如何加强工业企业成本会计核算与管理
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摘要：在我国市场经济体制不断发展变化的新形势下，现代股份制工业企业不断崛起，在企业发展的进程中，如何加强工业企业成本会计核算与管理一直是一大难点。只有将成本核算与管理工作做好，才能有效缓解企业在研发、生产制造、经营等方面的各种资金压力。本文针对工业企业成本会计核算与管理的相关问题进行细致的分析，为促进工业企业的发展提供参考。
关键词：工业企业;成本会计核算;管理
现阶段，我国工业企业的发展面临着很大的压力。尤其对于现代大型股份制的龙头企业来说，在人员、原料、土地、生产经营、外贸运输等都需要承担很大的经济压力和风险。受市场经济的动态影响，企业的发展也受到了很大的限制。所以，只有确保精准的成本核算和管理才能为企业提高风险抵御能力，降低企业各方面的成本支出，使企业的资金能得到充分有效的利用。这也是工业企业实现可持续发展的关键。
一、工业企业核算和管理的对象及二者的关系
（一）成本会计核算和管理的对象
工业企业核算和管理的对象主要包括企业内部的各个重要部门、单位以及内部员工等方面的核算与管理。工业企业的重要部门主要有行政部门、科研开发部门、生产制造部门、外贸销售部门等。各部门都有对应的职能属性，也都有相应的成本管控目标。行政部门主要掌握管理费用、了解产品的消耗成本，考核成本管控制度的落实情况等。为企业的管理者提供各方面的数据作为管控决策的重要参考。科研开发部门主要针对研发项目的费用做出精细的研究，科学核算科研项目费用收支情况，确保项目的顺利进行。使项目成本构成情况真实的反映出来。生产制造部门是产品生产的一线，也是工业企业成本控制的重点。需要对各车间制造成本、设备、材料、人工、运输等直接费用进行精确的核算和科学的分配[1]。企业内部员工在责任制管理的情况下也需要对企业的成本控制情况进行具体的了解，所以成本会计需要针对这些部门和员工提供相应的核算和管理数据。
（二）核算和管理的关系
在现代工业企业进行成本管理时，需要将企业产品生产从研发到生产制造的各个环节都进行充分的考虑，确保企业成本核算的全面性和准确性。工业企业在成本管理方面需要严格的控制成本支出，提高企业在经济新常态下的竞争力。可以说企业成本核算是进行有效的成本管理的前提，二者起到相互影响的作用[2]。科学的成本核算工作会对企业的成本管理有着积极的影响。而如果成本核算工作缺乏准确性，管理者的决策就缺乏有效的数据支撑，那么企业就难以做好成本管理工作。反之，企业的陈本管理工作不到位，就会使一些相关的成本信息失真，而依赖成本信息来进行的成本核算工作就难以保证核算结果的准确性，企业管理者的各项决策就难以根据成本核算结果进行科学的规划。所以，应正确看待二者的关系，在做好成本核算的同时对成本进行管理。
二、工业企业成本核算与管理中存在的问题
（一）成本核算不够全面
现代大型工业企业的产品生产需要经过多个环节，从科研开发、到生产制造，再到外贸出口等都会产生大量的费用。这些费用涉及课题费、材料费、人工费、运输费等多项费用[3]。但是目前工业企业成本会计在进行成本核算时，一般侧重于产品的生产成本，而忽略了其他方面的费用。这就使成本核算工作的范围过于狭窄，导致后期的核算结果缺乏准确性和全面性，这对于企业的各项决策制定和企业今后的发展都非常的不利。
（二）成本核算与管理理念陈旧
目前很多工业企业的成本管控不科学、管理理念过于陈旧。对于研制再生资源环保智能设备为主的工业企业来说，需要得到各方面的支持，目前国内环保智能设备的生产企业很多，市场竞争压力大是一种普遍现象。在短期内经营方面的经济收益很难实现平衡，该行业需要得到很多部门的支持和帮助才能获得良好的发展。而成本会计为了增加企业的经济收益，对成本管控的力度过大，反倒会使企业的创新理念受到制约，这种陈旧的管理理念会妨碍企业的发展。例如很多工业企业为了控制成本，放弃了一些有前景的科研项目的开发和研究，使得一些有意义的创新理念受到抑制，难以为我国经济发展和环境保护工作作出有益的改革。
（三）成本核算工作缺乏有效的监管
我国工业企业在财务管理制度方面普遍存在管理漏洞，很多企业没有形成完善的管理体系，使企业的现金流、成本控制往往难以有效的掌控[4]。一些以权谋私的内部员工往往会利用企业管理制度的漏洞来中饱私囊，满足一己私欲，不顾企业面临的生存危机。同时，工业企业一般都存在一定负债和库存积压以及赊欠货款等现象。这些因素如不及时解决，会给企业的发展带来严重的阻力，甚至使企业面临巨大的风险和危机。
三、工业企业成本会计核算与管理的解决对策
（一）进行全面的成本核算
我国工业企业进行成本核算时，应改變原有落后的核算模式，以RAC为依据，建立完善的核算模型，促进成本核算工作的精准化。这样可以将企业产品在各种环境下的成本核算要求都综合进行考虑。使产品的各项工序得到分解和细化，使企业在产品核算和管理时能够通过参考作业、成本对象等方面实现资源的优化配置。例如，企业可以根据近期和长远的战略规划来对企业内部的各部门进行精细化的管理，实现岗位责任制，将成本管控工作分配到各个部门和工作人员身上，再由相关管理人员来监督制度的落实情况，这样就可以实现有效的成本控制。
（二）更新成本核算和管理的理念
成本核算的性质决定了相关人员需要具备较强的专业知识和责任心，还要更新固有的成本核算和管控的理念，将成本核算和管理工作灵活运用在工作中。企业在对成本会计进行管理时，要为其营造良好的工作和管理氛围，并完善相关的管理制度并建立相应的奖惩机制，对成本核算人员进行管理。如果工作人员出现违规操作的行为，需要根据规章制度对其进行严惩[5]。同时，鼓励员工参与到成本控制工作中，提高成本控制工作的科学性和有效性，防止过度管控给企业的发展带来不利的影响。企业可以开展车间、班组、岗位之间的竞争活动，使制度得以有效的落实，预算制定和管理得到有效的实施。
（三）优化订单和产品库存成本管理
首先，提高应收账款的回款率。针对一些赊欠企业货款的企业，要增设专门的账款催缴部门对应收账款进行管理。提高应收账款的回笼时间和资金周转率及有效利用率，降低账款变成坏账的可能性，进而降低企业的资金成本。同时对销售部门进行管理，严格控制赊销情况，从根源杜绝应收账款的产生。其次，提高采购人员的谈判能力。采购人员在进行原料采购中，成为原材料价格的主导者，有利于为企业节约大量的采购成本。再次，降低企业的库存成本。企业应制定科学有效的销售策略，以销定产，进而降低产品的库存积压，提高资金的合理利用率。企业可以根据客户的需求来进行个性化的定制，不仅能够提高企业的竞争力，还能有效地缓解企业的经营风险。将供应、生产、销售等环节进行有效的配合，实现企业的零库存。最后，加强企业的现代化管理。企业应对传统的管理制度进行革新，应用先进的计算机信息管理模式，使企业成本核算与管理工作更加科学，使相关工作的效率得以提升。同时应提高员工的综合素质，使员工的理念与企业的发展目标相适应。
四、结语
总之，加强工业企业成本核算与管理工作对于提高企业管理效率和工作质量有着重要的意义。同时也有利于企业进行合理的资源配置，使企业的资金得到充分合理的利用，使企业在市场竞争中的综合实力得到有效的提升。有利于企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]鲁捷.浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理[J].品牌，2015 （11）：143.
[2]石青枝.如何加强工业企业成本会计核算与管理[J].现代经济信息，2018 （09）：258.
[3]赵宏梅.加强工业企业成本会计核算与管理的思考[J].中国市场，2017 （29）：220.
[4]王艳梅.浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理[J].中国外资，2013 （05）：132.
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