冶金企业的知识产权管理
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摘 要：对于企业而言，作为创新成果保护载体的知识产权管理显得日益重要。知识产权管理可有效保护企业的创新成果和经济效益，对于创新企业的发展尤为关键。本文从冶金企业知识产权管理中存在的问题进行了分析，并就问题的解决措施进行了阐述。
关键词：冶金企业;知识产权管理;问题;对策
对于以先进技术为主要发展动力的冶金企业，知识产权的重要性不言而喻，做好知识产权管理，将知识产权融入到企业的经营发展过程中，是实现企业长远稳定发展的关键。但是从目前来看，冶金企业在开展知识产权管理的过程中，暴露出一些问题，影响了知识产权管理的有效性。在知识经济时代，知识产权管理在国际上的重要性越发凸显，我国相关部门也先后出台了知识产权管理相关的法律法规，为我国从知识产权大国向知识产权强国的转变提供了可靠支撑。冶金企业本身可以说是先进技术的代表，做好知识产权管理更是显得尤其重要，在提升企业核心竞争力，实现企业长远稳定发展方面发挥着积极作用。
一、冶金企业知识产权管理问题
（一）管理意识不足
管理意识不足是导致当前冶金企业知识产权管理不当的主要原因，对其进行分析：一方面，冶金企业本身缺乏对于知识产权的重视，忽视了知识产权管理的很多环节，在进行生产经营的过程中，存在重成果轻专利、重奖励轻保护的情况，并没有能够形成良好的知识产权保护意识，影响了知识产权管理工作的有效实施;另一方面，冶金企业缺乏对他人知识产权的重视，为了能够实现自身利益的最大化，存在侵犯他人知识产权的行为。
（二）管理方式落后
现阶段，我国高新技术产业中虽然非常重视知识产权管理，但是实际上知识产权制度本身依然存在不健全和不完善的情况，知识产权管理并没有被真正纳入到企业管理体系中，也使得企业在产权归属、纠纷解决、资产评估等方面存在很多的不足和问题。对于冶金企业而言，知识产权管理的作用体现在企业的可持续发展方面，尤其是全球经济一体化背景下，竞争环境的变化使得企业之间的竞争更多体现在知识和技术层面，而不完善的管理制度以及落后的知识产权管理方式使得冶金企业的发展受到了很大影响，导致其对于自主知识产权的开发和运用存在很大的缺陷。
（三）运用能力欠缺
知识产权信息的合理运用，是保证冶金企业稳定健康发展的基础和前提，据不完全统计，在知识经济时代，全球每年公布的专利技术接近百万，形成了异常丰富的知识产权信息库。但是，对我国冶金企业的发展情况分析，很多时候在开展专利技术的研发前并没有对相应的资料库进行检索，引发了重复研究的情况，不仅造成了人力、物力资源的大量浪费，而且研发出的技术无法被企业所利用，严重影响了企业的长远发展。
二、冶金企业知识产权管理对策
（一）提高管理意识
意识形态是知识产权管理的基础，也是影响冶金企业发展的关键所在。基于此，冶金企业应该从自身的实际情况出发，提升知识产权管理意识，以保证知识产权管理的有效性。具体来讲，一是应该做好新入职员工的教育培训工作，通过相应的启蒙教育来帮助其树立起对于知识产权的正确认识;二是对于在职员工，应该定期开展专业化的教育培训工作，使其能够更加深入地了解知识产权在企业发展中的重要作用。冶金企业还应该在内部开展知识产权管理相关的法律法规宣传，确保技术人员能够明确我国法律法规体系中知识产权的涵盖范围，以此来保证知识产权管理工作的顺利开展;三是应该通过有效企业文化建设，帮助企业管理人员和技术人员树立相应的产权意识，以此来为合法权益的构建提供良好保障。
（二）创新管理方式
先进可靠的管理方式是保证知识产权管理效果的关键，对于冶金企业而言，在开展知识产权管理的过程中，不仅需要提高产权意识，还应该对知识产权管理的方式和方法进行创新：首先，应该构建起相应的激励机制，将科研人员的薪资待遇与知识产权权益紧密结合在一起，形成完善健全的考核体系，以此来调动企业员工进行自主知识产权研发和管理的积极性，在企业内部营造出良好的知识产权管理环境;其次，冶金企业应该与员工签订相关协议，通过法律的强制力来对技术人员的行为进行规范，明确归属责任，以此来减少和避免知识产权泄露、盗用的情况;然后，应该开展分级管理，针对企业所拥有的专利信息以及专有技术，需要分等级管理，以此来提升管理的有效性。
（三）强化运用能力
在发展过程中，冶金企业应该重视对于知识产权信息的管理和使用，做好相关信息的收集、整理、研究，利用知识产权网络来提升对于知识产权信息的利用率，避免重复研究的情况。另外，企业还应该就知识产权进行相应的横向对比，结合行业动态分析把握好专利技术的内在价值，关注专利申请动态，在避免自身知识产权受侵害的同时，也不能侵犯他人的知识产权，以此来营造出一个优秀的知识产权发展环境。
结束语
总而言之，知识经济时代，市场经济的快速发展使得冶金企业的数量持续增长，企业之间的竞争越发激烈。冶金企业应当重视知识产权管理工作，提升知识产权管理和保护意识，构建起专业的组织机构，配合有效的管理方法来强化知识产权管理的效果。
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