EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理
来源:用户上传
作者:
摘 要：随着当前市场经济的快速发展，关于EPC总承包模式在工程行业中的应用也獲得了较多实践发展机会。EPC总承包模式在工程项目中的应用对业主单位的实际权益保障以及行业发展的创新发挥了重要的作用，其中关于EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理则引起了业主单位及总承包单位的重视。文章针对EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理进行简要的分析研究。
关键词：EPC总承包模式;工程验收;质量管理;控制措施
EPC总承包模式下的工程施工发展，其项目验收质量管理作业的实施对工程项目的稳定发展以及各方的权益保障发挥了重要的作用。因此，在实际发展中分析如何有效的落实EPC总承包模式下的项目验收作业，并且合理的提升工程项目的验收管理质量则成为当前EPC总承包模式下项目验收施工发展中主要面临的问题。
一、EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理发展现状分析
分析EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理发展现状，从宏观的角度进行分析，EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理较为良好，为项目工程的安全稳定发展以及项目工程的施工质量提升、业主单位的实际权益保障奠定了良好的基础。但从具体的实施细节方面分析，由于前期规划、人员专业性等问题的存在，其在实施项目验收质量管理的作业中也暴露了一些缺陷。因此，分析在EPC总承包模式下的工程项目验收质量管理中验收单位还应从上述问题的改善和优化方面进行发展。
二、EPC总承包模式下工程项目验收质量管理的控制措施分析
（一）落实设计交底
从EPC总承包模式下的工程项目验收质量管理现状评估，落实设计交底作业，对项目施工质量的提升以及项目验收质量的提升意义重大。具体实施中关于设计交底作业的实施，为提升设计交底的完善性，具体在设计交底作业的实施中应由业主方、设计方、施工方、监管方以及物料供应方进行联合设计交底作业。以此，针对施工设计内容进行完善和优化，同时减少因前期施工设计出现问题、设计交底出现问题、造成的后续施工问题及项目验收质量管理问题，最终达到提升工程施工质量、减少施工返工、合理保障各方权益的目的。
（二）完善总体验收规划
从EPC总承包模式下的项目验收质量管理实施程序以及逻辑控制效果方面进行分析，完善总体验收规划作业则为项目施工发展中的主要内容。其中从具体的实施细节方面进行分析，完善总体验收规划作业则为项目质量验收管理作业实施中的主要控制措施。其中，在具体实施中关于总体验收规划作业的实施应由验收单位、业主单位及设计单位基于工程施工设计、业主方的前期要求、基础验收科目进行验收科目的规划及编订。及时针对验收科目中存在的缺项进行补充，确保项目验收的完善性和客观性，同时达到提升工程验收管理质量、减少因项目验收不完善、造成的质量评估客观性不足以及项目验收质量不合格的现象。
（三）提升综合验收水平
从EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理实施现状进行分析，提升综合验收水平，对其验收质量管理效果的提升效果显著。其中在具体实施中关于综合验收水平的提升，业主单位及第三方验收单位可通过多方面的举措进行落实。其一，实施差异化小组式的验收模式，针对不同验收项目抽调不同专业技能的人员进行项目工程的验收，从而确保其验收作业实施质量的合格性;其二，对外招聘具备专业技能的人员，进行项目工程的验收作业，以此减少因人员综合技能不达标，造成验收中出现验收质量不合格、验收不到位，以及验收周期过长的现象;其三，实施动态化的全过程施工验收监管，通过动态化的全过程施工验收监管，确保最终验收作业实施质量的合格性和完善性。
（四）强化阶段节点验收作业
EPC总承包模式下的工程项目验收管理从施工工程的施工进度方面进行评估，强化阶段节点验收作业，则为工程项目验收质量管理实施中的主要控制措施。具体实施中关于阶段节点验收作业的实施可通过施工单位的自检、业主单位抽检，以及监管验收单位总体验收的方面进行落实。其中在阶段节点验收作业的实施中为提升节点验收质量，施工单位、业主单位、验收监管单位应基于工程施工设计内容、工地现状制定对应的阶段节点验收科目。以此进行相关阶段节点验收作业的实施，最终达到提升工程项目验收管理质量的目的。
（五）落实风险管理
从EPC总承包模式下的项目验收程序进行评估，其验收作业中出现验收质量问题较为多见。因此，在实际发展中落实风险管理对其项目的验收管理质量提升意义重大。其中在具体实施中关于风险管理作业的实施可由业主方、施工方、设计方、监管方以及物料供应方基于各方的作业方向和内容提出相关风险因素，并基于风险因素制定风险管理科目以及风险应急预案。以此减少因风险现象出现时无法及时处理造成的过大经济损失以及安全事故的现象，保障其项目工程的安全稳定发展。
三、结束语：
从当前EPC总承包模式下的工程项目验收质量管理发展现状以及具体实施中的作业效果方面进行考量，施工单位、业主单位、监管验收单位、设计单位及物料供应单位在实际发展中为切实有效的提升其项目施工中的验收质量管理效果，同时规避各类不良因素造成的经济损失现象。各方在实际发展中关于项目验收质量管理作业的实施可通过提升验收综合水平、完善验收规划、实施阶段节点验收、落实风险管理以及设计交底的方向进行发展。
参考文献：
[1] 许二猛.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J]. 建筑知识. 2017（08）
[2] 杨再清，禹翔天.传统总承包模式与EPC总承包模式的对比分析[J]. 建材与装饰. 2018（40）
[3] 孙建国.EPC总承包模式中存在的问题及措施[J]. 神华科技. 2017（08）
[4] 韩建军.刍议EPC总承包模式下的工程项目风险管理研究[J].建材与装饰. 2018（11）
[5] 马芸.浅析EPC总承包模式下项目造价管理[J]. 甘肃科技. 2018（18）
[6] 庞梅.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2018（29）
作者简介：
王梓菡（1992.3-），女，汉族，籍贯：内蒙古通辽，助教，管理学硕士，专业：工程管理;研究方向：工程管理、物流管理、运营管理。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15004600.htm
