关于国有企业中层管理人员实行竞争上岗的思考

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　　摘 要 随着社会经济的不断发展，国有企业也在不断壮大。关于人事制度的革新问题也成为社会关注的焦点，在这其中所产生的问题也备受人们的关注，尤其是中层管理人员的竞争上岗问题更是受到人们广泛关注。因此，本文将针对国有企业中层管理人员的上岗问题进行分析及思考。
　　关键词 国有企业中层管理 竞争上岗 思考
　　一、对人才选拔模式选拔环节的思考
　　在竞争上岗的过程中，必须要实现公开透明的原则，以此彰显企业平等、自由的作风;同时也要对选拔的环节进行比较和把握，以此实现人才选拔工作的有效性。其一，在招聘方式上，企业借助新闻媒体及内部人员进行消息的发布，以此来保证参选人员的充足性和普遍性，使有能力有技术的人才有途径进行参选。其二，企业内部有竞选意愿的人员要在规定的时间内进行参报，同时一部分内部人员要对竞选者的资格进行严苛的选拔。其三，竞选过程要体现民主。不止国有企业，小到学校大到国家，民主選取是我国的一贯风格，以此来贯彻民主这一观念。对竞选人员实现民主评分，评价的主要内容包括日常表现和综合素养。其四，民主测评仅是参考的一部分，其主要是否合适还是需要更加有说服力的考试。考试分为笔试和面试两个主要环节，笔试就是通过对实际的工作能力及专业技能的考试的形式来进行评测。一些理论性较强的人员相比一些整天跑业务见客户的工作人员，自然就会逊色许多，由此才会产生面试及笔试的双重考试，来选拔那些既有能力也敢于实践的人来担任这个职位。[1]其五，决定一个人是否符合职位的标准是多重的。由此，考察一个人的日常工作是否符合标准就显得尤为重要，考察的侧重点在于他对待工作是否积极以及他的工作业绩是否优秀。其六，选拔参选人员的小组最后对信息进行整理，评选出最优秀的、最合适的人选来入职。将结果在公司内部进行展示，为了实现公司的不断发展，吸取人才的组织部也要更加有质量，体现公开、透明原则，以此来确定上岗的工作人选能够满足公司的实际需要，同时具有领导能力，推动公司的不断发展。
　　二、分析竞争上岗方式的局限性
　　首先，在竞选的环节中，党委往往容易得到决策权，从而使民主选取的作用显得微乎其微甚至名存实亡。在实际工作中，民主测评环节所得到的结果远远不及所期望得到的水平，没有实现它所该有的作用。其次，要注意每个参选人员的平时表现和考察“两个标准”的重要性。一个职位的选拔其标准自然是多方面的，要考虑多重因素，如平时表现、综合素养、考察成绩、业务能力、领导能力，而不是将天平重的一端仅仅归于考察成绩。考察只是选拔的一种方式，毕竟每个人都会有失误和紧张的时候，如果只看重考察的成绩，那么在平时表现好的一些人员在参选的时候由于紧张而发挥失常，一些平时表现不那么好的人员，在考察中又超常发挥，这两者的成绩自然评判不了他们的综合能力。如果仅仅看重考察成绩，那选取的结果自然不尽如人意，不仅起不到这项选拔工作该有的作用，反而会出现部分人员对此不满的现象。[2]人们往往容易通过一次小考试的成绩来评定一个人的能力和素质，这是不对的，我们要全方面看问题。因此，在选择谁适合这个岗位的时候自然也需要多方位考虑。
　　三、实行竞争上岗的作用分析
　　实行这种方式的好处在于可以体现企业自由、民主、平等的特点，可以使大家都有机会来参加选举，最有效化地利用人才;同时让参选人员看到每项结果，使大家对选举结果心服口服。通过这种方式让大家认识到自己哪些方面不足，需要加以提升，也让没有被选中的人员有了自我反省和自我提高的认知。通过采取这种选取方式，可以有效激励参选人员在日常工作中的能力提升，以此提高个人业绩，从而使整个团队都处在积极上进的范围之中。同时，也有效抑制了“裙摆效应”在公司内部的存在，营造踏实上进，努力进取的良好环境。这种选拔方式，更是给有才华有能力的年轻人机会，“问渠那得清如许，为有源头活水来”，正是有了年轻人才使公司更加辉煌。所以要给他们机会，让他们的一腔热血得以抒发。[3]在这个日新月异的年代，你永远不知道对手会是谁，因此要不断汲取更多有才华、有抱负的新生力量作为与其他企业不断抗衡的资本，实行竞争上岗也更加诠释了什么是优胜劣汰，“适者生存”可不仅仅用于自然。
　　四、结语
　　许多企业都会存在“裙带关系”，即俗话说的走后门。时至今日，这种关系依然存在而且哪里都有，这是一种极为不好的现象，采用竞争上岗的方式则在一定层面上有效避免了这个问题。一个企业如果没有有才华的人，这个企业也必定面临淘汰;如果这个企业没有源源不断的有才华的人进入，那它也只会是大千世界的“昙花一现”。永恒的璀璨属于不断汲取新生力量、不断发展的企业，只有这样才能走向更好的未来。
　　（作者单位为中海地产集团有限公司）
　　参考文献
　　[1] 于涛.关于在国有企业中层管理人员实行竞争上岗的思考[J].企业导报，2016（16）.
　　[2] 林颖君.竞争上岗、双向选择的干部选任机制探索与实践[J].价值工程，2015（4）.
　　[3] 李红敏.浅谈如何改进和完善竞争上岗制度[J].人力资源管理，2016（4）.
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