企业成本管理存在的常见问题及对策
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摘要：在当前市场经济发展中，存在很多不确定因素，企业如果想占据一定的市场地位就必须重视内在管理水平的提高，保证自身能够获取更高的经济效益，这其中企业成本管理发挥着重要作用。因此，企业必须重视成本管理的重要性，将其纳入日常管理部分，保证企业内部资金的合理性。下面文章就对企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出具体的提升策略，希望能够为相关人员提供一些参考和建议。
关键词：企业成本;成本管理;管理问题;管理对策
企业经营管理过程中经济管理是非常重要的一部分，由于企业处于以一个动态发展的过程，成本管理也面临很多挑战。经济全球化发展下，企业之间的竞争力日益激烈，产业结构与市场需求对企业发展来讲具有一定的影响，如果要在激烈的市场环境中适应这些变化并从中得到成长，必须要建立严格的经营管理体系。企业为了提高自身的竞争优势，获取最高的经济效益，必须充分重视成本管理在其中的重要性，全面发挥成本管理的各项职能，为企业管理人员提供全面有效的信息依据。
一、企业成本管理的重要性
对于企业来讲，良好的成本管理能够提高资金的利用率，在生产经营活动多样化发展下企业成本管理也应该有所突破和创新，随着科学技术水平的提高，先进的管理理念与管理技术在企业中的推广和应用。新时期产业结构发展下，加强成本管理能够扩大企业生产经营范围，因为生产经营活动与成本有着紧密的联系，降低生产消耗与产品成本，能够提高企业的资金利用率，在节约成本的同时扩大企业经营规模，推动生产效率与生产质量水平，促进社会经济的可持续发展。其次，加强成本控制有助于企业经济效益的增加，从某方面来看，成本水平代表了企业生产活动的经济价值，加强企业财务部门与各部门之间的沟通、交流，仔细分析造成成本增加的原因，并结合企业实际情况找到具体的解决对策，能够在一定程度上反映企业生产部门生产经营活动的管理水平，减少其中存在的問题和不足，通过科学的方法提高资源利用率，改善传统管理理念，保证企业经济效益的最大化。另外，加强成本管理能够为企业管理人员经营决策提供依据，提高企业战略目标的有效性，为了保证企业的长久稳定发展，制定长期战略目标是不可缺少的一部分，在这项工作中不能只依靠财务管理，还要以长期的目光重视各种因素的影响，有效辨认、分析、计算，而这正是成本管理的主要功能，其中含有很多非财务因素，有助于企业管理人员作出正确的判断与决策。
二、企业成本管理常见问题分析
（一）成本管理认识不全面
当前企业经营管理过程中成本管理认识不清的现象较为严重，企业过于看重眼前的经济利益，思想观念过于传统、落后，无法满足现代企业经营发展需求，更不能将成本管理与企业发展战略保持统一战线，成本管理缺乏前瞻性、全面性、科学性，忽略了长期发展的作用，甚至以降低材料质量与人工成本的方法以获取短期效益的增长，这对于企业为了发展是及其不利的，这种行为最终导致企业产品质量下降、竞争力降低，终将被市场所淘汰。由于企业缺乏成本管理意识，没有发挥出各个职能应有的作用价值，无法为企业经营管理提供高效服务。
（二）成本核算缺乏规范性
成本管理过程中成本核算是非常重要的一部分，其主要是按照国家法律法规及行业相关规定的要求，对企业人工成本、材料成本等重要内容进行核算与会计处理，从而形成有效的成本信息，为企业管理人员的经营决策提供依据。但是，当前有一部分企业并没有将企业发展与成本管理建立紧密的联系，而是根据企业领导的主观意识来计算和设置账簿，这种现象导致成本管理不全面、成本核算混乱、计算方法缺乏科学性，成本会计信息质量得不到保障不利于企业的长久发展。
（三）企业成本管理信息化水平低、管理方法落后
随着社会经济水平提高，传统的成本管理模式已经不能满足企业发展需求，信息化建设迫在眉睫，从目前来看，我们已经建立了较为成熟的成本预测、决策、核算、控制体系，但还是不能全面掌握当前成本管理存在的问题，从核算角度来看，核算方法过于落后，大部分企业使用品种法与分步法进行成本核算，而这种模式只适用于多品种小批量生产，对于大批量生产企业来讲就显得力不从心，一味的沿用传统方法不仅达不到应有的效果，还增加了成本核算的复杂性。与此同时，面对新时期信息技术、计算机技术的快速发展，财务软件被广泛应用到成本管理中，受到传统成本管理的影响，大量数据收集、分析工作仍旧采用传统的人工核算，无法发挥出信息技术应有的作用，在一定程度上制约企业成本管理的快速发展，无法满足企业成本管理的准确、全面等要求。除此之外，面对激烈的市场竞争环境企业还应该具备品牌意识，坚持客户至上、诚信为本的原则，提高自身的经营理念与管理水平，以严格的质量管理和服务理念提升企业形象，使企业获得同行、客户的认可。
三、提高企业成本管理的有效途径
（一）提高成本管理意识，加大市场风险控制
市场经济发展中企业是必不可少的组成部分，企业如果想在市场环境中获取长久稳定的发展，就必须中重视成本管理的作用，能够及时掌握市场动态，从宏观经济的角度做出正确的决策与判断。因此，企业在管理过程中要加强员工宣传教育，提高员工成本管理意识，能够在意识上、行为上有所改变，逐渐融入到成本管理中，让成本管理贯穿企业经营生产的各个环节，从不同部门、不同岗位的日常管理提高成本管理水平。
（二）选用先进的成本管理与核算方法
面对新时期企业转型带来的影响，成本核算也应该有所创新，企业应该使用先进的成本核算方法与管理方法，全面预算管理实现资金费用支出与身产经营相结合，严格按照预算方案的内容进行成本控制，完善成本管理体系。通过多种科学的统计和计算方法，保证每一项成本费用的合理性。与此同时，落实其中的责任，分解不同层次管理人员应履行的成本职责，建立完善的考核标准与奖惩体系，明确规章制度从根本上约束员工行为，调动各岗位员工的积极性，将成本意识灌输到全体员工中，将其作为企业日常管理的一部分，制定有效的成本核算与考核机制，保证每个人都能够参与到成本管理的过程中来，应用科学的管理方法与核算方法提高成本管理水平。
（三）提高企业成本管理信息化水平
成本核算是企业成本管理的重要内容，而核算过程数据采集与处理显得尤为重要，信息数据的准确性、及时性、全面性直接影响企业成本管理效果。面对成本核算中数据差异、成本预测、分析处理难的问题，实现成本管理的信息化、网络化管理，提高成本数据的共享水平，通过网络平台充分发挥成本管理软件收集、分析、处理等各部分功能，准确快速的完成原始凭证到费用的分配、计算，并生成财务报表。除此之外，还能根据企业实际需求进行数据筛选、测算、分析等多项功能，提高了财务人员工作效率，更好的发挥成本管理的监督职能与管理作用。
四、结语
综上所述，企业成本管理是提高企业市场竞争力的重要内容，也是企业得以长久发展的基本工作。因此，在未来的发展中企业必须重视成本管理所面临的问题，针对这些因素进行分析和判断，找到具体的解决对策，从根本上提高企业成本管理水平，虽然成本控制在某一方会限制企业经营，但良好的成本管理有助于企业的健康发展，并为管理人员经营决策提供依旧，帮助企业找到适合自身的战略发展目标，推动社会经济的进步。
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