您好, 访客   登录/注册

企业成本管理存在的常见问题及对策

来源:用户上传      作者:

  摘要:在当前市场经济发展中,存在很多不确定因素,企业如果想占据一定的市场地位就必须重视内在管理水平的提高,保证自身能够获取更高的经济效益,这其中企业成本管理发挥着重要作用。因此,企业必须重视成本管理的重要性,将其纳入日常管理部分,保证企业内部资金的合理性。下面文章就对企业成本管理存在的常见问题进行分析,并提出具体的提升策略,希望能够为相关人员提供一些参考和建议。
  关键词:企业成本;成本管理;管理问题;管理对策
  企业经营管理过程中经济管理是非常重要的一部分,由于企业处于以一个动态发展的过程,成本管理也面临很多挑战。经济全球化发展下,企业之间的竞争力日益激烈,产业结构与市场需求对企业发展来讲具有一定的影响,如果要在激烈的市场环境中适应这些变化并从中得到成长,必须要建立严格的经营管理体系。企业为了提高自身的竞争优势,获取最高的经济效益,必须充分重视成本管理在其中的重要性,全面发挥成本管理的各项职能,为企业管理人员提供全面有效的信息依据。
  一、企业成本管理的重要性
  对于企业来讲,良好的成本管理能够提高资金的利用率,在生产经营活动多样化发展下企业成本管理也应该有所突破和创新,随着科学技术水平的提高,先进的管理理念与管理技术在企业中的推广和应用。新时期产业结构发展下,加强成本管理能够扩大企业生产经营范围,因为生产经营活动与成本有着紧密的联系,降低生产消耗与产品成本,能够提高企业的资金利用率,在节约成本的同时扩大企业经营规模,推动生产效率与生产质量水平,促进社会经济的可持续发展。其次,加强成本控制有助于企业经济效益的增加,从某方面来看,成本水平代表了企业生产活动的经济价值,加强企业财务部门与各部门之间的沟通、交流,仔细分析造成成本增加的原因,并结合企业实际情况找到具体的解决对策,能够在一定程度上反映企业生产部门生产经营活动的管理水平,减少其中存在的問题和不足,通过科学的方法提高资源利用率,改善传统管理理念,保证企业经济效益的最大化。另外,加强成本管理能够为企业管理人员经营决策提供依据,提高企业战略目标的有效性,为了保证企业的长久稳定发展,制定长期战略目标是不可缺少的一部分,在这项工作中不能只依靠财务管理,还要以长期的目光重视各种因素的影响,有效辨认、分析、计算,而这正是成本管理的主要功能,其中含有很多非财务因素,有助于企业管理人员作出正确的判断与决策。
  二、企业成本管理常见问题分析
  (一)成本管理认识不全面
  当前企业经营管理过程中成本管理认识不清的现象较为严重,企业过于看重眼前的经济利益,思想观念过于传统、落后,无法满足现代企业经营发展需求,更不能将成本管理与企业发展战略保持统一战线,成本管理缺乏前瞻性、全面性、科学性,忽略了长期发展的作用,甚至以降低材料质量与人工成本的方法以获取短期效益的增长,这对于企业为了发展是及其不利的,这种行为最终导致企业产品质量下降、竞争力降低,终将被市场所淘汰。由于企业缺乏成本管理意识,没有发挥出各个职能应有的作用价值,无法为企业经营管理提供高效服务。
  (二)成本核算缺乏规范性
  成本管理过程中成本核算是非常重要的一部分,其主要是按照国家法律法规及行业相关规定的要求,对企业人工成本、材料成本等重要内容进行核算与会计处理,从而形成有效的成本信息,为企业管理人员的经营决策提供依据。但是,当前有一部分企业并没有将企业发展与成本管理建立紧密的联系,而是根据企业领导的主观意识来计算和设置账簿,这种现象导致成本管理不全面、成本核算混乱、计算方法缺乏科学性,成本会计信息质量得不到保障不利于企业的长久发展。
  (三)企业成本管理信息化水平低、管理方法落后
  随着社会经济水平提高,传统的成本管理模式已经不能满足企业发展需求,信息化建设迫在眉睫,从目前来看,我们已经建立了较为成熟的成本预测、决策、核算、控制体系,但还是不能全面掌握当前成本管理存在的问题,从核算角度来看,核算方法过于落后,大部分企业使用品种法与分步法进行成本核算,而这种模式只适用于多品种小批量生产,对于大批量生产企业来讲就显得力不从心,一味的沿用传统方法不仅达不到应有的效果,还增加了成本核算的复杂性。与此同时,面对新时期信息技术、计算机技术的快速发展,财务软件被广泛应用到成本管理中,受到传统成本管理的影响,大量数据收集、分析工作仍旧采用传统的人工核算,无法发挥出信息技术应有的作用,在一定程度上制约企业成本管理的快速发展,无法满足企业成本管理的准确、全面等要求。除此之外,面对激烈的市场竞争环境企业还应该具备品牌意识,坚持客户至上、诚信为本的原则,提高自身的经营理念与管理水平,以严格的质量管理和服务理念提升企业形象,使企业获得同行、客户的认可。
  三、提高企业成本管理的有效途径
  (一)提高成本管理意识,加大市场风险控制
  市场经济发展中企业是必不可少的组成部分,企业如果想在市场环境中获取长久稳定的发展,就必须中重视成本管理的作用,能够及时掌握市场动态,从宏观经济的角度做出正确的决策与判断。因此,企业在管理过程中要加强员工宣传教育,提高员工成本管理意识,能够在意识上、行为上有所改变,逐渐融入到成本管理中,让成本管理贯穿企业经营生产的各个环节,从不同部门、不同岗位的日常管理提高成本管理水平。
  (二)选用先进的成本管理与核算方法
  面对新时期企业转型带来的影响,成本核算也应该有所创新,企业应该使用先进的成本核算方法与管理方法,全面预算管理实现资金费用支出与身产经营相结合,严格按照预算方案的内容进行成本控制,完善成本管理体系。通过多种科学的统计和计算方法,保证每一项成本费用的合理性。与此同时,落实其中的责任,分解不同层次管理人员应履行的成本职责,建立完善的考核标准与奖惩体系,明确规章制度从根本上约束员工行为,调动各岗位员工的积极性,将成本意识灌输到全体员工中,将其作为企业日常管理的一部分,制定有效的成本核算与考核机制,保证每个人都能够参与到成本管理的过程中来,应用科学的管理方法与核算方法提高成本管理水平。
  (三)提高企业成本管理信息化水平
  成本核算是企业成本管理的重要内容,而核算过程数据采集与处理显得尤为重要,信息数据的准确性、及时性、全面性直接影响企业成本管理效果。面对成本核算中数据差异、成本预测、分析处理难的问题,实现成本管理的信息化、网络化管理,提高成本数据的共享水平,通过网络平台充分发挥成本管理软件收集、分析、处理等各部分功能,准确快速的完成原始凭证到费用的分配、计算,并生成财务报表。除此之外,还能根据企业实际需求进行数据筛选、测算、分析等多项功能,提高了财务人员工作效率,更好的发挥成本管理的监督职能与管理作用。
  四、结语
  综上所述,企业成本管理是提高企业市场竞争力的重要内容,也是企业得以长久发展的基本工作。因此,在未来的发展中企业必须重视成本管理所面临的问题,针对这些因素进行分析和判断,找到具体的解决对策,从根本上提高企业成本管理水平,虽然成本控制在某一方会限制企业经营,但良好的成本管理有助于企业的健康发展,并为管理人员经营决策提供依旧,帮助企业找到适合自身的战略发展目标,推动社会经济的进步。
  参考文献:
  [1]向本飞.探讨加强企业成本管控的途径与对策[J].企业研究,2013 (02).
  [2]孙媛.企业成本会计发展趋势分析及对策探讨[J].现代营销(下旬刊),2016 (01): 94.
  [3]胡文明.企业成本会计发展趋势分析及对策探讨[J].财会学习,2018 (08): 76-77+108.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14989182.htm