企业管理中管理经济学的应用
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摘要：管理经济学在企业管理中扮演着十分重要的角色，其不但影响着企业运作以及发展的稳定性，而且对提升企业决策水平、确保企业市场竞争力有重要作用。本文介绍了我国企业管理过程中面临的主要问题，通过对管理经济学在企业运作过程中的应用价值进行了剖析，结合对企业管理中应用管理经济学的策略进行了探讨，力求对有效提升管理经济学的综合应用效果，为企业提升决策的科学性、针对性创造条件。
关键词：企业管理;管理经济学;应用策略;市场竞争
中图分类号：F272 文献标识码：A
0引言
管理经济学是指通过市场化活动中的厂商作为研究对象，运用经济学的一些理论与观点来进行企业管理的学科，该学科本身具有实践性与理论性相结合的特征，所以在企业的发展过程中属于一个重要的影响因素。近些年来随着市场化经济的快速发展，目前企业的管理者、决策者也逐渐意识到管理经济学在企业经营管理中的重要作用，为了进一步分析其发挥功能作用的途径，现就企业管理过程中存在的主要问题简单介绍如下。
1我国企业管理过程中存在的主要问题
1.1决策能力不足
决策能力不足是目前国内中小企业在管理过程中面临的主要问题之一。从客观上来看，我国实行中国特色的社会主义市场经济体制，所以大量的企业的创立者、实际管理者并没有经济管理的专业基础以及文化学科背景，他们的管理模式以及决策途径大多是根据自己的日常工作经验，甚至通过随机决策、拍脑门决策等方式来进行企业管理。其结果就是企业经常被暴露在巨大的市场风险当中，不但无法实现高质量的盈利，同时还会面临管理科学性不足、行业不稳定的问题，对于我国进一步提升生产力，打造科技强国、文化强国也不具有借鉴意义。
1.2內部管理混乱
中小企业普遍存在管理人员的专业素质不高、交叉管理严重的问题，所以经常需要面对复杂的管理环境，严重影响执行的实际效率。在内部管理的优化过程中，由于缺乏科学的原理指导，导致大部分的管理者都只能根据既定的结论以及发展阶段进行摸索，效率低下且不具有针对性，很容易进入到新的管理误区当中。
1.3利益划分不合理
利益划分不但涉及到各大利益主体的参与热情，同时也会直接影响到企业的可持续发展性。对于一些规模较大的企业而言，其利益的主体众多，不同的利益主体之间难免会存在一定的重叠甚至是矛盾的部分，所以如何做好利益划分也是企业管理者在执行企业管理任务时必须要解决的问题。在实际的企业经营过程中，由于利益分隔不均匀或者前期合同约束存在缺陷、漏洞等原因而导致后期扯皮、纠纷的情况并不少见，也是企业在市场竞争中最容易遭受的内部阻力之一。
1.4企业氛围不佳
良好的企业文化氛围以及发展氛围都是提升企业生产效率，满足员工工作幸福感的必要条件。在企业氛围不佳的情况下，员工的工作热情无法得到提升，同时工作效率以及企业认同感都达不到预期的标准，从而严重影响企业的整体生产力，影响经济效益。所以，企业管理者在进行企业管理时不但要关注经济效益，更要关注企业文化效益以及信誉等方面的建设工作，提升员工的企业认同感，这样才能够源源不断地输出生产力，创造良好的经济效益。
1.5员工工作积极性不足
员工的工作热情以及工作状态对于企业的发展同样十分关键，由于管理不合理，内部体制存在漏洞或者弊端，所以员工的工作积极性不高，整体效率低下的情况十分普遍。除此之外，员工对于企业缺乏真正的认同感，仅仅为了工资而打工的状态也不利于企业的发展。
2管理经济学在企业运作过程中的应用价值
2.1指导生产计划与管理
管理经济学本身涉及到生产对象、生产方法、生产计划以及生产分配等多个不同的环节，通过这些环节的原理构建能够有效解决生产计划与管理中产生的问题。其中生产过程中追求的是最少的现有资源实现更高的经济效益，这也是企业普遍追求的目的之一。所以需要借助于管理经济学的观点来在有限的成本空间内生产出更大量的生活产品，这些产品不但可以得到消费者的认可与接收，同时也可以提升企业的形象;在生产方法方面，由于生产技术、企业的生产模式与结构存在差异，所以生产方法的选择同样也会影响到管理经济学的应用效果，需要不断提升企业的资源综合利用效率，根据实际情况来选择更科学的管理模式与资源利用方式，从而有效提升自身科学管理的技术水平;再次，生产计划与管理过程中需要针对产品供不应求以及产品堆积等特殊问题进行反馈调查，了解出现问题的原因并积极采取相应的优化措施，从而避免出现现有资源浪费的情况，降低成本的同时也可以有效保护企业的经济效益;最后，生产的分配直接决定产品消费者的选择取向，这个部分关注的是消费者的消费习惯以及产品的实际需求，通过生产分配以及模式调整同样也可以避免资源浪费，有效提升投资回报率。
2.2提升企业运转效率
从基本原理的角度上来看，管理经济学的出现与发展旨在解决社会生产活动中生产对象与计划两个关键环节，这两个环节的把控能够有效提升资源的综合利用效率，不容易出现浪费的问题，同时也可以满足不同层次消费者的实际使用需要。另外，在资源配置过程中还需要考虑到科学方法的选择，尽可能通过资源配置优化等举措来实现现有生产资源的综合利用，从而为企业的可持续发展服务。除此之外，企业在资源的综合利用过程中，需要优先解决组织形态以及生产模式等方面的问题，借助于科学分配以及员工主观能动性等方面的优势来不断激发员工的创造力，提升劳动的积极性，同样也可以借助于生产方式优化以及科学技术应用等手段来解决这个问题，最大限度地提升企业的运转效率。
2.3管理经济学对企业管理的启示
管理经济学在企业的经营管理中扮演重要的角色，其主要在于可以指导决策管理者更好地完成自己的任务。从企业建立与发展的过程上来看，其主要目的是实现利润的最大化，所以在企业运作过程中需要考虑到设计、研发等环节的成本，通过成本综合管理的方式来尽可能地降低生产成本，获取价值方面的竞争优势，从而让产品获得更高的经济效益。为了实现这个目标，企业需要不断提升自己在行业以及市场消费者心目中的地位，需要掌控好价格的主动权，同时通过产品生产成本管理以及产品研发效率等部分。在经济管理学的原理中我们不难发现，可以借助于企业管理者的条件管控来实现利润优化，追求产品成本最低化。在企业具体的运行过程中，需要充分利用管理经济学理论知识来作为研究对象，从而推动经济市场的发展，这也是引发企业管理者对管理经济学足够重视的原因之一。 3企业管理中管理经济学中的应用策略
管理经济学的核心内容是提升管理者的管理思维，通过理性思维的方式来让企业管理者更好地执行整体分析能力，帮助企业管理者树立正确的管理态度，明确理性思维在企业管理过程中的突出作用，选择客观、实践的态度来面对和解决问题，这样不但有利于解决各种问题，对于进一步高效执行理性思维决策习惯，提升决策的效率也具有一定的帮助。在培育企业管理者理性思维的过程中，需要做好以下几个方面的具体应用策略。
3.1生产函数关系
在管理经济学中有涉及到全面应用生产函数的内容，该部分内容是指借助于生产函数来调整产品在企业生产中的成本，从而为企业的生产产量变化提供必要的支撑条件。在短期生产活动中，其生产函数可以表示为：Q=f（L，KO），在KO不变的情况下，产量与L呈现正比例关系。也就是说，在企业的管理活动中，合理的生产工作模式能够有效提升生产效率，而这种生产效率可能会比常规流水线作业更具有竞争力。通过生产函数关系能够帮助企业管理者更好的认识到生产过程中生产模式选择以及产品竞争力的调整价值，对于指导企业生产具有重要的意义。
3.2价格定位与市场定位
产品的生产固然重要，但是价格定位以及市场定位对于产品的销售也具有重要的影响。通过正确的价格策略能够实现利润最大化，同时借助于价格弹性公式能够对产品的价格幅度进行调整，从而更好地预测产品销售的发展方向，避免出现错误估计与预期，有效提升定价的科学性。在进行价格制定时，首先需要考虑到价位的高低，通过高定价、逐步降低的方式来保持充足的价格弹性，同时也可以通过理性思维来实施企业的内部价格管理。
3.3产品交叉弹性问题
产品交叉弹性是企业管理者容易忽视的内容之一，通过了解和分析产品之间的交叉弹性，能够找到需求交叉弹性值，根据其数值来对竞争关系进行表征，如果数值为正则竞争明显，否则竞争不明显。在了解到产品的交叉弹性后，才能够有效降低销售市场上的互补品、替代品的相互影响，从消费者的实际出发，关注产品的喜好变化，也可以更好地迎合消费者的实际需求。
4企业管理中管理经济学中的应用前景
4.1市场化条件
市场化是企业管理过程中不能够规避的问题之一，同时也是企业实现跨越式发展的必要条件。在进行产品优化以及技术改进时，企业的管理者往往需要认识到市场化的内容与条件，结合市场的实际需求来做好针对性的优化，以此来提升产品的竞争力。根据管理经济学的研究成果以及方向来看，大多数的市场化内容都被包括在了其中，除了要做好产品的交叉弹性的分析与管理，还需要着重提升产品的市场附加值，以此来取得良好的经济效益。随着研究的不断深入，研究者也逐渐意识到市场化条件是企业管理与经济运行过程中新的侧重点，只有照顾好这个方面的内容才能够最大限度地提升市场化的效率与效果，从而迎合市场发展的必然需要，提升产品质量与吸引力。
4.2社会主义市场经济背景
我国现行的社会主义市场经济是特殊国家制度与发展阶段条件下的经济类型，其在关注公有制发展的基础上实行多种所有制共同发展，所以在我们国家适用管理经济学的内容往往也是在这样的经济发展背景与作用条件下才能够实现的，這也是与其他国家不同的内容之一。随着社会主义市场经济的不断完善以及市场开放程度的持续扩大，当前私营企业正在面临着新的发展机遇以及新的挑战，利用管理经济学的内容，提升企业的综合决策能力以及风险抵御水平，可以显著改善企业的境遇，提升企业的综合竞争力。在进行市场化的过程中，还需要考虑到市场经济的背景与综合作用能力，这样才能够更好地适应市场环境。从另外一个角度上来看，随着国家政策的调整，社会主义市场经济的市场化特征也逐渐显现出来，市场的竞争受到政策的影响越来越小，内部的竞争会越来越充分，这样也可以为企业的发展提供更为广阔的成长空间，对于管理经济学的适应性也会不断提升。
4.3企业的发展趋势与成长条件
企业发展趋势与成长条件都是企业家最为关注的问题，同时也是投资者以及相关利益者关注的问题。通过管理经济学的应用，不但可以对企业的经营现状进行分析、纠正，同时也可以判断出企业的发展趋势以及成长情况，从而给与决策者以及投资者一定的指导依据，这也是未来管理经济学适应于日常经营管理以及日常经营管理以外其他方面的资金运营活动都具有显著的影响，通过适用管理经济学的方法和理论，能够提升投资者的投资科学性，降低风险，并改善企业的管理现状，满足发展趋势并提供成长必备的技术条件，为企业的进步与发展奠定坚实的基础。
5结束语
综上所述，管理经济学在日常的经营管理中扮演着十分重要的角色，其不但可以为企业管理者提供丰富的管理思维以及决策依据，同时也可以借鉴过去失败、成功企业的管理经验，更好地帮助企业负责人认识企业管理的本质，提升管理的先进性。结合目前管理经济学在企业运作过程中的应用现状，笔者也提出了生产函数关系、价格定位与市场定位以及产品交叉弹性等方面的内容，希望可以有效提升管理经济学在管理经济学中的应用效率，为企业平稳快速发展，早日实现国家的繁荣与稳定创造条件。
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