供给侧改革下煤炭企业财务管理转型探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘要：财务管理工作作为企业的重点工作，其管理水平的高低直接影响着企业是否能够长久有效的发展。新时代的到来，使得供给侧改革成为了一种创新型的思路举措，也是国家所推行的、所提倡的一种方针政策，为了跟上时代步伐，本文首先简述供给侧改革的概念，分析煤炭企业的现状，以及供给侧改革对煤炭企业的必要性，对煤炭企业的现状以及在供给侧改革背景下煤炭企业财务管理存在的问题进行探讨，并且提出解决方案，供相关人士参考。
　　关键词：供给侧改革;煤炭企业;财务管理
　　煤炭企业是我国的基础支柱型企业，重视煤炭企业的发展是我国经济发展的目标之一，在供给侧改革不断进行中，煤炭企业应该尽快的使用和适应供给侧改革下的工作方式。而企业工作人员也应该自觉提升自身的职业素养、增强对财务理念和政策方面知识的学习，用快开拓和创新的思维去看待财务工作。在“十三五”规划下，在全面进入小康社会的过程中，煤炭企业的优势在不断的展现，将煤炭企业的发展与经济建设联系起来，把握改革的良好时机，推动煤炭企业财务管理的转型步伐。
　　一、供给侧改革的概念
　　我国经济面临着最大的阻碍就是结构性矛盾，也是影响目前以及未来发展的一个重要问题，也就是发展不平衡、不协调、不可持续的问题。供给侧结构性改革，它是将提升供给质量作为基础，运用改革的方法来调整结构，实现要素配置合理，扩大有效供给、使供给结构能够更灵活、更快的适应需求变化，增强全要素生产能力，能够更好地满足广大人民群众的需求，提高经济社会持续发展能力。
　　二、煤炭企业实施供给侧改革的必要性
　　（一）煤炭需求量降低，产量剩余多
　　目前，由于煤炭市场发展很快，并且获得了很大的收益，使得许多煤炭企业盲目扩大生产规模，接受了大量的外部投资，随着大量外部资金的投入，虽然是促进了煤炭企业的快速发展，但是随着我国的经济增长速度出现缓慢，煤炭的需求量也逐渐下降，这就导致各个行业开始面临着产能过剩的严重问题，而且随着市场上的煤炭价格在逐渐下降，企业的收益也不断的下降，使得煤炭企业受到了大面积的亏损。
　　（二）清洁能源的发展
　　煤炭企业的发展整个生态环境受到了严重的破坏，比如污染问题、开采过度问题等等。再加上煤炭是一种不可再生的资源，自然形成可使用，可开采的煤炭需要一个非常漫长的过程。清洁高效能源已经逐渐成为了整个社会的需求，这对于一个煤炭行业来说是一个环境压力，主要是人们的环境意识在逐渐的增强，面对这个压力，煤炭行业要把握时机，来进行不断地企业转型。
　　（三）企业多元化程度比较低
　　现阶段，大多数煤炭企业已经在更多的途径来进行企业转型，比较大型的企业逐步的转变为清洁能源供应商，其中电力、煤化工、煤炭开采设备、煤炭工作设备、综合利用资源等已经成为了煤炭企业转型的基本方向。但目前煤炭企业转型还有很多问题，没有得到解决。最常见的就是污染环境的问题，还有就是煤炭企业转型初期阶段需要资金投入巨大、但回报期无法确定等问题，而且我国煤炭行业诸多企业产业布局比较相同，将煤作为主要产业的产业结构变化比较小，而且越多元化长度较低，短期内无法得到有效、明显的改善。
　　三、煤炭企业财务管理存在的问题
　　（一）财务管理观念、思想、模式都比较落后
　　现阶段，我国大多数的煤炭企业主要还是将提高煤炭生产率作为一个重要目标，但是并不是很关注对企业财务信息的监管。而且，企业的领导人、财务工作人员不去积极的更新财务知识，只是运用以往比较老旧的财务管理模式来对煤炭企业进行监管，企业内部可能存在的隐藏风险是无法能够得到有效的监控、预防的，而企业除了财务工作人员定期进行相关知识的培训以外，其他员工对于财务知识或者会计知识更是没有进行过了解，以及学习，这就导致整个企业的财务管理观念、思想、模式都比较落后。
　　（二）财务管理团队不专业，财务管理信息化程度浅
　　煤炭行业与其他行业相比，它的资金运动比较复杂，从煤矿的开采、加工、生产、储备等各个阶段都有着不相同的特点，而且产品各个阶段的成本以及费用等等的核算都是比较复杂的，这就要求财务人员要具有丰富的专业知识以及优良的职业素养。但是我国大多数煤炭企业的财务管理团队的人员财务管理水平不高，缺乏财务管理的经验，无法有效地对企业的各项经济活动进行监督、预防和预测，当企业面临着投资、融资问题，必然会给企业带来严重的经济危机。除此之外，企业内部财务管理信息化不完善，没有进行及时更新，这就造成了财务信息反馈时间长，财务管理周期长，给财务管理人员带来较重的工作负担时，也使得其工作效率下降。
　　（三）企业财务资金利用率降低
　　煤炭企业的机器设备所使用的资金比重比较大，尤其是中大型企业。所以，如果企业想扩大自身的生产规模，但是企业内部所留用的，或者可使用的资金是有限的，无法满足扩大规模的要求，这就需要大量的外部投资。但是由于大量的外部投资投入，这样就导致了企业的负债增多，提高企业的资产负债率。如果企业的煤炭库存比较多，但是却无法销售出，也就没有变现能力，这就导致欠款到期无法支付，不止降低了企业的信用以及形象，也会导致企业无法再进入资金，企业的资金无法投入，就会造成企业的现金流动性比较差，会导致企业的日常开销以及生产无法正常运行，给企业带来了大的财务风险。
　　四、解决方法
　　（一）增强专业知识培训，规范操作流程
　　煤炭企业的管理层不只要重视企业煤炭生产的收益，也要不断的提升企业整体的财务管理思维，不管是企业的领导层还是财务工作人员，要不断的更新财务管理知识，运用最新的财务管理模式。企业管理者应该给予财务人员一些权利，比如决策权等，让财务工作人员不断的去学习财务知识，将自身掌握的财务知识运用到企业的管理中，尽力避免企业各项财务风险发生。除了要拥有丰富的专业知识以外，财务人员更要遵守职业操守规范，不断的加强对税收法规的认识，端正自身的工作态度，提高风险意识，避免由于自身的疏忽而导致企业利益受到亏损的情况。
　　企业的财务管理系统要提高信息化管理的水平，要保证煤炭生产整个成本核算以及收入预算、利润预算等等的准确性。
　　（二）建设科学有效的财务管理制度
　　企业在资金运用方面应该制定完善的资金利用计划;在融资方面要避免过度融资而造成的资金浪费，制定合理的融资需求计划;在投资方面，要对投资项目进行充分的调查，将资金合理的运用，达到最佳的投资收益;在企业财务管理方面应该不断提高企业的财务管理水平，让企业拥有科学的、专业的财务管理制度，有利于企业长久有效的发展。
　　（三）合理利用资金，把握投资机会
　　企业财务管理中，要去运用合理的资金管理管理，要提高资金的利用率，对资金的合理程度进行评估，使资金能够高效地运作从而获得更高收益。合理的运用理财方式，把资金的内在潜能发挥出来，企业进行对外投资时，应该对投资领域进行充分的调查分析，选择最优市场，从而确保企业资产负债率要高于投资项目的负债利息率，除此之外，企业应该进行投资回报期的预算，投资一些能够比较容易收回或者收益时间较短的投资项目，避免由于新项目的经营风险而导致收益的下降。
　　五、结束语
　　对供给侧改革下煤炭企业财务管理转型，应该从各个方面进行，把握改革的良好机遇，煤炭企业要减少产能过剩而造成的资源浪费;运用科学先进的财务管理模式，降低企业的各种风险，企业的管理人员、财务人员应该不断的加强对财务知识的学习，尽可能的预测、预防企业的各种风险。从财务管理的基本工作进行，不斷的提高财务工作人员的专业技术水平，不断的学习相关的法规政策，不断地提高财务管理水平，这样才能使我国煤炭企业能够长久有效的发展，不断的提高煤炭企业的生产水平以及效率，从而满足人民的需求。
　　参考文献：
　　[1]陈露，黄俊青.供给侧改革下钢铁企业财务管理转型研究[J].合作经济与科技，2018 （05）： 122-124.
　　[2]马琳.供给侧改革下煤炭企业基于共享服务的财务管理转型探讨[J].当代会计，2017 （12）： 17-18.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15000827.htm