论工业企业如何融合财务管理和成本控制
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摘要：本文从工业企业财务管理与成本控制的联系与意义展开分析，并以此为依据，提出强化财务监督工作、创新成本核算方式、将预算会计与责任会计进行有机结合、对采购设备与材料进行比价管理、建立完善的绩效考核评价机制、建立工业企业信息化平台的有效措施，旨在工业企业在实际的发展过程中，进一步推动成本控制与财务管理工作的融合，在降低企业成本支出的基础上，促进工业企业的可持续发展。
关键词：工业企业;财务管理;成本控制;财务监督工作
目前，我国的市场经济环境不断变化，在工业企业的实际发展过程中，融入现代化的财务管理模式十分重要，加强企业的财务管理工作，能够为企业创造更高的经济效益，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。另外，加强成本控制工作，能够在一定程度上避免企业的资源浪费问题，相关工作人员利用合理的措施，保证员工能够全员参与到管控过程中，进而将财务管理工作与成本控制相融合，从根本上提高工业企业的管理效率与水平，推动企业的战略性发展。
一、工业企业财务管理与成本控制的联系与意义
（一）工业企业财务管理与成本控制的联系
在企业的管理过程中，最重要的内容就是强化成本控制工作，将工业企业的生产经济效益作为基础目标，基于市场经济环境不断变化的今天，企业通过合理的开展财务管理工作，能够规范化各项经营活动，使企业的成本管控得到有力的保障。只有将成本控制与财务管理工作相融合，才能够将控制的作用发挥到最大化，为工业企业创造出更高的经济效益，使企业能够占据更大的市场份额。
（二）财务管理与成本控制结合的意义
工业企业开展成本控制，并不是减少资金的投入，而是要结合实际情况，将实际的经济效益与战略性经济发展相结合，并对于成本管理策略进行合理的优化。通过财务管理工作，制定明确的财务管理目标，在进行资金管理的基础上，逐步加强各个部门之间的控制工作，保证工业企业内部各个部门并不是独立的主体，能够进行有机的结合，利用财务考评与控制现金流量的方式，促进企业全面发展。
二、工业企业融合财务管理与成本控制的有效措施
在我国国民经济的发展过程中，工业企业是最重要的组成部分。下面以A工业企业为例，该企业在促进科技进步、维护经济发展中发挥着重要的作用。但是由于市场环境因素的变化，A企业在创新财务管理模式后，相关的管理人员逐渐认识到成本控制的重要性，通过加强成本控制与财务管理工作，为A企业创造出更高的经济效益，促进企业的全面发展：
（一）强化财务监督工作
A企业在实际的发展过程中，要进一步落实财务管理与成本控制工作，其中最重要的环节就是强化财务监督工作。首先，工业企业要遵循我国的基本法律法规，进一步完善内部的财务机制，保证财务部门在进行管理的过程中，各个部门能够积极配合，并展开互相的约束与监督。从管理的角度进行分析，务必要做到职务分离，保证内部的资金能够与账务分离，保证财务监督工作的公平性、公正性。其次，相关工作人员要对会计核算程序进行构建，针对于成本管理与核算工作，财务部门要安排专门的工作人员，针对于产品的生产及成本控制环节加强管理力度。A 企业通过对产品成本进行合理的控制，在内部建立权责发生制，将预算情况与实际情况进行比对分析，若出现较大的偏差，要及时找出问题的根源，针对于实际的工作岗位与流程进行整合，做到精简机构，在对成本进行控制的基础上，提高企业的生产效率。在生产车间建立完善的管控制度，对于超出成本标准的情况给予相应的惩罚，使全员都能够参与到材料成本控制工作中。最后，要进一步优化会计核算流程，针对于各项经营活动的开展，相关工作人员要遵循明确的规定，规范化管理各个流程，在一定程度上提高会计核算的整体质量。
（二）创新成本核算方式
在工业产品的生产过程中，传统的成本核算方式主要就是针对于材料费用、制造费用及人工费用进行核算，将人工费用直接归纳到产品成本中。在实际的统计过程汇总，将各个方面的费用进行整合，明确相应的分配标准，保证成本的合理分配。但就实际情况进行分析，这种情况会导致成本核算缺乏准确性，基于此，A企业利用了作业成本法的方式，工作人员对于产生成本的动因进行考虑，再进行作业成本的归集，从根本上保证了产品成本的准确性。针对于制造费用的间接性，相关工作人员就采取了先归集的方式，在月末、季末利用适当地方式分配到产品成本中。
（三）将预算会计与责任会计进行有机结合
在现代责任会计管理过程中，基本都是将责任中心作为核算对象，针对于实际经济业务进行核算，并安排专门的工作人员对于内部控制体系进行考评，从根本上保证职责清晰性。工业企业要想将预算管理工作的优势发挥到最大化，就要将可以控制的费用转换为内控责任预算，由各个部门共同承担责任。与此同时，为了避免重复工作，提升企业的管理效率，就要将责任会计核算与财务核算结合，利用成本中心进行核算，逐步推动成本控制工作与财务管理工作的融合，实现企业的健康长远发展。
（四）对采购设备与材料进行比价管理
工业企业的成本高低与原材料的价格有着直接关系。因此，合理的利用采购资金，能够从根本上降低采购费用的支出，提高实际的经济效益。相关的工作人员要从多个角度进行分析与比对，向供应商进行询价，并针对市场价格进行分析与调研，从互联网中获取重要的信息，再与供应商进行谈价，在确认无误后，才能够进行下单，利用最低的价格，获取到质量最佳的材料。如果涉及到大量的货物，工业企业就可以利用招投标的方式，通过供应商之间的竞争，获取到最低的价格，在一定程度上为工业企业节省大量的资金，使企业的经济效益能够得到显著提升。
（五）建立完善的绩效考核评价机制
要想从根本上实现工业企业的经营发展目标，就要建立完善的绩效考核机制。最重要的部分就是要明确绩效考核指标，在针对财务部门开展绩效考核工作的过程中，相关的管理人员就要将年度资本预算情况、固定资金使用效率及预算完整性作为基础指标。针对于财务人员的实际工作情况，开展量化分析工作，将考核结果作为评价员工的基础依据。通过建立奖惩机制的方式，将员工的实际利益与工业企业的成本管控工作相结合，利用这种方式不仅能够激发员工的工作积极性，还能够将财务管理工作融入到各项经营活动中，进而保证工业企业的成本控制目标能够顺利实现。
另外，在建立绩效考评机制的基础上，工业企业要逐步加强各个部门之间的沟通与协作，针对于工业企业内部管理组织结构不同的问题，利用适当的方式进一步强化财务管理工作。通过这种方式不仅能够加速部门资金成本的流动，还能够加强内部各个部门之间的联动。引入资金监管机制，能够对实际的资金使用情况进行控制，为后续工作的顺利开展打下稳固基础，推动企业的可持续发展。
（六）建立工业企业信息化平台
在工业企业的实际管理过程中，成本控制与财务管理已经渗透到各个环节中，仅仅依靠人工处理的方式无法保证成本控制信息的真实性与准确性。因此，在工业企业内部建立相应的信息化平台，使财务人员能够利用先进的信息系统开展成本控制与核算工作，不仅加速了信息传递的速度，还能够保证成本管理工作的顺利开展。A企业利用统一的信息平台，提高了工业企业成本控制信息的工作效率，促进财务管理与成本控制工作的有机融合，实现企业的战略性发展目标。
三、结束语
综上所述，基于市场经济水平不断提高的今天，工业企业的相关管理人员要明确将成本控制与财务管理相融合的重要性。利用这种方式不仅能够强化各个部门之间的沟通与协作，还能够在加强成本控制的基础上，创新管理方式，针对于实际发展过程中存在的问题，利用有效的措施，减少工业企业的成本支出，在提高企業经济效益的基础上，完善财务管控模式，为企业的健康长远发展奠定稳固基础，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
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