加工制造企业内部财务控制问题及改进研究

来源:用户上传      作者:

　　摘要：加工制造企业是我国经济发展的重要支柱型产业之一，随着加工制造企业的不断发展与壮大，内部财务控制的重要性越来越明显，与此同时内部财务控制中存在的问题也逐渐的显露了出来。加工制造企业若想更加长远的发展，就必须对这些问题进行探究与分析，并积极的采取有效的措施进行改进，以此充分发挥内部财务控制在加工制造企业经营与发展中的重要作用，促使其能够更加长远的发展。笔者针对加工制造企业内部财务控制存在问题进行了探究与分析，并提出了改进加工制造企业内部财务控制的有效策略，希望有助于提高加工制造企业内部财务控制的水平。
　　关键词：加工制造企业;内部财务控制;问题;改进策略
　　现阶段，我国市场经济飞速发展，市场竞争愈加激烈，在这样的时代背景下，加工制造企业面临着一定的发展机遇，同时也面临着一定的发展难题，并且也面临着各种风险。其中财务风险是加工制造企业面临的一个主要风险，一旦发生财务风险将给企业带来不可估计的损失。因此，加工制造企业应该加强内部财务控制，降低财务风险的发生几率，从而确保企业更加长远的发展。
　　一、加工制造企业内部财务控制中存在的问题
　　（一）缺乏对内部财务控制重要性的全面认识
　　加工制造企业对我国经济的发展有着推动性的作用，加工制造企业的规模通常都较大，拥有的工作人员数量较多，这就加大了内部财务控制实施的难度，这也是加工制造企业经营与发展过程中面临的一个主要问题，这就需要加工制造企业加强内部财务控制的实施。近些年，我国加工制造企业飞速的发展，部分企业已经拥有一定的经营和发展历史，在这一过程中已经逐渐的形成了一种固定的经营管理模式。部分加工制造企业默守陈规并不愿意进行创新，不仅缺乏对市场发展趋势的了解，同时还缺乏内部财务控制重要性的全面认识，这将严重阻碍加工制造企业内部财务控制的顺利实施。
　　（二）内部财务控制工作人员的综合素质有待提高
　　内部财务控制工作人员的综合素质与加工制造企业财务内部控制实施的效果和质量有着密切的关系。然而从现阶段我国加工制造企业的实际发展情况来看，多数加工制造企业拥有较多数量的工作人员，再加之部分内部财务控制工作人员综合素质有待提高，这就很容易致使财务内部控制工作不规范或者缺乏执行力度，从而严重阻碍内部财务控制重要作用的充分发挥。
　　（三）缺乏风险评估体系
　　风险评估体系的构建是加工制造企业内部财务控制工作的一项重点内容。而从现阶段加工制造企业内部财务控制实施的情况来看，部分加工制造企业并未积极的构建风险评估体系，也是引发财务风险的一个重要因素，一旦发生财务风险，将对加工制造企业的发展造成十分不利的影响[1]。并且，多数加工制造企业并未设置专门负责风险评估的部门，企业经营和发展中存在的风险，尤其是财务风险并未得到有效的预测和评估，再加之部分工作人员缺乏对风险评估重要性的全面认识，对风险管理的重视程度明显不足，严重阻碍了风险评估工作的顺利开展。无论是加工制造企业还是其他类型的企业，在经营与发展的过程中难免会面临一些风险，如果企业不对其引起足够的重视，对风险进行有效的评估和分析，及时的发现企业内部财务控制中存在的不足支出，那么企业将很难有效的防范財务风险的发生，这极有可能给企业带来一定程度的损失。
　　二、加工制造企业内部财务控制实施的有效策略
　　（一）注重加强加工制造企业整体工作人员对内部财务控制的全面认识
　　若想充分发挥内部财务控制的在加工制造企业经营与发展中的重要作用，就必须注重加强企业整体工作人员对内部财务控制的全面认识。首先，作为加工制造企业的管理阶层应该充分发挥自身的带头作用，全面的认识到内部财务控制的重要性，并对其引起高度的重视，以此由上至下的形成良好的内部财务控制氛围。其次，加工制造企业应该加大内部财务控制的宣传力度，在企业公告栏，公布内部财务控制制度体系，并大力宣传内部财务控制工作有效开展的重要性。促使企业内部整体工作人员认识到内部财务控制工作并非仅仅是财务部门的工作，而是一项需要整体工作人员共同参与的工作，需要整体工作人员通力配合，才能够充分发挥其自身效用的工作[2]。最后，实际中，部分加工制造企业在实施内部财务控制时，存在着一个问题就是企业管理阶层与基层工作人员之间缺乏协调性。所以企业应该建立自下向上，而自上向下的良好内部财务控制体系，促使企业管理阶层能够更好的把握企业发展的方向。
　　（二）注重加强对内部财务控制人才的培养
　　加工制造企业内部财务控制工作人员的综合素质在一定程度上决定着内部财务控制的实施效果[3]。实际中，多数大型加工制造企业内部设置的工作岗位较为繁多，并且每一个岗位的职责和性质也有所不同，增加了管理整体工作人员的难度。加工制造企业若想充分发挥内部整体工作人员的价值，尤其是内部财务控制人才的价值，就需要充分体现其主体位置，加强对内部财务控制人才的培养，注重提高其专业能力和综合素养，促使能够具备良好的内部财务控制执行力和判断力，从而更好的落实内部财务控制工作。例如：某加工制造企业，对内部财务控制人才的培养十分的重视。首先，在引进人才时，就对其专业水平和专业素养提出了较高的要求，要求其不仅需要具有完善的专业知识体系，同时还需要具有丰富的实践经验，并且还需具有较强的责任意识和风险意识。其次，该企业还定期的组织内部财务控制工作人员进行相关知识和政策的学习，并构建了完善的培训考核体系，针对考核成绩和日常工作表现较为良好的工作人员进行了一定的物质奖励和合理的上升空间，针对未通过考核的工作人员，严格要求其加强学习，经过多次的培训考核依然未通过的工作人员应该劝退或者将其调离到适合的工作岗位。最后，该企业还不定期的在企业内部举办财务内部控制知识竞赛，并设置相应的奖项，这样不仅充分调动了内部财务控制人才的学习积极性和主动性，同时还营造了良好的内部财务控制氛围。因此该制造企业内部财务控制工作效率和效果均较佳。
　　（三）构建健全的风险评估体系
　　财务风险是加工制造企业经营与发展过程中面临的一个主要风险，风险评估体系的构建是内部财务控制工作中的一项重点内容[4]。构建健全的风险评估体系，不仅有助于增强企业抵御风险的能力，同时还促进企业更加稳定的发展。因此，加工制造企业，应该结合自身的实际情况，构建健全的风险评估体系。首先，加工制造企业应该设置专门的风险评估部门，并组建一支优质的专业风险评估人才队伍。其次，企业应该加强风险评估信息化的建设，通过先进的信息化技术手段，对企业经营与发展中可能出现的风险进行分析。通过信息化技术手段对相关的财务数据信息等展开深入的分析，并制定相应的风险防范和控制方案，以此有效的规避风险的发生，尤其是财务风险，实现企业风险抵御能力的提高，进而确保企业更加建全、稳定的发展。
　　三、结束语
　　综上所述，随着加工制造企业的不断发展，其面临的市场竞争压力不断加大，并且所处的市场环境也越来越复杂。内部财务控制的重要性越来越明显，因此，加工制造企业必须加大内部财务控制实施的力度。然而，目前，我国加工制造企业内部财务控制中还存在着缺乏对内部财务控制重要性的全面认识、内部财务控制工作人员的综合素质有待提高、缺乏风险评估体系的问题。因此，加工制造企业应该注重加强加工制造企业整体工作人员对内部财务控制的全面认识，并加强对内部财务控制人才的培养，同时积极的构建健全的风险评估体系，以此不断的改进和完善内部财务控制工作，从而促进企业更加长远的发展。
　　参考文献：
　　[1]蒋锋.新常态下制造企业财务管理现状与对策探讨[J].中国集体经济，2019 （08）： 151-152.
　　[2]崔立国.财务内部控制体系流程再造研究[D].西南交通大学，2018.
　　[3]任玉荣.经济转型下制造企业财务管理问题及优化策略[J].经贸实践，2017 （20）： 258+260.
　　[4]袁琳霞.论财务内部控制中存在的问题及解决对策——以制造企业为例[J].时代金融，2017 （24）： 192+196.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14996757.htm