大数据时代下电力企业青年员工培养策略研究

来源:用户上传      作者:

　　摘 要 科学技术的发展和信息化水平的提升，使当今现代化的发展迎来了大数据时代。在这样的背景下，电力企业在人才管理工作中，尤其是在培养企业内部青年员工时，就需要利用信息化技术，运用大数据的管理与培养思维，促进电力企业青年员工的素质与技能水平提升，优化企业的员工队伍，从而提升企业培养员工素质的能力与人力资源管理的水平。本文对大数据时代背景下培养电力企业青年员工的有关策略进行总结和分析。
　　关键词 大数据时代 电力企业 青年员工 培养策略
　　人才是一个企业发展的内在动力，因此在当前时期，为促进自身发展，企业就必须加强对处于发展储备地位的青年员工的培养。当前的科学技术进步与发展，为企业的人力资源管理提供了大数据化的管理思维。电力企业需要运用现代化的信息技术培养员工，充分发挥大数据的技能优势，实现电力企业人才培养的目标，促进青年员工能力水平提升，进而发挥人才的优势，带动电力企业健康稳定持续发展。
　　一、大数据在电力企业青年员工培养中的优势
　　大数据时代的发展给人们的生活带来了极大的改变，其相关技术的创新也有效助推了我国的相关生产。当前，大数据技术的应用越来越广泛，利用大数据的有关技术，我们可以预测企业的未来发展，可以进行精确化的市场定位，促进推广的有效实现。[1]在具体的员工培养中，其发挥的优势主要有以下几点。
　　（一）提升培养针对性
　　一般来说，电力企业在培养员工時，对岗位的分化性培养缺乏重视，没有做到根据岗位需求以及员工特质等，定位员工的发展方向以及提供针对性的培养，影响了实际的培养效果。运用大数据，可以全面记录员工的业绩、个人信息、技能掌握状况等，并根据员工的岗位变动以及学习培训状况，做到及时的跟进和动态化的记录，从而有效反映青年员工的当前素质状况，加强对员工短板的认识以及对优势能力的挖掘，进而可以在培养员工时，进行针对性设计，助力青年员工实现对自己职业未来的规划。
　　（二）增强人才配置科学性
　　大数据化的管理，可以加强青年员工对自我的认知，并根据自身的条件状况，制定下一步的提升目标规划，有效定位职业发展。建立起大数据平台之后，企业可以加强对青年人才的能力以及性格等条件状况的了解，在综合性数据分析的基础上，可以加强员工配置的科学性，根据员工的技术能力素质等，合理安排其岗位，并提供相应的指导，促进员工发展，充分发挥员工的个体化优势，促进电力企业持续健康发展。
　　二、大数据在电力企业青年员工培养中的应用策略
　　（一）树立大数据思维
　　管理思维的进步是优化大数据管理应用效果的前提条件。企业管理层只有树立了大数据化的管理思维，才能在员工的培养中，运用信息化的理念开展实际的培育实践，从而有效优化大数据化培养的实际效果。在大数据思维的影响下，相关负责人可以通过全面的数据信息分析，详细地了解企业的青年员工，从而根据实际的员工需求、技能状况、性格特点等，开展相关管理的制度化建设，规范青年员工的管理，总结有效培育员工的针对性办法。[2]
　　（二）促进考评指标的完善
　　青年员工初出茅庐，一般是刚刚进入电力企业。作为新人，他们往往相对缺乏实践经验，或者对自身的认识水平不足，存在自信心缺乏等情况，针对这样的情况，就需要企业运用鼓励性手段，提高员工对自身岗位的适应能力。可以运用考评的方式，激励青年员工认识自身的不足，使其积极参与自主学习和企业培训。[3]在建设电力企业岗位考评制度时，要尽量做到全面、完善。不仅要评价员工的本职工作，也要衡量其技能素质综合能力等，通过动态化评估，鼓励企业员工不断进步。
　　（三）构建数据化管理平台
　　这是应用大数据技术的最重要举措，通过平台的建设，可以对员工的技能状况、素质水平、成长轨迹等进行全程的监控与记录。首先，它可以实现对数据的整合与分析，促进企业加深对员工实际状况的了解，进而对下一步培养活动与方式进行有关的设计与调整，增强培训的有效性。其次，平台对青年员工相关信息的记录，可以促进考评制度的建设以及考评效率的提升。除此之外，通过大数据分析，还可以预测员工的未来发展，及时反映和挖掘员工的发展需求，及时反馈内在的干扰状况，进而实现有效的预防性干预以及动态性评价激励，促进青年员工更好发展。[4]
　　三、结语
　　企业要想获得持续的发展，就必须及时、积极地培养员工尤其是青年员工，重视青年员工的人才成长管理。在培养青年员工的过程中，电力企业要顺应时代的发展，重视对大数据管理的运用，发挥信息技术在人力管理中的优势作用。通过树立大数据管理思维、建立完善的考评指标、构建全面的大数据管理平台等策略，形成长期性、稳定性、全方位、全面化的员工培养体系，激励电力企业青年员工进步与提升。
　　（作者单位为国网江苏省电力有限公司经济技术研究院）
　　参考文献
　　[1] 曹计娟.试论基于大数据时代下的企业人力资源管理变革[J].知识经济，2019（22）：86+88.
　　[2] 宋菲.对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨[J].中外企业家，2019（19）：96.
　　[3] 叶碧，宗昀洁.大数据时代电力企业青年员工培养策略探索[J].管理观察，2019（02）：48-49.
　　[4] 李雪，林晨，刘钊炜，王凤璿.浅谈电力企业核心人才培养体系的研究与设计[J].经贸实践，2018（15）：221.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15036266.htm