论造船企业全面预算管理精细化的实现对策
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摘 要 造船行业是典型的资金、劳动力密集型且机构较为庞杂的行业，这导致了其全面预算管理存在粗放的弱点。本文在分析造船企业精细化开展全面预算管理的主要特点及现实意义的基础上，有针对性地提出了推动造船企业实现全面预算管理精细化的若干对策建议;旨在实现造船企业全面预算管理的精细化转型升级，从容应对飞速变化的市场经济现实和层出不穷的内外部风险、危机，最终推动造船企业的持续稳定发展。
关键词 造船企业 全面预算管理精细化 实现对策 监督与控制体系
一、造船企业开展精细化全面预算管理的主要特点
实现全面预算管理的精细化转型，是造船企业积极应对复杂的国内外经济形势、谋求自身高质量发展的必然选择。现阶段，全面预算管理的精细化推进主要呈现从全过程性、全员参与性和全额性3个特点上开展。一是全过程性。造船企业全面预算管理的精细化要由预算目标制定、预算计划执行、实时动态监管及管理结果评价与反馈4个模块组成，涵盖其日常生产与运营的全过程。二是全员参与性。全面预算管理计划的制订与执行需要造船企业上下通力合作，在统一战略发展规划的指导下共同完成，体现集体的智慧与建议。三是全额性。造船企业的全面预算管理覆盖了企业的全部财务活动，除需要及时反映资金、资源的储备与使用情况外，还要能够反映其日常经营活动的综合效率。
二、造船企业实现全面预算管理精细化的现实意义
（一）有利于明确造船企业财务工作开展的未来方向
财务工作是支撑和维护造船企业生存发展的最基础工作，而预算管理作为财务工作的重要组成部分，不仅对财务工作的开展效率有着直接的影响，而且会决定造船企业的最终发展上限。基于此，在市场环境日渐成熟、市场竞争日益激烈的新形势下，造船企业要在精细化思想的指引下，促进全面预算管理的科学健全和综合效率的持续提高，实现资源调配与使用结构的科学化、合理化，并在一定程度上将预算管理与实务活动结合起来实现业财融合，明确可预见未来的财务管理方向。
（二）有利于提高造船企业预算管理工作的综合效率
预算管理是一项涵盖范围较广、内容庞杂的综合性企业财务管理工作，其全面、精细体现在几乎贯穿了造船企业日常生产与运营管理的全过程。精细化地实施全面预算管理，能够更加有效地促进企业内部统一思想，形成合力，充分促进软硬件资源利用率的最大化，减少无效作业，提高各项工作的开展效率，最终实现企业综合效率的显著提升。
（三）有利于促进造船企业战略发展目标的最终实现
经济全球化趋势的日益加强和我国经济水平的快速提高，科学预算管理模式与方式方法的日趋成熟，也给造船企业带来了更全面、更严格的发展要求与标准。由此，造船企业为了与最新的发展潮流相适应，实现高质量、稳增长，必须推动全面预算管理的精细化转型升级，实现预算管理的“零漏洞”，不断增强市场竞争力，促进企业战略发展目标的最终实现。
三、推动造船企业实现全面预算管理精细化的若干对策建议
（一）完善全面预算管理的相关制度
就造船企业的长远发展而言，良好的组织管理制度是其实现精细化转型，高质量、高效率开展全面预算管理的基本前提和根本动力，而在新形势下建立健全全面预算管理的相关制度，造船企业需要做到：
第一，要着眼于市场环境发展的最新要求，加强与行业内先进企业的对标工作，从自身预算管理工作的实际情况出发寻找差距，在充分学习和吸收精细化标准的基础上，对现有制度进行立、改、废、留。建立健全预算管理工作的详细标准与操作规范，清晰、准确地指导实务工作的具体开展，明确工作方向;减少工作失误，帮助造船企业探索出一条符合自身现状的、满足时代与行业未来要求的战略发展道路。
第二，加强工作人员教育与培訓。首先，要保证工作人员对精细化全面预算管理知识与操作技能的熟练掌握;其次，确保相关工作人员具备较强的预算管理实操能力，能够通过数据分析，揭示生产与经营活动开展过程中的精细预算点，并采取恰当措施补短板;最后，在深入挖掘内部工作潜力的同时，要面向社会储备符合企业长期发展规划的、具有真才实学的专业人才，增强企业的预算管理能力。
第三，对造船企业全面预算管理职责与权力进行有机划分、优化重构，明确权责关系，在根本上避免全面预算管理过程中可能出现的权力重叠、相互推诿和低效高耗现象，增强内部各部门及工作人员联合开展工作的意愿与综合能力，助力整体发展。
第四，立足企业的战略发展规划，建立起全面预算管理与其他运营、管理工作间的工作联系，促使企业内部管理效率持续提升。增强自身应对内外部风险、危机与突发事项的辨识和反应能力，有充足完善的应急预案;当出现风险时能够将损失控制在最低范围内，出现机遇时能够快速调配资源，从而最终实现企业的健康、稳定发展。
（二）提高全员对全面预算管理精细化开展重要性的认识
全面预算管理一直以来都将是保证企业生存与发展的最基本工作。对资金与劳动力密集型、机构庞杂的造船企业来说，更是能在生产与运营全过程中发挥举足轻重的指导作用。在市场竞争日益激烈、科学预算管理模式日趋成熟的当下，实现全面预算管理的精细化升级，是造船企业谋求持续、稳定发展的必然之选。基于此，为了扫清造船企业精细化开展全面预算管理的障碍，充分发挥预算管理在推动造船企业深化发展中的作用，造船企业必须坚持实事求是的基本原则，切实加强企业内部的全面预算管理知识学习，加强对工作人员的培训。通过组织专场讲座、加强宣传、进行员工“一带一”工作帮扶活动等多种方式，提高各部门及工作人员对精细化开展全面预算管理工作重要性的认识，实现思想上和行为上的统一。
（三）建立全过程的全面预算管理监督与控制体系
持续的自我完善与自我发展，是促使造船企业焕发活力，获得持续、稳定发展的重要途径之一，只有及时发现过去一段时间全面预算管理中的错误和不足，才能及时进行改正和弥补。因此，造船企业要从日常生产与经营实际出发，建立全过程的全面预算管理监督与控制体系：
第一，在分析和总结各类自有资源存量的基础上，制定自有资源使用与调配情况明细表，从而实现对自有资源的综合分析和宏观把握，并在根本上促进资源调配与管理结构的优化升级，减少不必要的资源浪费和利益损失。
第二，抽调专门人员组建预算管理精细化，推进部门或专项团队对全面预算管理工作的日常开展实施实时动态监督，深入贯彻落实精细化发展要求，发现问题在第一时间向公司领导、决策部门反映;并通过制订有针对性的问题解决方案，保证全面预算管理工作的良性开展和精细化转型。
第三，学习本行业或相关行业精细化开展全面预算管理的先进经验，深入领会新形势、新环境对全面预算管理精细化开展的最新要求与标准，以对现阶段财务管理工作的开展查缺补漏，实现管理模式与方式方法的优化升级。
第四，建立精细化全面预算管理责任制，明确预算计划制订、预算计划执行与结果评价及反馈全过程的负责人或承担部门，并将工作开展实效纳入绩效考核，以从根本上提高全面预算管理的综合效率和操作模式的成熟度，促进其精细化转型升级，增强造船企业的运营与发展实效。
四、结语
面对时代与行业发展所提出的更高、更为严格的要求，财务预算工作的综合效率与整体质量已经日益成为市场竞争的重要衡量因素之一。造船企业必须从科学谋划、整体落实的角度出发，切实推进精细化改革，谋求高质量、高水平的全面预算管理。针对问题与不足，制订相应的战略发展规划，实现全面预算管理的精细化转型升级，对造船企业自身乃至我国国民经济的整体发展有着不容忽视的战略意义。
（作者单位为中船澄西船舶修造有限公司）
参考文献
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[3] 刘凌冰，邢帅.谁会高估企业全面预算管理成熟度——基于过度自信理论的一项自然实地实验研究[J].会计之友，2016（23）：47-56.
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