关于企业对外投资和财务管理的风险控制探析

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　　摘要：伴随社会经济的持续发展，企业面临着更加严峻的市场竞争压力，在如此激烈的竞争中，企业遇到了诸多难题与挑战，特别是在对外投资和财务管理两方面市场压力与挑战尤为突出。阻碍企业对外投资和财务管理发展的原因有很多，本文就企业风险意识、战略策略、运营水平等方面进行分析探讨，总结企业提高自身竞争力的战略与建议。
　　关键词：企业运营;对外投资;财务管理;风险控制
　　对外投资，是企业为了将经济收益的价值发挥到最大化而做出的资金升值策略，但由于市场经济的变动和竞争力的剧增给企业带来了很多投资问题，严重阻碍了企业的发展和竞争力的提升。在对外投资的过程中，企业也必须注意内部的财务管理及投资风险的把控，确保企业能够拥有更加稳定、安全的财务管理策略，进一步保障企业的经济收益性和资产安全性。
　　一、企业运营过程中对外投资方面存在的问题与不足
　　首先，企业过度追求经济收益而盲目选择投资对象。由于经济全球化进程的不断推进，对企业而言，市场竞争压力越来越严峻，因此，不少企业负责人和管理层为了获得更高的经济收益来稳定企业的持续性发展，在没有仔细分析的情况下就做出了投资决策，往往这样的决策对企业非但没有收益可言，反而将企业推入了更严峻的环境中。这就是由于负责人和管理层根本没有考虑企业自身的特点和投资对象的特征是否一致，就选择将资金投入到了一个未知的领域中。从投资初期来看，可能是一个使企业朝着多元化发展、创新性发展的新决策，但实质上却领着企业逐步走向不复深渊。
　　其次，企业由于自身的运营状况不佳，急于寻求更加强劲的合作对象而选择错误性的投资，这恰恰是企业投资水平较低的表现。从现在的局势来看，许多中小型规模的企业，尤其是国有小微型企业，为了企业自身能够继续生存并得到有效发展，在运营过程中资金周转不开时便急于寻求投资伙伴，希望能够解决企业资金短缺的问题，提升企业市场竞争力和总体规模。这类企业多数是产品生产成本较高，但经济收益却不是很理想的滞后发展型企业，就需要借助于对外投资的力量获取经济利益，由于自身的投资水平不高，总体投资所带来的收益也相对较低。
　　再者，之所以企业会出现投资水平较低的现状和盲目选择投资对象的做法，其实是企业对投资风险防范了解不深，甚至是完全不具備风险意识。这也使得企业在投资对象、投资合作伙伴、投资管理等方面的决策较为随性、不要紧。另外，企业管理层在投资管理中参与程度不高，没有发挥管理层的监督、管理职责。一旦在管理层出现了松懈的状态，总体风险防范比较低，还可能出现法律意识较低的情况，投资合同的签订却无法运用法律作为保障，出现不了调解的问题以后，法律裁夺的结果可能与预先判断的结果有些出入。企业对外投资要注重调动内部资源，整合力量，加大专业人才的培养，不仅仅是识别风险还要提出应对风险的措施，既要达到企业发展的目标，又能控制风险，实现投资项目的健康运营。
　　二、企业运营过程中财务管理方面存在的问题与不足
　　第一，企业在财务管理问题上总体风险防范意识较低。企业想要长远、稳定的生存下去，经营活动必不可少，因为经营活动才能为企业带来更多、更直接的经济效益。在这种财务周转与运转过程中，就存在着一定的风险，而在财务管理中风险意识不高的情况下，为了追求产品的销售量，会采用赊卖的形式出售着产品来追求更好的经济收益，而缺乏风险评估和对销售对象的经济能力过于信任，而最后会给自身企业带来一笔坏账、烂账，损害自身利益。
　　第二，企业财务管理进程没有充分地运用市场信息、自身产品信息等有利数据，只关注其中一部分便仓促地做出最终管理决策。对企业财务管理来说，信息数据是至关重要的，能为企业提供更多的有利的决策依据，而同时信息数据的庞大系统给企业管理也带来了巨大的挑战。随着科技的发展，绝大部分企业采用现代科技记录财务管理数据，而对于科技带来的巨大信息库了解和使用都不够充分，缺少对信息的分析和整合，没有将其中的有利信息化为己有，运用到财务管理中去，不能够帮助企业的短板提升，无益于企业经济目标和经济收益的实现。
　　第三，企业财务管理机制不够健全。大多数企业都有专业内部管理的财务部门，对于企业的经济业务来往都是由具有专业素质的人才进行记录、审查、核算、汇总。目前，有很多企业是由两个及以上的中小型企业并购合体而成，而并购这一举措使得企业原有的管理制度和新组合企业的日常财务管理之间存在一定的差异，企业就同时存在着并购前的旧难题和并购后的新挑战。企业的发展信息数据并不能有效地传播和贯穿整个企业，许多有效、可行的方法也得不到应用，诸多关键、重要的情况得不到反映，使得信息的决策依据身份发挥不到实处。对于财务管理而言，也无法使管理机制进一步完善和统一，内部工作结构混乱无序，企业工作和责任分配不具体，内部资金的运转也受到了极大的影响，总体企业发展也因为机制不完善而阻碍了前进的步伐。
　　第四，财务对企业面临的宏观经济形势分析研判不够，对国家税收政策走势把握不断，在对外投资中是选择股权收购还是资产收购的选择上不够准确。同时，结合内外部形式变化，对公司重大业务的税务筹划能力不够。
　　三、企业运营过程中切实可行的风险控制策略与建议
　　其一，企业发展离不开对风险的掌控和预判，最主要的就是企业整体必须具有较高水平的风险防范意识。企业内部必须分配制定管理者、领导层的相关职责与任务，同时制定完善企业自身的管理机制，而管理机制的制定必须具有全面性、多级性、有效性和可行性，需要从上而下覆盖到每一个层面，在企业进行财务或投资决策时能够严格经过内部审核，从基础上杜绝盲目决策的行为和现象出现。另外，企业也需要对投资对象、经济交易对象做出全面的风险分析和评估，通过有力的信息数据对投资过程中可能存在的经济风险做出预判，主要关注分析资金的使用方向、使用效率以及其可能带来的经济利益。企业防范意识的增强，首要的就是提高全体员工的意识和素养，员工的综合水平决定着企业的整体发展水平，因为公司的每一项日常运营工作都是靠员工来实现，因此员工的综合素质才是企业发展的基层建筑。企业需要对员工进行定期、定量的素质培训，提高其素质水平和专业技术水平等，员工需要认识和理解日常业务中可能存在的经济风险和有关注意事项，企业发展的不确定性很大程度上是来自于员工素质和意识的不稳定、不均衡，所以企业需要采取有效措施提高员工的经济风险防范意识水平，为企业发展奠定积极向上的基础。要突出董事会、经理层对风险控制的重视和领导作用。
　　其二，企业进步需要健全、完善的对外投资决策制度条例作为辅助。有些许差异的决策都可能给企业带来财务管理风险，如若是完全错误的投资决策，对小型企业而言，就可能带来不可扭转的损害。而完善对外投资决策制度后，即使企业想要对一个陌生的行业或领域加大资金投入，也能够根据相关制度进行合理有效地分析、计算，得出比较可靠的决策依据，而不是简单判断部分信息就盲目追求经济收益而做出错误的决定。
　　其三，要建立健全风险管控体系，使风险管控常态化、规范化。借鉴国际一流的全球知名企业风险管控实践，加以消化吸收，形成一套符合中国国情、可操作性强，切实有效的风险管控体系，在风险识别、风险评估、风险应对上形成良好的运行体系。
　　四、结束语
　　倘若，企业想要在日益严峻的市场模式下立于不败之地，并持续地运营、发展下去，企业负责人和管理层必须重视正确、有效的对外投资和财务管理方法。重中之重就是优化企业内部的决策机制和管理机制，减少过高风险或是完全错误的投资方案，从而提高企业总体的风险防范意识。其次就是投资风险评估制度的建立，能够有效提高企业对潜在风险的控制程度。
　　参考文献：
　　[1]刘献华.关于企业对外投资和财务管理的风险控制探析[J].管理观察，2017 （20）：48-49.
　　[2]熊凌.试论企业对外投资和财务管理的风险控制[J].管理观察，2016 （27）：138-140.
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