文化企业财务内部控制问题解析

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着经济不断发展，人们的生活水平不断上升，人们不仅对物质生活的要求提高，对精神文明和艺术娱乐更是有了全新的追求。文化企业也顺应着时代的需求，如雨后春笋般相序应运而生，同时，在经济全球化和竞争日益激烈的市场环境下，文化企业的财务内部控制将面临着新的挑战，文化企业持续健康发展需要以财务内部控制为保障，强化文化企业内部经济管理、提高经济效益服务，应该更加明确财务内部控制的职能，解析过去、控制现在与筹划未来，合理创造价值。
　　关键词：文化企业 财务内部控制 理论研究 实践研究
　　文化企业总体来说就是以生产销售文化产品和文化服务盈利为主的企业，文化企业的经营范围包括文艺团体的演出，文化、艺术、娱乐的经纪事业，还有影视、动画、广播电台、出版发行等方面。文化企业经营范围比较广泛，基本涵盖了日常生活中文艺娱乐方面的项目。由于其在民众的日常生活中占有重要的地位，对于文化企业的发展应该提高自身数字信息技术水平，提升企业传播的精神文化内涵，加强企业财务的内部控制。一方面文化企业应该积极利用全球化带来的资源和人才，整合资源以求商业利润最大化，另一方面，也必须加强自身管理，引进科学高效的财务内部控制的技术和理念。
　　一、文化企业财务内部控制的现状
　　（一）对财务内部控制不够重视
　　由于我国现代企业管理制度起步较晚，20世纪90年代后才形成以成本性态分析、经营决策经济效益分析评价等为主的财务管理体系。所以目前，部分公司对内部管理的认识不一，缺乏公认的定义和框架问题，也就造成了文化企业对财务内部控制的重视性不够，往往认为企业的财务职能部可有可无，一般采用代账会计进行财务会计方面的处理，而对于内部的管理却缺乏监督。财务内部管理机制不够完善，大型文化企业营业收入达到一般纳税人的纳税资格时也未设置专业的财务管理部门，由于文化企业对管理体系建设的指导思想、基本原则、主要目标、工作要求的不明确，造成企业内部的财务制度混乱，分工不明确，财务部门是与其他部分息息相关的，财务部门的工作应该由其他部分协作，如果财务部门空缺，也会引起财务信息衔接不详，最终会在财务控制和管理上带来工作的不便，难以收集各部门的信息，而现代大多数的企业都是靠信息化的手段，根据信息分析来提供科学，规范的管理问题的解决方案，支撑着财务控制的应用和发展。
　　（二）财务人员的专业素质不够
　　文化企业想要长期稳定发展，需要健全的管理机制，也需要财务人员提高自身的服务意识和专业书技能。尤其是针对财务人员的专业性需要严格把关，如果企业过于重视公司的业绩，而忽略财务人员专业素质的培养，那么这样会给公司的内部管理上带来一定的困难，专业良好的财务技能将会对公司的战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投资融资管理、绩效管理、风险管理上带来一定的益处。由于财务内部控制的相对于外部管理来说有更多的工具和方法，其灵活多样的选择性，带来了内部管理上的开放性，财务人员的服务水平应该更加专业化。缺乏专业技能的财务部门会对公司的内部管理造成一定的损失，这样也将不能很好的结合文化企业自身的实际情况，选择适当的管理工具和方法，企业内部的财务也会如同一盘散沙，无法系统化和集成化。所以财务人员的专业水平对于文化企业的发展是非常重要的，文化企业应该谨慎对待，加强内部财务工作人员的培训。
　　（三）文化企业的企业文化不够浓厚
　　一个企业的企业文化是决定企业是企业的意志，也是决定一个企业能否长期发展下去的关键原因之一。企业文化不是贴在办公区内的口号，也不是企业的规章制度，它是每个工作人员作为企业成员的共同意识。由于财务部门的工作需要各个部门的协作，所以加强公司各个部门与财务部门的沟通很重要，建设一个良好的工作氛围和清正廉洁的风气是非常重要的，从企业的董事管理层，到基层员工，再到企业的财务人员，应该坚决拒绝提供虚假经济活动的报告和信息，形成互相信任互相协作，各司其职的良好氛围H。企业的文化积极向上，形成的积极氛围，可以让每个工作人员有意识地认识到工作內容的重要性，谨慎及时地对地完成工作，谨慎及时本来也是财务工作的特点，而良好的企业文化可以形成更加良好的工作氛围，对公司的财务方面的问题注重成本效益，有意识地养成成本支出的节约意识。
　　二、财管内部控制的重要性
　　（一）财务内部控制是实现高效管理的基础
　　内部审计和内部会计都是内部财务的重要组成部分，是现实企业财务核算和监督的基础。企业内部的财务控制的混乱将会制约企业的长期发展，缺乏内部控制机制会使得财务问题通过财务内部与其他部门的相互协作，既与其他部门平行执行，也在成本经济等处理上起到中心统御的作用。上世纪90年代我国颁布了《独立审计标准准则第9号一内部控制和审计风险》，到2000年相序出台了《新会计》，根据国家颁布的法律法规可以看出内部财务的已经是日渐成为企业中不可或缺的职能需要。企业成立财务内部控制的职能部不仅是企业内部的需求，也受到来自外部施加的力量，也是国家硬性规定需要坚决贯彻落实的方针和指导。完善的内部控制机制可以使得各个管理环节相互监督，相互制约，防止出现重大失误和重大错失。
　　（二）财务内部控制确保了企业宏观调控顺利开展
　　文化企业的宏观调控包含了管理建设和实施相关的价值创造、对组织的架构、对资源信息的切实管理等。只有当企业内部的工作内容做到真实可靠，对过去的经营成果有合理的分配，对未来的经济业务走向有一定的预测的时候，才能对企业的整体运营有宏观上的把控。
　　在企业完成内部财务的控制时，才能保障企业的经营活动的自律性和合法性。企业在发挥自身的监督控制的作用时候，国家也应同时注重企业财务控制，对财务活动进行宏观调控，避免出现经济问题，影响企业健康长久的发展。从宏观角度上来看，做好财务内部控制有利于企业其他的发展和规划。
　　（三）内部财务控制可以帮助优化资产 　　资产结构简单来说就是指各种资产占企业总资产的比例，文化企业中最主要的资产是流动资金和固定投资等。文化企业经营项目比较繁多，其经营项目可以是图书出版，影视发行，动画制作，戏剧演出等。特别是对于大型的文化企业，需求合理分配投资，不断优化资产结构，而企业内部财务控制可以帮助企业的管理活动，对企业资产活动的规划、决策、控制、评价方面起到一定的作用，完整的财务管理闭环可以从战略上减少企业的风险与负债，根据不同的领域，如企业的战略、预算、绩效等方面进行成本的有效分析结果，实施控制，从而达到优化资产的效果。
　　三、如何进行财务内部控制
　　（一）建立完善的内部财务体系
　　完善的内部财务管理体系是保障企业良好高效运行的基础，企业应该引进科学的财务管理体系，对财务的监督和核算职能分工明确，在实际财务活动中，分开进行，互相监督，旨在为内部管理的信息使用者提供真实可靠的信息，同时，高层管理者应该根据企业的经营核算周期，在一定的阶段对财务管理部门进行审查，防止企业的经济活动中出现重大的错误。其中要尤其加强对信息质量，和预算板块的监控。另外，也可以采取核算和监督的轮岗工作方式，有效地保障了内部财务的机密性，也提高了工作财务工作者的综合办公能力，使得文化企业内部的管理更加高效。
　　（二）大力培养内部财务人员
　　对财务人员的培养应该不仅重视起其专业的财务技能水平，还应该考核其道德意识和法律意识，在培训专业知识的同时，也应该加强财务管理人员的法律道德意识的建设。而对于其专业的财务知识技能应该定期考核或者组织财务人员进行财务知识的培训，对内部财务管理的工具进行深入学习和探究。通过培养高素质的财务人员，使得内部财务控制的工作更加高效有序地进行。
　　（三）使用規范化的财务信息
　　准确及时的财务信息有助于财务报告信息使用者了解企业的财务状况等基本情况，同时也可以帮助信息使用者分析经济形势，做出经济决策。所以对于财务信息的要求必须符合行行业规范，法律规范。在内部财务实行职能时必须确保财务信息的可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性等。
　　四、结束语
　　文化产业在未来的发展中具有很大的经济效益，在经济全球化的作用下，文化产业既有很大的发展潜力，也面临着许多挑战。文化企业想要获得长期稳定的发展，就应该重视内部财务控制的管理，避免在经济活动中出现错误。同时，也应该积极引进高素质的财务管理型人才和先进科学的财务管理策略，这样文化企业将会取得更健康稳定的发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14984166.htm