关于经济风险管理的企业内部控制机制构建研究
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摘 要：随着经济全球化的进程不断加快，我们发现在经济方面，不管是股票市场还是各种投资项目，所存在的风险和未知性越来越大，由于种种概率的不断变化，资本市场的瞬息万变，很多专家和学者开始把眼光放到了经济的风险管理和内部控制方面。本文从经济的风险管理出发，简要介绍了什么是风险管理以及内部控制的含义，在过程中阐述了如何具体构建有关于经济的风险管理和内部控制。最后表明了在经济方面构建风险管理和内部控制机制的重要意义。
关键词：风险管理;内部控制;构建;经济
自从交易这一方式开始出现，我们的经济活动就在不断发展演变，近些年我们的经济趋势开始向全球化发展，同时随着时代的进步，经济的发展势头越来越猛。但是经济发展越迅速，在某些方面就会显得越杂乱，经济的走向就容易出现风险和各种不可控因素，于是我们就应该把当前的重心放到经济的风险管理和内部控制当中，以此让经济的发展走向更加稳定。
一、什么是内部控制
实现经济的内部控制，就是对企业或者组织的内部政策采取一定的改革方式，让企业或者组织的内部政策更加适合当前经济的发展，这样可以更加有效地规避经济带给企业或者组织的风险，也可以让企业或者组织的发展方向更加长期且稳定。改善内部控制不仅可以从企业或者组织的规章制度出发，还可以从企业或者组织的财务经营入手，这样能更深入地对企业或者组织的内部管理实现有效控制。
二、关于经济风险管理的内容
所谓的经济风险管理就是对企业或者组织从财政收入或者支出状况进行有效且准确的评估以及计算，在财产方面进行积极的风险管理。对于经济方面的风险管理可以分为几步，首先要确定进行风险管理的目标，确定目标就可以准确定位企业或者组织在局部可能会出现风险的可能性，才能做好预防措施，从而达到很好的风险管理目的。
风险管理的过程讲究细节和谨慎，从而减少出错的概率，让风险管理的过程和结果都达到预定的目标和计划。
整个风险管理的过程可以大致分为对于风险目标的设定，风险的评估，風险应对，信息交流与共享，以及必要的监控，确保风险不会再次发生。保证风险在采取措施之后达到万无一失的状态才是风险管理做到的最好的状态。
三、如何构建经济风险管理和内部控制机制
1.提高风险管理的针对性
首先企业中各个部门应分别制定风险管理办法，可以让风险管理更加有针对性和高的覆盖率。每个部门在企业当中都存在一定的意义，所以对各个部门的风险评估是十分必要的。根据每个部门发生风险的概率和类别及影响程度的不同，可以采取不同的风险管理办法，这样可以降低风险给企业带来巨大损失的几率。在针对企业中的每个部门进行风险评估后，为了对企业风险管理采取整体有效措施，要对企业做一次整体的风险评估，从而对企业了解更加全面，并在企业的发展当中提出可行有效的建议。
2.让风险管理日常化
在对企业进行风险管理的时候，只要经济收益超过预定的数额，风险就会时时刻刻存在，所以让企业的风险管理日常化就是我们需要做的一项工作。其次就是当经济收益的数值越大时所出现的风险就会越大，所以当我们的企业不断发展时相对应的风险管理也要越来越与时俱进。比如，企业可以在会议中加入风险管理的相对措施，让员工在会议中就能及时掌握到学习风险管理的办法，针对财务部门所进行的风险管理日常化应该比其他部门更加频繁，这样会让风险出现概率最大的部门有更加完善和专业的应对风险措施，符合企业发生经济风险的概率。但是在面对企业不断增加的经济收益时，我们不能为了降低风险而降低经济收益，相反可以采用其他的方法在保证企业的经济收益最大化的同时把风险降到可能值的最低状态，才是风险管理提升的表现。
3.规范企业的规章制度
在企业的发展当中，越规范化的企业，发生的风险概率也会越低，所以提高企业应对风险的能力可以从规范企业的规章制度入手，从本质上将企业的风险概率降到最低。应对风险时，企业应该建立相应的风险应对部门，风险应对部门从风险一开始就掌握到及时且直接全面的信息，可以对风险起到一定的化解作用，并给企业减少不必要的经济损失。另外，企业应开展内部监督和管理，实施内部控制，才能给企业内部创造良好的环境，让企业在公平公正、友好和谐的环境中持续稳定地发展。所以应建立内部监察机构，全面领导和规范内部控制工作。企业能得以长久稳定发展和风险管理密不可分，也和内部控制有着很大的关系，所以将两者结合，构建一个完整的机制，可以让风险管理和内部控制共同给企业带来可观的经济收益以及平衡的财政支出与收入。
4.完善企业内部系统的预测
对于经济方面的风险管理，企业完全可以凭借完善的机制和完整的内部系统预测到风险的来临，在应对风险的时候就可以及时采取有效的措施，让企业在风险中得以规避继续生存发展，这也是将风险的发生概率降到最低的一种方法，及时有效地规避风险，还可以让企业在风险管理中提升企业自身价值，这就对企业有很高的要求。这种规避风险的模式，需要企业中员工之间的共同合作和默契配合才能完成，因此对企业员工开展积极有效的培训就十分有必要了，让员工从思想上意识到自己对企业的重要性。提高员工们的思想觉悟，在规避风险当中就能采取有效的措施给企业带来较大的经济效益。
5.加强财务部门的管理
对于经济风险，企业也要建立完整的识别方法。对于财务上的收入与支出，可以通过对财务报表的分析，预知到会出现什么样的风险，只要对风险有了超前的识别意识，就可以避免风险的发生。由于经济风险在企业当中与之有最大关系的就是财务部门，所以应加强财务部门的管理与日常培训。通过对财务部门专业化的管理可以增强企业对财政的掌握能力，让企业的财政井井有条，在财务管理方面也不会让制度无法做到上传下达，在最大程度上具有很高的可实施性，这也是风险管理有效的措施之一。 四、构建经济风险管理内部控制机制的意义
1.可以完善企业制度
首先构建安全的风险管理机制，可以让企业开始走向正确的发展道路。传统的企业对于风险管理的方法以及机制都是不完整甚至不存在的，这意味他们的财政收入没有达到既定的标准，也可以说企业的内部财政陷入了一种混乱状态。如果对企业加强风险管理，就可以在各方面加强企业的财政整理状况，给企业的财务状况做一次彻底的大清理，从中还可以发现企业的财政状况中存在的一些风险，并对风险采取相应的解决方法，给企业避免更大的经济损失。
2.可以完善管理系统
在企业当中构建合理的内部控制机制可以给企业带来完善的管理系统。内部控制机制还可以提高员工的工作效率，让风险发现的更加及时，良好的内部控制系统可以让企业的发展更加规范，达到消除一些风险因素的效果。
3.可以有效提高企业的危机处理能力
不仅是企业的财务部门，几乎企业内部所有部门都应该参与风险管理相关内容的培训，实现风险管理全员参与的效果。企业针对他们的培训内容不单单是书面语言那么简单，还应该专门开展风险管理的先进的培训内容，这样才会让企业在风险的监察和发现过程中有全员参与的效果，让风险管理的强度达到最大。让员工开展风险自查，从细节处不断发现隐患并且改善风险的发生，提高企业的整体凝聚力。在整体的专业化培训当中还能提升员工自身的综合素质，让企业不单单是在风险管理中，在企业的业务能力以及危机处理能力都得到相应的提升。区别于其他传统企业，整个企业的特点也就显而易见，说不定在这种情况下，会给企业吸引更多的融资和合作。
4.可以讓企业发展稳定
各个部门实行对风险管理和内部控制机制的协调配合，可以让企业稳定地发展下去，这是企业提升等级的一种表现，也是规范企业内部的开始。可以从中对企业内部架构进行更好的优化，给企业内部进行一次重新调配和安排，更加系统化。优化企业可以通过内部控制得到改善，也可以通过风险管理机制的建立而让企业达到最新的优化状态。两者是相互依存，共同发展的状态，也是一种具有前后联系的状态。在优化企业内部之后可以更好地构建内部控制和风险管理机制，在建立更好的内部控制和风险管理机制之后就可以让企业内部更加系统和优化。面对形势大好的当代经济，我们能做的就是抓住机会，让企业在经济发展的时候走向更高的地位，管理更加规范。
5.可以改善企业内部机制
在企业的内部控制之中，管理者通常会改变企业的内部规章制度，来达到内部控制的目的，这种方法确实是有效的。但是在改变规章制度的时候，企业的管理者也应该根据企业本身的状况进行适当的修改，随意修改企业内部的规章制度，不仅不会对企业的内部起到很好的控制作用，还会对企业原本的内部结构造成一定的破坏作用，这样给企业带来的危害就是巨大的，也会让企业内部丧失一定的凝聚力。所谓牵一发而动全身，这就是没有根据企业的实际情况而随意修改企业原本规章制度的一种后果。根据企业情况适当修改企业的规章制度，会让企业在内部控制方面比传统企业更加先进，在未来的发展中，企业也会因此而不断壮大。
五、结束语
良好的风险管理和内部控制，可以让企业或者组织的运营发展更加稳定，在漫长的岁月里，风险管理和内部控制较好的企业或者组织才能生存发展下去，并在同行业中取得不错的成绩。我们在面对企业或者组织出现的一些风险，不要慌张混乱，只要在前期做好风险管理就可以突破很多难关，成功规避掉大部分损失。面对企业或者组织的财政收入或者支出，好的内部控制可以让企业或者组织获得更大的经济收益。我们要正确认识经济方面的风险管理和内部控制，并且采用正确的方法去应对相应的风险管理，在内部控制方面也要懂得如何操作，如何进行制度方面的改革，这样就会给我们的企业或者组织带来很好的财务收益，以此来维护企业或者组织长远的利益。
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作者简介：潘迪（1985.01- ），女，汉族，湖北武汉人，硕士研究生，经济师，研究方向：风险管理与内部控制
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