市政设施建设企业财务管理的现状分析及改善建议

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　　摘要：市政工程是城市当中非常重要的一种基础性设施，对于城市中居民的日常生活以及企业的日常运行有着重要影响。因此，市政设施建设企业的责任十分重大，对财务管理水平的要求也更为严格。本文首先对于市政设施建设企业财务管理现状进行分析，从而对于如何提升市政设施建设企业财务管理水平提出了一些建议和意见。希望通过本文，能够为市政设施建设企业财务管理水平的提升提供一些参考和帮助，从而帮助提升企业整体绩效水平。
　　关键词：市政设施建设企业;财务管理;改善措施
　　近些年来随着我国的社会经济高速发展，城市化进程的速度加快，市政设施建设项目变得越来越多，承接市政设施建设项目的企业获得了非常好的机遇，同时也面临着一定的挑战。从目前的情况来看，很多企业所承接的市政设施建设项目都有着较长的施工周期，所以相比于一般项目来说有着更高的难度，且建设过程涉及到的资金数额巨大。也正是因为市政设施建设项目的这些特点，为承接市政设施建设项目企业的财务管理带来了一定的困难。另外，市政设施建设项目中的资金使用过程和预算过程都有政府相关部门进行专门的监管，这对于市政设施建设企业的财务管理能力有着十分严格的要求。所以，很多企业之前所采取的粗放式财务管理方式必须进行相应的改变，同时也要提升企业的财务管理能力和水平，从而帮助企业在激烈的市场竞争当中获得更多的机会。本文首先对于市政设施建设企业财务管理过程中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出了相应的应对措施和解决意见。
　　一、市政设施建设企业财务管理现状分析
　　承接市政设施建设项目的企业所实施的财务管理方式与一般建筑企业之间存在这一些区别，这些企业除了要对于自身的财务工作做好管理之外，也要做好和政府相关部门之间的对接工作，并且要针对某些事项等待政府的审批。通过相关的调查和分析能够发现，承接市政设施建设项目的企业在财务管理过程中，同时存在着一般企业拥有的财务问题和市政设施建设企业所特有的问题，主要分为以下几个方面：
　　（一）财务人员水平有限
　　由于市政设施建设项目所具有的特殊性，决定了负责财务工作的人员必须身处施工现场当中，由于受到工作环境和薪资水平的影响，使得市政设施建设企业所能够招聘到的这部分财务工作人员业务水平必然有限，所以这部分财务人员所具备的综合能力和业务水平必然无法满足市政设施建设项目的财务管理需求。具体来看，首先，市政设施建设的项目规模普遍较大，所以涉及到的财务管理内容较为复杂，而业务能力有限的财务人员则无法应对这种复杂的财务管理情况。其次，市政设施建设企业在进行预算、支付、成本核算等工作时，常常需要与政府相关部门进行对接和沟通，如果财务人员的综合能力不足，那么将严重影响企业与政府部门之间的对接效果，从而对于整个市政设施建设项目的效益造成负面影响。
　　（二）财务管理意识薄弱
　　大部分承接市政设施建设项目的企业，对于财务管理的重视程度较低，财务管理意识也较为薄弱，这些企业认为财务的工作内容无非就是记账、支付，不可能会为企业创造出什么价值。在这样的意识影响下，很多承接市政设施建设项目的企业都不具备较强的财务管理意识和水平，甚至连一些企业自身的财务管理人员都对于财务管理工作缺乏足够的重视，从而造成了企业的财务管理水平较低，无法对于企业的业务运营和价值创造提供良好的支撑效果。
　　（三）工程决算缺乏及时性
　　工程决算环节属于市政设施建设企业在工程开展过程中的重要部分，按照相关的规定和要求，应及时的完成工程决算。但从目前的情况来看，大部分承接市政设施建设项目的企业，在进行工程决算的过程中，会因为多种因素的影响而导致无法及时的完成工程验收过程，从而无法在规定的时间内完成工程决算。一些企业即便完成了工程决算，也无法保证其所具有的准确性。工程决算缺乏及时性和准确性，不但会影响企业的财务管理工作，同时也会影响结算和决算资料的递交工程，对于政府相关部门的建设计划进度造成严重的阻碍。
　　（四）成本核算准确度较低
　　市政设施建设项目本身的特点决定了其进行成本核算的难度较大，对于承接市政设施建设项目的企业来说进行财务管理有着不小的难度。同时，一些企业本身的财务管理制度不够完善，并且缺少严密规范的财务管理制度，从而使得企业各项财务操作过程无法实现标准化。正是由于上述的这些原因，导致一些承接市政设施建设项目的企业成本核算准确度较低，并且缺乏相应的规范和制度去进行约束，最终导致所获得的会计信息质量无法达到要求。另外，由于缺少标准化的财务操作，使得这些承接市政设施建设项目的企业财务数据缺乏统一的口径，严重影响这些企业的成本核算效率及准确度。
　　二、如何提升市政设施建设企业财务管理水平
　　提升市政设施建设企业的财务管理水平，不是一朝一夕就能够实现的。需要企业领导加强对于财务管理工作的重视，同时也需要企业各个部门之间加强沟通和配合，重视对于企业实际情况的分析，从而制定出合理的应对措施，提升企业的财务管理水平。
　　（一）培养更多业务能力强的财务人员
　　想要有效提升市政设施建设好企业的财务管理水平，首先要做的就是引进更多优秀的专业财务人员。一方面要提升财务人员的待遇水平，通过提升薪酬来吸引到更多优秀的人才。另一方面，承接市政设施建设项目的企业要为原有的财务工作人员提供更多参加学习和培训的机会，具体可以通过讲座或者培训课的方式。通过学习和培训的过程，来逐渐提升财务人员的业务能力和水平，从而使得财务人员能够符合市政设施建设企业的财务管理需求。
　　（二）加强财务管理意识
　　只有加强了市政设施建设企业的财务管理意识，才有可能真正提升这些企业的财务管理能力和水平。具体来看，首先，应提升企业管理层对于财务管理工作的重视程度，从而带动企业员工对于财务管理工作的重视，进而提升企业整体的财务管理意识。其次，要求企业的财务部门以及其他所有部门加强财务管理意识水平，尤其是业务部门，因为财务管理的许多信息都来自于业务部门，所需要业务部门具备较强的财务管理意识。
　　（三）设置工程决算监督机制
　　承接市政设施建设项目的企业应加强对于项目的监督管理，特别是对于工程决算环节的监督，因为工程决算的结果不但是对于项目成果的一种反映，同时也是对于固定资产进行核算的重要依据。首先，市政设施建设企业应针对工程竣工验收过程制定相应的时限要求，并对于施工的进程进行严格监督，当工程达到验收标准时应及时组织进行竣工验收，并加快余料回收和台账编制的进程。其次，企业应加强对于工程决算过程的监督，加快工程决算编制和审计的开展速度，并保证工程项目能够符合规范。
　　（四）建立成本核算的统一标准
　　在加强市政设置建设企业财务管理意识的同时，也要制定成本核算的统一标准。具体来看，首先，应对于企业现有的财务管理制度进行整理，对于其中有效的内容进行持续发挥，对于企业不合理的内容进行改进和完善。其次，企业在完善财务管理制度的同时，也要对于财务管理流程进行有效的规范，对于财务数据的信息流动和口径进行统一，保证成本核算的标准化和高效率。最后，要确保成本核算操作的统一性，對于各项科目内容进行严格分类，并对于项目的成本和效益进行准确的反映。
　　三、结束语
　　提升市政设施建设企业的财务管理水平，无论是对于城市的未来发展，还是对于市政设施的建设都有着重要的意义。在对市政设施建设企业进行管理的过程中，财务管理工作是其中的主要内容。因此，市政设施建设企业应加强对于自身财务管理工作的重视程度，提升自身财务管理工作的有效性，促进市政设施建设企业的良好发展。
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