浅析企业财务管理中的成本控制

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　　【摘要】随着市场经济飞速发展，企业发展所需面对挑战更加激烈，需企业通过不断提升自身综合管理质量，优化配置各项发展资源，制定良好的运营决策，使企业可抢占发展先机，继而推动企业稳健发展，其中财务管理作为企业日常运营、决策践行、科学发展重要管理手段，需跟随企业发展步伐与时俱进，本文通过分析企业财务管理中成本控制方略，以期提高企业财务管理质量。
　　【关键词】企业;财务管理;成本控制
　　成本控制主要是指企业以长期或短期运营战略为依托，设定一定时期成本控制目标，成本控制主体可行使相关财务管理权力，成本控制客体需服从指挥，积极参与成本控制活动，关注成本控制要点，推行成本控制措施，完成成本控制任务，提升企业财务管理水准。然而，当前有些企业却忽视财务管理，削减成本控制成效，降低企业竞争力。基于此，为推动企业与时俱进，企业在树立财务管理意识同时需累积成本控制经验，探析企业财务管理中的成本控制价值、要点及成本控制阻力、对策显得尤为重要。
　　一、企业财务管理中的成本控制价值
　　 （一）提高企业效益
　　成本控制是企业财务管理重要一环，在遵循我国法律条规前提下，围绕企业运营战略制定成本管理目标，体现在财务管理日常工作中，助力企业控制各个环节运营成本，达到提高企业效益的目的。例如，某建筑企业在控制建材成本时，需率先明确建材成本管理目标，如同期降低1.5%～3%成本，建筑质量同期上涨10%～15%，以此为由制定成本控制执行方案，针对混凝土、砂石、钢筋等建材采办、试验、入库、管理等环节设定成本控制目标，完成成本控制任务，继而提高企業综合效益，体现企业财务管理中的成本控制价值。
　　（二）提高企业细节管理质量
　　成本控制富有渗透性、系统性、执行性，与企业财务管理息息相关，可以说一切企业运营环节均属于成本控制范畴，例如采购过程、设计过程、销售过程、管理过程、售后服务过程、生产过程、市场调研等过程，使企业财务管理更加精细，财务管理基点随之增多，企业风险管控更加到位，为提高企业竞争实力奠定基础。
　　（三）提高企业财务管理质量
　　基于成本控制系统全面，为此可根据企业运营战略制定若干成本控制基点，以此为由打造具备发展性、科学性、执行性等优势的财务管理体系，推行目标成本法、SC标准成本法、作业成本法等技术手段，丰富企业财务管理模式，累积企业财务管理经验，弥补财务管理缺陷，达到充分彰显成本控制优势的目的，继而助力企业达成财务管理目标，在提高企业财务管理质量前提下推动企业科学发展。
　　二、企业财务管理中的成本控制要点
　　 （一）全面介入
　　成本控制只有系统全面，才能充分反应企业财务状况，了解企业运营诉求，把控企业财务管理风险，助力企业稳健发展，为此企业需从以下几个方面着手实现全面介入：第一，全员。上到企业领导，下至基层员工，均需纳入成本控制体系，制定成本控制目标，明确成本控制权责，确保全员参与成本控制，营建自觉、民主、高效、公正成本控制氛围，为全面执行财务管理制度，提高成本控制效率奠定基础;第二，全过程。上到企业宏观发展战略，下至部门执行决策，均需归入成本控制范畴，设定成本控制标准，规范成本控制流程，赋予成本控制系统性、发展性，与企业财务管理动态关联紧密，为反馈企业运营问题，紧抓企业运营风险奠定基础。
　　（二）例外管理
　　成本控制不仅需具备普适性，还需具备特殊性，为此企业需做好例外管理工作，拓展成本控制范畴，将部分成本控制注意力放在例外事项上，洞悉成本控制风险，及时反馈成本控制信息，查明企业成本控制失准内因，旨在不断优化企业成本控制方略，提高财务管理综合质量。例如，企业在推行营销战略时，不仅需关注营销各个环节设定成本控制目标，还需密切关注我国政策变动情况，将其纳入成本控制系统，探寻国家政策对企业营销及收益的影响，以此为由调整财务管理方案，重设成本控制目标，赋予企业营销灵动性、实时性，通过例外管理完成成本控制任务，指引企业与时俱进。
　　（三）经济效益
　　企业一切管理行为实施目标均为获取更高效益，无法助力企业获取效益的管理行为属于企业管理冗余环节，徒增企业管理成本，降低企业管理质量，为此企业财务管理的成本控制需紧抓“经济效益”要点，在关注企业成本降低绝对值前提下，需关注企业成本节约率，锻造健康资金链，在“开源节流”基础上获取最优效益，减少成本消耗。这就需要企业做到以下几点：第一，制定成本控制标准。例如，企业可运用计划指标分解法，将企业宏观战略指标细化分解并体现在各个部门，亦可以按照服务或产品类别及加工工艺进行分解，使成本控制更加精细，财务管理更加高效;第二，制定监督标准。为保障各项成本控制措施得以实施，企业需组建监管部门，落实监管目标，用以敦促各个部门及工作人员实现成本控制目标，以材料成本控制为例，需针对材料的领取、使用、补充、调配、退料等环节进行监督，使成本控制更加高效;第三，纠正偏差。基于市场处于动态发展过程，竞争环境、政策环境不断变化，在成本控制进程中容易产生偏差，为此需及时发现成本控制偏差，需查明相关偏差产生内因，改进成本控制措施。
　　三、企业财务管理中的成本控制阻力
　　（一）缺乏成本控制自觉性。有些企业虽开展财务管理活动，但成本控制意识薄弱，盲目扩大经营范围，凭直觉调整企业运营战略，各个部门监督力度较弱，使企业整个成本控制体系较为松懈，无法达成成本控制目标，降低企业财务管理质量。
　　（二）企业财务管理中的成本控制体系滞后。当前普遍存在的企业成本控制问题主要可分为以下两类：其一，成本控制体系由上至下，未能及时接收基层成本控制信息，成本控制无法紧跟企业发展动态;其二，成本控制体系断裂，各个部门联动不及时，成本控制阻力较大，为此需不断优化成本控制体系。
　　（三）成本控制方法需要创新 　　 成本控制是企业“开源节流”的过程，需在节约企业运营投入前提下扩大融资范围，控制融资成本，加大成本控制数据管理力度，充实企业财务管理数据资源，为企业制定最佳经营决策提供依据，这就需要创新成本控制方法，提高成本控制质量。
　　四、企业财务管理中的成本控制對策
　　 （一）树立成本控制意识
　　企业需在推行财务管理制度前提下，根据企业运营战略设定成本控制目标，从宏观出发保障成本控制科学高效，制定成本控制目标执行体系，将该目标解构并渗透在企业财务管理各环节，从微观出发保障成本控制细致全面，从企业财务管理整体出发关注成本控制实况，以便灵活调整成本控制措施，赋予相关措施发展性，避免成本控制过于盲目、随机，达到提高企业成本控制质量的目的。
　　（二）完善成本控制体系
　　首先，制定成本控制规划，围绕各方关注成本管控要点提出成本控制方案，其中囊括成本控制要求、目的、方法、根据及预期;其次，针对该方案进行讨论，各个部门、企业管理者及工作人员均需提出成本控制建议，反馈成本控制阻力，针对相关问题进行研究，持续优化成本控制方案，建立上下联动型成本控制体系，确保企业成本控制方案得以贯彻落实，并在执行相关方案进程中予以监管，洞悉成本控制薄弱环节，为及时优化成本控制措施提供依据;最后，针对成本控制成果进行考评，推行考核体系，反观成本控制优势与劣势，为科学纠正成本控制偏差，提高企业财务管理质量奠定基础，同时企业需推行培训机制、奖惩机制、绩效考核机制、应急管理等机制，加之各项成本控制制度予以约束，使企业成本控制体系更加完善。
　　（三）创新成本控制方法
　　当前绝对成本控制、相对成本控制、定额法、全面成本控制等方法较为常用，这些方法虽具有各自的优势，但却无法保障企业可及时整合成本控制数据，财务管理相对滞后，为此企业需创新成本控制方法。例如，在推行会计信息化前提下积极应用大数据技术，针对企业成本控制数据予以整合、分析、处理及应用，建立成本控制信息化管理系统，累积财务管理资源，运用IT技术制定成本控制方案，规设相关控制目标，提高成本控制科学性、可行性。
　　五、结束语
　　综上所述，为提高企业效益，提高企业细节管理及财务管理质量，企业需树立成本控制意识，完善成本控制体系，创新成本控制方法，助力企业规避财务管理风险，提升自身综合竞争力，为企业科学发展夯实财务管理基石。
　　 参考文献：
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　　 [2]鲁俊波，贾志.企业财务运营与管理成本控制浅析[J].中国集体经济，2019（11）：146147.
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