浅谈集团企业会计集中核算的问题和改进措施

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　　摘要：现代集团企业的会计集中核算，已经远远不仅仅是传统意义上的会计核算了，因为随着会计电算化的不断普及，现在大部分企业中的会计核算，已经不再需要大量的人工操作了，通过各式各样的信息平台，已经可以实现互联互通，并使所需信息得到及时的传递。会计信息的效率以及质量，在集中核算的模式下都已经有了极大的提高，同时整个企业中的各种资源的使用效率也得到了不小的提高。本文从集团企业会计集中核算的实际出发，对企业集中核算的意义、存在的主要问题以及在核算管理中所需要采取的措施进行简单的阐述，并在这个基础上对这些问题进行探讨。
　　关键词：集中核算;问题;改进措施
　　近些年社会经济不断地发展，资本不断地扩张，许多企业都通过各种方式例如购买、合并等，从单一的企业成长为集团企业。而企业的不断成长，规模不断地扩大，企业对其下属企业的管控也必须得到加强，需要能够做到及时的掌握企业的全面信息，由此集团企业会计集中核算便开始在企业管理之中兴起。
　　一、加强集团企业会计集中核算的重要意义
　　（一）节约人工成本
　　传统意义上的会计核算，需要大量的基层财务核算人员，而这必将会给企业带来一定的负担，而如果企业采用集团企业会计集中核算，便能够大量的减少基层的财务核算人员，以此来降低成本与开销。采用这种方法，整个集团优秀的财务精英人员，都可以集中在集团的财务本部进行办公，这将会大幅度的提高核算的整体业务素质，并极大的加强会计工作的质量和效率。此外，从另一个角度来讲，如果所有的财务人员都可以集中在集团公司的财务本部，这就会非常的有利于集中培训工作的展开，在进行有效的集中培训工作之后，就可以有效的提高整体财务人员的业务能力，相对的，这样的做法还可以节省培训费用和差旅费用，并节省大量的时间。
　　（二）优化会计信息质量
　　集中核算可以在一定程度上减少会计信息在传递过程中出现差错的概率，这是因为集中核算取消了多层分级的核算方法，可以极大的提高并优化会计信息的质量。例如同一会计信息核算性质的业务，如果在集团中进行统一核算，就可以有效的保证会计核算口径的统一，从而优化会计信息质量。集中核算可以提高会计信息的可比性和质量，因为在遇到较为特殊的业务时，集中核算的优势就在于可以使财务人员及时的进行有效的沟通，这样不仅方便，可以节省大量时间，还可以提高解决遇到的问题的效率。为集团的财务管理制度得到实际的落实有着很大的益处，并可以为集团的重大财务决策提供高质量的信息保证。
　　（三）对集团公司资金集中管控，更好防范财务风险
　　现在的集团公司，一般对于资金都是使用集中管理的方式来进行管理，但实际上一般的情况之下，都是通过对下属的子公司在审批流程上的授权控制，这种方式不能说效率很低，但却并不能做到实时的、准确的监控到位，并且账面的反馈信息也不会特别的及时，但是如果企业实施了集中核算，集团公司就可以精准的实时管控企业资金的动向，这样不仅可以提高资金决策的及时性和准确性，还可以使公司的管理效率得到一定的加强。
　　二、集团企业会计集中核算管理中存在的主要问题
　　（一）对会计集中核算缺乏正确的认识
　　不少企业都对会计集中核算有着一定的了解，但不得不说的是更多的企业对于企业会计集中核算的会计理念和核算的方法认识并不全面，认知的不全面就会导致一些企业并不能真正了解会计集中核算在企业生产经营中所发挥的重要作用。此外，一些采用了会计集中核算管理方式的企业，在用这种模式进行管理时也没有对集中核算所发挥的作用有一个明确且系统的把握，这种情况就会导致在实际的工作中，就算企业已经采取了集中核算管理，也很难达到集中核算应有的目标。换个角度来看集中核算就是规范资金的使用，强调对资金的管控，而这对于下属公司而言，无异于束缚了核算单位的资金支配自主权，这样的话某些下属公司在回收资金的工作中，就很有可能会消极怠工，从而影响到整个集团的资金管理计划。
　　（二）会计监督工作会出现盲区
　　集团业务集中核算也并不是没有弊端，例如在会计监督工作中就会出现一定的盲区，导致工作质量与效率在某些情况下会稍微变低。在采取了集团财务集中核算的企业之中，企业的会计人员，可以说已经脱离了各个子公司的时即业务工作，这样就会使这些会计人员很难详细的了解企业的生产和工作的真实情况。如果会计人员不了解单位的经济业务开展的具体情况的话，就会出现忽略成本会计或者管理会计的作用，因为成本的高低和单位效益的好坏与自己并没有直接的利益关系。而且将财务会计人员集中在本部财务部工作，就一定需要每一个财务人员都需要负责多个单位的账务工作，这就很难让财务人员全面的、深入的了解每一个单位的业务细节，就会加大审核人员对发生的业务把关难度，从而使行使会计监督的职能造成一定的困难。
　　三、加强会计集中核算管理应采取的具体措施
　　（一）提高认识，明确职责，加强配合
　　现阶段大部分集团企业的财务部门多是核算型部门，要想加强会计集中核算管理，就应该使这些核算型财务部门逐渐的向管理型转变，才能真正的发挥财务管理的计划、监督、核算、控制和分析职能，并且还必须明确会计人员的职责和核算范围。集团的财务人员在会计核算工作过程中应该承担主要的责任，并确保会计核算账务处理的准确性。并且集团财务人员在进行会计核算工作时，需要积极地和下属的单位业务人员进行联系沟通，以此来保证可以及时的获取会计信息。这就需要各个部门之间加强配合，并且一定要明确所属下属单位的报账人向集团财务上报的会计信息必须具备及时性和真实性，并且下属单位的报账人要对这些信息负全责。
　　（二）建立相关管理办法，加强会计人员素质
　　集团财务人员的行为不规范就很容易造成各种失误与风险，从而给企业经济效益带来损失，如果想要降低人为因素产生的各种风险发生的概率，企业就需要建立并完善集团财务的各种管理制度，换句话说，如果想要搞好会计集中核算工作，就一定要加强会计人员的素质教育。在财务管理的工作中，人员的业务培训需要企业的重视，因为只有通过业务的培训学习，才能最有效的提高单位的财务工作人员们的职业素养与职业素质。此外，企业不仅仅要加强财务人员的业务培训和会计的继续教育，同时也要引入适当的竞争机制，通过竞争上岗等等形式，来实现优胜劣汰，用大自然的法则来管理公司团队，这样才能使集团的财务人员队伍不断地得到优化。
　　（三）建立集中核算责任管理制度
　　在企业的日常工作中，出现各种各样的错误都是不可避免的，但企业可以采取措施来减少不必要的失误。某些制度不健全的单位之中，如果出现失误就很有可能出现各个部门相互之间推卸责任的现象，这就需要企业建立一个健全的集中核算责任管理制度，做到不管在工作的任何一个环节出现问题，都可以落实到具體的个人负责，并且每一笔业务资金的情况都要列入绩效考核，绩效考核的各项指标都与各个部门的相关工作人员的工资获奖金挂钩，一旦触及员工的个人利益，相信员工们的工作效率与质量就一定能够得到提升，以此来加强会计汇总核算的管理。
　　四、小结
　　集中会计核算作为一种新型的会计核算模式，对集团企业财务的管理正在起着越来越大的作用，而在实际的操作过程中必定会出现各种各样的问题，这就需要各个单位根据其实际情况来做出调整以及优化，通过具体问题的分析、深入的探讨，采取相对应的解决办法，不断地完善并优化制度，在这个过程中不断地积累丰富的经验，使这项新型的会计核算模式变得更加的合理、科学，使这种模式为企业的发展发挥出更大的作用，做出更大的贡献。
　　参考文献：
　　[1]李春磊.对企业会计集中核算问题的思考[J].会计师，2012 （03）.
　　[2]王海兵.对国有企业会计集中核算问题的思考[J].时代金融，2015 （09）.
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