效益的关键因素，宝光公司大力推进两化融合的重要内容，由人力资源部牵头，联合财务管理部及各生产单位共同完成“宝光工时定额及成本核算”软件的开发、应用。第二，构建统一的标准数据库，从而帮助生产解决在定额标准管理工作中的问题。例如，比杰通用劳动定额管理系统是实践定额管理思想、应用新的软件开发技术、全面适应企业信息化需求的机械劳动定额管理系统。具有企业工时定额管理部门主要业务工作的计算机化管理，并且满足不同类型企业需求与。
　　（四）提高对定额管理制度的重视
　　在社会发展中，为了确保生产企业的高效益，企业工作不仅应该保留传统方式的优势也要向多元化和多角度发展，重视定额管理制度在企业中的运用。着眼长远、统观大局，并且立足本职，推进企业的发展。例如，开滦集团2019年劳动定员定额管理效率年现场推进会在范各庄矿业公司召开。会议对集团公司2018年劳动定员定额管理工作进行总结，对2019年工作进行安排部署，对集团公司2018年度劳动定员定额管理和定员目标责任制管理先进单位和个人进行表彰。继续坚持“控总量、调结构、提素质、补短板”原则，以强化劳动定员定额管控为根基，以精准定员为基础，以精干高效为目标，以制度机制为保障，深化改革创新，敢于责任担当，全力推进劳动效率和管理效率双提升，不断开创劳动定员定额管理新局面。
　　结语：综上所述，定额成本法主要适用于定额管理制度比较健全，定额管理基础工作比较好，产品生产已经定型，各项消耗定额比较准确、稳定的企业，需要各生产部门能够有效地贯彻定额计划。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14984137.htm