浅析粮食局人力资源管理机制转型

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　　 摘 要：当今社会，人力资源管理在国家部门以及企业单位工作中显示出举足轻重的作用，我国粮食局作为增进社会福利的非营利政府部门，由于其人员和国家相关事物的复杂性，在人力资源管理中具有一定的难度。本文首先针对粮食局事业单位内人力资源管理工作的重要性进行简单的分析，然后研究目前人力资源管理工作中潜在的弊端，最后给出相对应的解决策略，希望给相关人员提供有用的参考建议。
　　 关键词：粮食局;人力资源;弊端;策略
　　 我们知道，一个企业要想取得长远发展，靠自己的品牌是远远不够的，还要有适合自己发展的先进的管理模式，其中就包含有人力资源管理。所谓企业人力资源管理 ，是以提高公司经济效益为目的，通过一定的手段和途径，采用科学的方式和方法，对企业内部人员进行科学有效地管理。近几年，各地的粮食局人力资源管理部门在不断改革与创新中，但是，由于种种原因，在人力资源管理方面，粮食局人力资源管理部门还存在一些弊端，因此只有采取有效手段，对我国粮食局人力资源进行整合，才能保证我国粮食的安全生产。
　　一、粮食局人力资源管理的意义
　　民以食为天，因此，对国家来说，粮食是重要的战略物资。在关系国家生存与安全的三大支柱中，粮食居于首要位置，其重要的战略地位自然就不言而喻。农业是我国的基础产业，事关我国国家的安定与人民的团结。所以，为了我国经济的长久稳定发展以及国家的安全，我们要严格把守住粮食安全这一关，只有解决好我国粮食的安全生产问题，才能实现我国的长治久安。
　　人力资源是指根据企业的需求与个人的所长，来合理安排工作职位，来获取更多的经济利益，这对于提高企业效益具有十分重要的作用。所以，企业要想获得很好的经济效益，就必须优化人力资源管理，合理地安排企业的在职人员，使之处于较为合适的工作岗位，发挥其最大的价值。而对于粮食局这样一个事关国家根本的国有企业，其人力资源的管理与优化更是不言而喻。我国粮食局现有的危机主要存在以下几个方面：人力资源人力的不足、资本的严重匮乏等，所以，我们必须运用科学的手段来解决这一问题。
　　二、粮食局人力资源管理工作问题分析
　　（一）落后的管理理念
　　在现有的人力资源管理中，我国的粮食部门还认为人力资源管理就是发放工资、职务晋升以及业务培训等工作内容，无法真正认识到人力资源管理在人才优化的配置中的作用，不能真正发挥出人的潜能。普遍表现为对“人资”管理工作不重视，工作人员的专业素养与专业技能都有待提高，在实际工作中经常纠结在烦琐事务上面，无法全面整合人力资源。
　　（二）缺少科学合理的岗位设置
　　由于粮食局中存在比较复杂的人员关系与人员结构，岗位设置具有随意性。在对人员安排上，会根据人员的关系与工作资历进行安排，这些人员一旦安排工作就会终身任职。刚刚毕业的优秀专业人才，因为受到人际关系的影响不能得到满意的岗位，潜能无法真正发挥出来，让粮食局流失大量的人才。
　　（三）缺好完善的绩效考核制度
　　虽然说我国现有的粮食部门像其他的部门单位一样制定了一系列的绩效考核制度，以提高员工的工作积极性，对我国粮食事业的稳定发展起到了一定的积极作用。即使如此，仍然还存在有待提高的内容，例如，在实际考核中会凭员工的印象分进行打分等等。
　　（四）薪酬福利制度的科学合理性有待完善
　　薪酬福利作为企业对员工的工作成果的一种奖励，在其设置上一定要科学合理，注重其人性化。然而，在粮食局中，我国的薪酬福利制度还存在着许多容易使人忽略的问题和漏洞。比方说，缺少规范的奖励制度与奖励措施，对国家相关的法律政策落实不到位，不能按时发放福利物资等等。这都将严重影响企业员工工作的积极性与工作效率，将严重影响公司效益的提高。
　　（五）企业的人力资源规划工作做的还不到位
　　通常来讲，企业的人力资源是企业的第一生产力，代表着企业的生产能力。一个企业经济效益的好坏在很大程度上取决于企业生产人员的组成。目前，我国的粮食局的人员组成普遍存在“学历层次较低、专业技能欠缺”的问题，并且缺少“高、精、尖”的人才。这对于我国是一个人口大国，粮食资源相对缺乏的现状无疑是一个沉重的打击。我国虽然是一个农业大国，但我国人口基数比较大，人均粮食产量严重低于世界平均水平。因此，做好粮食局的人力资源管理工作就显得尤为重要。
　　三、加强粮食局人力资源管理工作的对应策略
　　（一）优化人力资源管理与培训工作
　　在人员的选择与提拔方面，粮食局要高度重视对员工的选择与培训工作，对员工要时长进行专业技能得到培训，以提高工作人员的技能，丰富工作人员的专业知识，以提高工作效率，促进我国粮食事业的快速稳定健康发展。在局里需要定期对老员工进行培训，更新自己的技能，进而提升工作效率。将培训中学习到的知识与技能实现合理应用，鼓励职工参加更加职称的评审工作中，促进职工创新能力的开发。
　　（二）合理设置岗位管理工作制度
　　根据岗位的实际需求，制定出与岗位相匹配的技术职务等级、职务任职的条件等，使各个员工都能得到合理的岗位，以发挥最大价值。单位内部需要结合岗位的需求与职责，采取公平公开的竞争，争取将合适的人员安排在适合的岗位上。
　　（三）构建完善的绩效考核体系
　　完备的绩效考核制度的建立，可以大大提高粮食局对人力资源管理的效率。因此，粮食局的各个部门需要充分认识到绩效考核在企业中的重要性，加强检查与督促功能，将工作落实到实处。制定科学有效地激励制度，对每一个部门都要全面了解，结合部门的实际情況展开切实可行的激励政策。针对实际情况的特点，制定考核的内容，将职工具有的工作素质体现出来，同时针对员工完成目标工作的需求作为参考依据，认真进行考核，并且要做到绩效考核制度的公平、公正与公开，以消除员工的心理障碍，提高工作效率，发挥强大的激励作用。 　　（四）做好人力资源规划工作
　　通常，人力资源规划应该在人力资源管理工作开展之前进行，但是在实际生活中我们发现，想要做到这一点十分的困难。粮食局一直处于发展阶段，变化的因素有很多种，如果不马上进行规划，就会出现新的变化。基于此，对粮食局的人力资源规划工作要做到“快，准，狠”三點，即针对我国粮食局的特有现状尽快制定出粮食局的人力资源的具体规划工作，并要克服困难使之落实到位，切实解决人力资源规划问题。
　　（五）优化薪酬福利制度
　　粮食局中，员工的薪酬福利，对一个员工具有十分重要的地位与作用，它不仅是企业对员工的一种关怀方式，同时，它还是一种保障。因此企业的薪酬福利管理是影响企业人力资源管理的关键因素，它直接影响企业员工的工作效率与工作积极性。因此，为了保障我国粮食生产的安全性与稳定性，保障与合理优化企业的薪酬福利制度就显得十分重要。因此，为合理解决这个问题，需要与员工进行有效地沟通，通过各种方式方法向员工宣传薪酬福利的相关政策，得到员工的认同与了解。
　　结束语：
　　粮食局作为我国的关乎民生的要害部门，在我国的经济建设发展中占据着十分重要的战略地位。因此必须做好人力资源管理这一工作，这不仅事关工作效率的提高和企业的经济效益，而且还影响着社会的稳定与我国经济的健康发展，优化人力资源管理与培训工作，优化薪酬福利制度，结合各部门的实际情况，合理设置岗位管理工作制度，最终实现人力资源管理工作的优化，促进粮食局工作的健康稳定发展。
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　　作者简介：
　　吴方骞（1975-），男，汉族，濮阳市范县。
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