目标成本法在制造业成本管理中的应用
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摘要：生产是制造业企业的重点工作内容，其中的每个运行环节都暗含着对成本的管理与控制，因而企业要想实现利润最大化目标就必须做好成本管理工作。在成本管理中引入和应用目标成本法，能够取得良好的工作实效，因而进行相关方面的研究有着十分重大的现实价值。
关键词：目标成本法;制造业;成本管理;应用
制造业企业的成本管理工作承受着来自内部和外部的影响，存在的问题非常严重，因而就有着在成本管理中加强对目标成本法应用的必要。与此同时，还应该在成本管理引入和应用目标成本法的实际过程中注重不断优化目标成本法，只有如此才能减少资源浪费现象和达成利润最大化目标。
一、重要作用分析
当前，我们国家经济市场的主角是制造业，其能产生巨大的经济效益。但因为成本管理存在问题，会引发严重的资源浪费现象。目标成本法属于一项成本管理方法，具体是规划与展望生产中的各项成本，可以看到有关资讯中提到某一制造业企业通过引入和应用这一方法成本降低近30%，节省近100亿美元，有效遏制了资源浪费现象。对制造业企业来讲，其运行体系中涉及到制造方面、设计方面、营销服务方面等多项成本，假如没有做好或没有开展多项成本的规划和展望工作，就会引发成本膨胀状况，导致较大的经济偏差，影响经济效益。制造业企业引入和应用目标成本法恰好能够满足自身对成本管理的实际需要，因而在制造业企业成本管理中引入和应用目标成本法已成必然。对于目标成本法的实施，人们尚努力的探寻控制流程和完善措施方面的内容[1]。国内因为受到来自内部和外部因素的影响，难以取得实际应用效果。但随着经济的飞速发展，制造业企业通过技术与管理体制的不断改进与完善，也逐渐对作业成本法的重要作用有了深刻的认识。
二、制定和完成目标成本的重要步骤分析
（一）目标成本的确立
制定和完成目标成本的重要步骤中的第一个步骤就是目标成本的确立。对处于制造业这一行业的公司或企业来讲，对目标成本有一定的明确认识是十分必要的，如此才能保障目标成本法进行的更加顺利。公司或企业在确立目标成本的时候应该注意与实际情况相结合，经深入而广泛的市场调研形成样品，再将样品的全部信息（样品规格、样品价格）计算出来，经精准的计算得以将公司或企业的目标成本确定下来。由于市场具有多变性的特征，因而公司或企业要想极其精准的将产品市场销售价格计算出来，进而将目标成本确定下来有着不小的难度。因而公司或企业在确定产品市场价格的时候应该从两个方面出发：其一，一定要全方位的了解和掌握关于产品各个方面的意见和建议，当中包含对于产品价格的预期;其二，了解和掌握市场上同类型产品销售价格和相应销售情况以及客户实际经济承受能力。相信只要做到上述两点，公司或企业确定的产品市场销售价格才能更加可靠，才能确定与实际较为贴合的目标成本。
（二）预期目标利润的确定
制定和完成目标成本的重要步骤为除确立目标成本外，还应该对预期目标利润的确定给予高度的关注。公司或企业生存和发展的依靠就是利润，要想实现自身的发展和进步就一定要有利润的保障，预期目标利润的确定有助于企业做好企业发展规划这项重要的工作。预期目标利润的确定主要可以从下述三个方面完成，其一和以往获利情况相结合。在预期目标利润最终确定前，企业应该对前几个实际获利情况进行收集和整理，同时也注重整理产品销售信息，从其中提取出所需信息;其二，应该对市场竞争情况有一个清楚的认识，并注意与自身实力相结合完成相关分析工作。要想圆满完成预期目标利润的确定工作，对企业来讲，必须对自身实力有一个清楚的认识，并熟知市场竞争状况，进而得以将预估销售状况确定，如此一来最终确定的预期目标利润更为科学、合理;其三，与预期市场销售价格相结合。因为影响产品销售量的一个最主要的因素就是产品销售价格，因而除对市场竞争情况加以考虑之外，企业还应该在与产品预期销售价格相结合的基础上完成对产品销售量的估计，进而使预期目标利润得以确定[2]。
三、执行目标成本的重要控制流程分析
（一）执行前
执行目标成本前的控制与规划工作类似，其发挥着引导目标成本管理的重要作用。执行目标成本前的控制有助于企业工作方向变得更加明确，保证企业的目标成本进行的更加顺利。有了这个前提，企业能够更加科学而合理的做好工作安排，在使企业工作开展更加清晰明朗的同时，帮助企业效益最大化的生产经营目标得以实现。
（二）执行中
目标成本控制工作中一个重要的环节就是执行目标成本过程中的控制环节，在这一重要环节的进行中会随之产生实际成本，企业此时可以从实际情况出发，调整实际成本，达成实际成本和目标成本这两者之间基本吻合的目标。只有如此才能令企业整个成本管理完全根据所确定的目标成本进行，进而使目标成本法目的得以实现和目标成本法作用得以发挥[3]。
（三）执行后
当企業的利润得以实现后，目标成本的控制其实还未完成，因而企业获得和实现销售利润后，还应该对产品销售相关信息进行及时收集，并且及时采纳客户提出的和产品有关的意见与建议。为了获取更多相关信息，提升客户反映积极性，应该采取一定的鼓励手段实现。当客户的积极性得到激发后，再按照客户所反映的情况有针对性地完成目标成本的修改事项，使修改后的目标成本变得更加合理，并且可执行性更强。
四、相应的完善实际应用的重要举措分析
（一）实行激励机制助力目标成本法实际应用
要想在制造业成本管理中成功实施目标成本法，除与各方面实际情况相结合完成预估目标成本工作外，还应该注意企业中全体工作人员积极性的充分发挥，进而形成一股力量助力目标成本法实施的更加深入。要想使企业中全体工作人员积极性得到充分的发挥，只有利用一定的激励机制才能达成。现如今，绩效管理是经济市场中应用最为广泛的一种激励机制。在企业中实行绩效管理最直接的一个表现就是企业适当调整工作人员工资。作为应用最广泛的一种激励机制的绩效管理，其一能激发全体工作人员的工作热情，能够令其将更多精力投入工作中获取相较以往更大的工作量。与此同时，也令企业全体工作人员在激励下自发的提升自身的职业素养和工作水平，究其原因是绩效管理有着较广的涉及面。基于此，完善目标成本法的时候，企业有实行激励机制助力目标成本法实际应用的必要。
（二）开展应用实践助力目标成本法更加完善
制造业企业一般都是在与自身和市场等多方面情况相结合的基础上开始实施目标成本法。但是假如在企业中目标成本法得以运行后，企业为了达成目标成本法与企业实际发展状况相适应的目的，需要在实际的应用过程中不断完善目标成本法。未完善于实际应用过程中的目标成本法，在开始实施的时候完全适应企业发展情况，但是一旦得以运行，如果此时没有得到及时完善与调整，就会发生目标成本与企业实际发展情况不适应的状况，因而就难以真正做好关于制造业成本管理的科学规划与设想方面的重要工作[4]。总的来讲，开展应用实践助力目标成本法更加完善是十分有必要的。
五、结束语
本篇文章主要从重要意义、制定和完成目标成本的重要步骤、执行目标成本的重要控制流程、相应的完善实际应用的重要举措进行分析，以期提供一些可供的实例，为制造业企业更好的在成本管理中应用目标成本法奠定坚实的理论基础，实现自身的良性发展目标。
参考文献：
[1]周海燕.论目标成本法在制造业成本管理中的应用措施[J].财经界（学术版），2018，No.480 （11）： 35-36.
[2]孙继红.基于目标成本法的制造业成本管理模式[J].企业改革与管理，2017 （14）： 4+36.
[3]陈殿胜.目标成本法在上市公司经营中的运用[J].中国市场，2017 （34）： 166+168.
[4]付雅芳.浅析目标成本法在制造业的应用[J].现代商业，2017 （3）： 190-191.
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