财务管理在煤炭企业成本控制中的应用探讨

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　　【摘要】煤炭作为高污染能源之一，近年来，随着全球气候恶化的不断加剧，人类的环境保护意识变得越来越高，因此，煤炭能源地位在不断的下降，而且随着我国政府对煤炭企业产业结构的调整及成本的不断提高，使得煤炭企业的经营变得更加的困难。财务管理工作作为煤炭企业成本控制中的关键会直接对煤炭企业成本控制效果产生影响，为此，需要不断提高煤炭企业的财务管理水平，并通过其作用发挥提升煤炭企业的成本控制质量，实现煤炭企业的进一步发展。为此：文章将重点探讨当前煤炭企业成本控制中对财务管理运用存在的常态问题及对策。
　　【關键词】财务管理  成本控制  应用  常态问题
　　煤炭企业当前成本与收益之间难以找到一个平衡点，这也是造成煤炭企业亏损的一个重要原因之一。外部成本价格是煤炭企业无法改变的，因此，煤炭企业需要通过强化内部成本控制来降低企业的成本支出，而财务管理工作作为煤炭企业中的桥梁缪带，其与其他各项工作之间都有直接的联系，因此，通过强化财务管理工作有利于煤炭企业实现成本的有效控制及管理。所以必须要切实提高财务管理工作质量水平，并切实做好其在煤炭企业成本控制中的科学、全面应用。
　　一、浅议财务管理对煤炭企业的重要性
　　（一）显著提升煤炭企业的市场竞争力
　　煤炭企业在经营生产发过程中，通过实施财务管理，可以及时、全面的对生产经营中的财务情况进行有效的监控，从而避免煤炭企业财务资金浪费等问题，全面提升煤炭企业财务管理水平，并通过财务管理有效带动煤炭企业其他工作的进步与完善，实现房地产企业整体管理水平上的长足进步。其次：通过实施财务管理有利于降低煤炭企业成本投入、提高财务抗风险能力，从而使煤炭企业的经营远离经营风险。而以上两点正是煤炭企业实现市场竞争力的重要要求之一，所以实施财务管理有利于不断提高煤炭企业的市场竞争力。
　　（二）全面提升煤炭企业的成本控制水平
　　成本控制工作在煤炭企业经营中的作用价值不言而喻，如果把煤炭企业比作是航海的轮船，那么成本控制工作就是它的雷达，可见成本控制对电力企业是何等重要。而煤炭企业通过实施有效的财务管理，有利于煤炭企业通过财务管理规范企业其他部门的工作，并对其他部门资金使用、分配等有一个清晰的了解，从而有利于煤炭企业分析企业各项工作机制的合理性，可以对成本浪费进行及时的发现。可以说实施财务管理为煤炭企业开展成本控制提供了重要的依据及保障。
　　二、财务管理在煤炭企业成本控制中发挥的主要作用
　　（一）约束作用
　　这是煤炭企业成本控制应用财务管理其发挥的一个主要作用之一，煤炭企业通过实施财务管理可以对煤炭企业相关工作、相关人员进行有效的约束，使其逐渐养成节约成本的习惯。通过将财务管理纳入到绩效考核中去，并对考核结果进行实质性的奖惩措施，可以为企业成本控制提供有效的保障。
　　（二）协同作用
　　煤炭企业实现成本有效控制的手段与方法有很多，可以通过技术上的有效创新以及管理方法等方面的有效创新来实现煤炭企业成本节约。也可以通过财务管理来进行成本控制。所以财务管理进行煤炭企业成本控制只是其中的一种方式，其起到了协同作用，可以使煤炭企业成本控制方法更加多样化。而且通过财务管理的应用来进行成本控制往往取得的效果是最明显，时间也是最短的。
　　三、分析煤炭企业成本控制中对财务管理应用存在的问题
　　（一）财务管理队伍水平问题
　　首先：在很多煤炭企业中财务管理队伍一直都存在年龄结构上的问题，如，很多煤炭财务人员的年龄都比较偏大，而这部分人对新事物往往会有抵触心理，因此，这部分财务人员不愿意去学习新的知识及技能。其次：很多煤炭企业财务管理队伍水平本身就存在着一定的问题，而随着财务管理工作的不断发展，其财务人员的要求及工作内容都较之以往提高了很多，而由于财务人员自身能力水平达不到要求，因此在实际执行过程中无法有效的落实工作。
　　（二）缺少监督
　　虽然很多煤炭企业都建立了先进的财务管理模式，但是在实际的执行过程中并没有通过建立完善的财务管理部门来完成工作，这就导致财务管理执行力不足，无法实时有效的做好对相关工作的财务监管，这也是当前众多煤炭企业为什么在财务管理执行过程中仍然存在诸多违法、违规问题的一个重要原因。
　　四、优化财务管理，提升煤炭企业成本控制质量的建议
　　（一）夯实煤炭企业财务队伍
　　煤炭企业财务管理工作究竟能发展到什么样的高度以及能够对企业内控产生多深影响，财务从业人员将起到直接的决定性作用。针对当前煤炭企业财务从业人员能力素质水平参差不齐的问题。首先：煤炭企业应该构建完善的财务人员考核及培训机制，强化对财务人员的能力培养与提升，使其有效充分的掌握更多的财务管理知识及技能。其次：不断完善煤炭企业及保障动务管理的有效实施。
　　（二）实施信息化的煤炭企业财务管理
　　信息化的财务管理有助于提升煤炭企业态财务管理效率及水平，因此，煤炭企业在实施财务管理过程中要重视并积极推动信息化财务管理系统的构建。首先：煤炭企业财务管理系要科学全面，既要做好系统更新，又要做好系统维护工作。其次：做好对企业财务管理人员的信息化技能培训工作，使其可以通过信息化的财务管理来做好煤炭企业的成本控制工作，为成本控制提供充足的支持。
　　（三）不断创新煤炭企业财务管理
　　随着煤炭企业的发展需要，以及成本控制的不断发展，传统财务管理模式已经逐渐难以满足煤炭企业的自身需要了，在这种情况下，煤炭企业要深度挖掘企业成本控制内在需要，在此基础之上对财务管理工作进行有效的创新。如：煤炭企业可以通过实施动态财务管理来有效提升企业财务管理效率及质量，降低企业的财务风险，为企业开展内部控制提供有效的帮助。
　　五、结语
　　在新的发展时期，煤炭企业做好成本控制对企业自身的经营、竞争有着重要的价值作用，希望通过文章的探讨分析，可以为煤炭企业更好应用财务管理工作提供到帮助。
　　参考文献：
　　[1]田均杰.财务管理在企业成本控制中的应用[J].财会研究，2016.
　　[2]李俊峰 . 小议煤炭企业成本管控中财务管理重要性作用的发挥[J].会计师 ，2016，（20）.
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