企业财务管理目标成本管理与控制探讨

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　　[摘 要]企业的发展离不开企业的财务管理，尤其是在我国社会发展的现阶段，经济正处于中高速发展阶段，发展速度已经逐渐趋于平稳，企业的竞争压力越来越大，而企业财务管理、成本的管理与控制，对于企业的发展具有重要的意义。在经济飞速发展背景下，企业的财务管理、目标成本管理中成本降低的问题、资源有效整合利用的情况进行深入探析，经过企业财务管理对目标成本资金的控制，改变我国企业的发展状况，避免企业运营过程中资金链出现问题。本文主要对企业财务管理目标成本管理的重要意义、控制方法等内容进行探究，协调企业的发展方向，不断地健全我国企业发展中面对一系列发展问题的解决措施，降低企业的发展成本，让企业的人力、物力、财力，能够得到有效利用，充分发挥企业财务管理目标成本管理的有效作用，实现成本管理的实用价值，最终实现提升企业发展的经济效益的目标。
　　[关键词]企业;财务管理目标;成本管理;目标控制
　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A
　　市场经济体制建立以来，我国企业经历了巨大的变革，在我国经济体制建立的过程中，企业在剧烈的竞争中开始出现优胜劣汰。随着供给侧改革的进行和在科学发展观的领导下，需要企业对发展模式进行变革，不断扩展企业生产力、企业发展需要，经过一系列的变革，通过优化企业内部发展结构，加强对企业财务管理目标成本的管理。对于企业的成长来说，企业的首要目标就是进行深入的发展，通过企业资金的调动来进行企业内部结构的优化，使用科学有效的方法来解决企业发展中的目标成本问题。因而，要对我国社会的发展趋势进行分析，制定适合公司发展的基本政策，加强企业财务资金链的管理、企业成本的管理。同时还要加强企业财务管理、成本管理人员的综合素质，增强工作人员的管理意识、发展意识，减少企业在投标或者研发过程中带来的风险，为企业的健康发展提供更好的发展策略。
　　1 企业财务管理与成本管理对企业发展的重要意义
　　1.1 企业成本控制对项目应用的意义
　　企业财务管理是企业发展过程中的重要构成部分，它是决定着企业的兴盛与衰败，只有合理地对企业财务、企业成本等进行控制，才能促进企业进一步完善在各领域中的发展，有计划地进行投资，保证企业项目或产业的发展更具有科学性、实践性，最大限度地呈现企业的发展价值。企业的项目管理、成本控制在保证资金正常运营的同时，要对企业产业的发展提供足够的技术扶持、技术创新，促进企业项目实施的利润最大化。
　　1.2 企业财务管理与成本控制对企业发展的重要意义
　　企业财务管理目标成本管理的强化控制是企业发展过程中的重点内容，加强财务管理、成本管理的力度，可以在企业内部员工、企业领导者使用资金不恰当的情况下，及时进行资金的调整，避免企业内部过度开销问题的出现，提升企业内部的资金利用效率。因而，企业通过降低投入成本的方式，削弱对繁琐流程、不必要项目的投入力度，这对企业成本的控制、财务管理强度的加强，具有重要的作用。同时对企业财务管理目标的成本进行控制管理，还能够适当地引导财务管理的 发展方向，对企业中资金的流向进行明确的标注，通过这种长远的方法，优化企业财务的管理措施，节约目标成本，提升企业的发展效益。
　　2 企业财务管理目标成本管理中的现实价值
　　2.1 企业财务管理目标成本管理的评价价值
　　企业财务管理目标成本管理与控制对企业的发展进步具有推动作用，它能够实现企业经济利润的最大化，优化企业内部的发展结构。控制企业成本管理与财务管理的主要目标之一就是能够依据科学有效的方法对于企业投入项目中的资金进行合理的评价，让企业对投资项目中的资金核算做到科学性、有效性，這也是提升企业综合发展水平的有效手段之一。另外，企业财务管理中的造价财务管理工作具有其独有的工作特征，具有政策性、专业性、技术性，在企业快速发展的进程中扮演着重要的角色。财务管理与成本管理涉及到的管理层面非常大，涉及的经济利益范围也很广阔，企业财务部门若以财务管理目标成本管理的结果作为衡量的标准，在管理效益非常好的情况下，能够为企业增加将近12%的收益。
　　2.2 企业财务管理目标成本管理的投资价值
　　良好的企业财务管理目标成本管理对于企业在市场中的发展是一项巨大的发展优势。当前，我国市场发展的主要方向就是项目投资，市场的鼓励也让企业的财务管理在企业中表现得更为透明，企业财务管理在进行结果展示时，必须要以真实的数据表现一段时期以来项目的经济利润、经营的最终效果。当前，我国已经有将近69%的国企采取财务管理目标成本管理、控制的方法，石油企业在2011年的报表中显示，通过财务管理与成本管理的方式，企业的直接利润达到了21亿人民币，体现了财务管理与成本管理的巨大发展前景。
　　2.3 企业财务管理目标成本管理的基础性价值
　　在我国现代企业发展的过程中，企业财务管理与成本管理的控制能力的优化是企业发展的重点内容，在企业发展的现阶段，企业财务管理是企业成本管理控制中的一种基础性操作过程，同时也是一个企业实现利润最大化的核心管理部分，与企业的发展是不可分割的，对企业的创新性发展具有重要的意义。
　　3 企业财务管理目标成本管理控制中遇到的问题
　　3.1 企业的成本控制运行机制不完善
　　当前，我国企业在发展过程中会存在企业内部财务管理、成本管理不健全的状况，而企业成本管理控制力度不完善，是当今我国一些企业尤其是中小型企业经济发展不全面的主要因素之一，我国大部分的小型企业的财务管理、成本节约意识还不强烈。在企业发展的过程中，为了解决员工出差工作的问题，一般企业都会有员工经费报销的政策，企业政策报销的内容大部分是员工的差旅费、办公室材料费等。在这中间，差旅费是企业报销款项中最为基础也最常见的一种报销项目，但是企业员工在出差时忽略企业资金的节约意识，就会很容易出现花钱过多、损害公司利益、资金浪费的状况，如果企业员工在出差的过程中，过度消费，严重时会造成企业资金链的断裂，增加企业运行过程中的成本。从另一个角度来说，企业员工在进行内部物质资料采买的过程中，不能够为公司的发展考虑成本节约的问题，包括办公用品的价格、公司库存费用增加以及外出交通费用等细节方面。企业员工尤其是新员工在进行公司物品采买时，缺乏丰富的采买经验，不能对企业库存资源进行充分考虑、管理，最大程度地为企业规避财务危机，阻碍了企业经济发展优化措施的实施，增加了企业的生存压力。 　　3.2 企业成本管理计划的盲目性
　　根据市场经济发展的趋势、社会对产品的综合需要制定合适的发展目标方面的经验还非常缺乏。我国许多企业在制定未来一年甚至几年的发展计划时，缺乏充分数据支撑的市场调研，在这种状况下，企业很难根据市场资源的占有量进行合理的分配与利用，更别提将发展理论应用到市场实践的过程中去，企业经济利润的获得不完全是依靠领导的努力，它与企业员工的共同努力是不可分割的，若是企业成本管理的计划实施缺少领导与员工的有效沟通，会造成企业计划实施的盲目性，公司领导个人的匆忙决定，会直接对企业的发展前景造成不利影响，给企业的发展带来巨大的经济损失。
　　3.3 企业成本管理控制的监督机制不完善
　　随着企业的发展、子公司的建立以及部门的增加，企业落后的规章制度已经很难满足当今企业的发展需要，会经常出现企业管理不到位的情况。在企业扩大化经营的条件下，企业人员间、企业工作人员与领导者之间的沟通开始变得越来越混乱无序，大大降低了企业管理的秩序性、控制力度的完整性，使得企业内部良好的管理监督制度更难建立。企业成本管理监督机制的缺乏、不完善，使得企业项目在运行的过程中产生的资金不正常流向问题都很难发现、解决，从而导致企业产品的整体质量的下降，员工工作效率、综合素质的下降，甚至还会出现公款私用的违法犯罪行为。这种因扩大生产而使得公司经营落后、经营混乱的局面，大大限制了企业的发展脚步，促使企业内部财务管理、成本管理控制问题频发，影响了员工甚至是整个企业的健康发展、企业财务管理、成本控制的进步，从而影响企业整体利益、发展效果最大化的实现。
　　4 加强企业财务管理目标成本管理控制的主要策略
　　4.1 加强企业员工综合素质的培养
　　企业员工综合素质、综合能力的提高是企业全面发展中需要引起高度重视的基础问题，企业要从员工的企业文化宣传的角度出发，制定适合公司发展的企业内部管理的支出规定与计划。为了促进企业的有序发展，企业对各个部门每月资金支出的数额都要进行有序的规划，并将企业的财务管理制度、报销内容等普及給员工，让员工逐渐树立一种公司就是我家的想法，为公司的切实利益着想，促进员工自身与企业的共同发展。另外，企业财务管理部门要加强对每个部门报销内容，包括差旅费、办公材料费用等费用支出的内容的管理，及时进行费用支出内容的核对，及时的进行规划的调整，解决企业各部门之间资金支出不平衡的情况，有效地进行企业成本的管理与控制。企业采购部门尤其要重视企业成本节约的相关制度，形成企业节约意识，将办公用品采买的费用、交通运输费、库存含量等降到最低，及时避免在产品运输过程中出现的质量问题、运输问题，强化整个企业财务管理部门、成本管理控制的工作效率，优化企业产品的投入效率，为企业的发展提供更多的发展资金，使得财务管理、成本管理的价值能够充分地展现。
　　4.2 促进企业内部结构优化的脚步
　　企业的发展方向不能离开国家经济市场的需要，企业在进行生产时，在市场的作用下，首先确定好企业进军的市场方向，对该方向的市场资源进行调查、数据分析、结果整合，同时，企业的财务管理者还要从市场需求的角度对企业项目资金的合理性进行调查，继续投入资金，依靠实时的项目目标成本的管理与控制来促进企业资金链的合理运转。比如，生产某些大众化的产品例如日用品时，企业发展的重点是生产的产品首先要能够满足人民群众的基本需求，再加大对市场的研究，对创新型的日用产品的研究继续投入资金，企业通过先进技术的引进，生产出使用方便、质量良好，更能够满足人们对日用产品特点需求的优良产品。企业财务管理中的目标的成本管理同时也要控制好新产品的资金投入、生产力投入，根据实际的市场需求来进一步了解人们的具体需要，继续扩大生产，生产出更多的日用产品，提升人们的生活质量，通过优化企业产品生产的内部结构，为企业创造更高的经济价值，促进企业的全面发展。
　　4.3 优化企业成本管理的控制计划
　　企业在发展过程中，项目目标成本的管理控制并不是一成不变的，而是要根据成本计划的控制状况的好坏及时进行计划的调整，重新优化控制规划，对企业的资金流向及时地进行有效反映，掌握企业的发展趋势。另外，企业领导者也要对企业的发展负责，针对企业的目标成本控制的管理情况及时提出建议，逐步健全成本支出的监督部门，以此来对企业资金的流向进行实时确定，并对财务管理中的一些不良现象进行及时检测与控制，对企业发展的过程进行充分的了解。而财务部门同样也要设立监督部门，对工作人员的工作进行监督，对资金的去向进行控制，公私分明、全心全意地为公司的发展贡献自己的力量。
　　5 结语
　　我国企业的现代化发展离不开企业的财务管理、成本的控制管理，在企业发展中，要将企业财务管理的优势体现出来，针对成本控制中出现的问题，要采取科学、有效的方法优化企业产业结构，提升企业的经济效益。
　　[参考文献]
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　　[2] 张阳.探析财务管理在企业目标成本管理控制探讨[J].企业导报，2016（17）.
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