施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究
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作者:朱军
摘要：随着我国经济社会的不断发展与进步，建筑施工企业的地位也越来越重要，其中财务成本管理是施工企业发展的主要决定因素，其关系到整个企业运行的每个环节，实现良好的企业财务成本管理不仅能提高企业在现如今激烈市场经济中的竞争地位，保障施工过程中的项目安全和质量优化，还能推进企业的经济利益发展。因为施工企业的财务成本管理关系到工作人员、公司设备、生产技术等多方面因素，需要相关管理人员时刻保持关注和重视才能得以良好的发展。本文基于当下财务成本管理对施工企业的重要意义，从管理制度、材料成本和工作人员三方面分析了目前财务管理上的不足，并提出了几点未来解决问题的可参考性对策，希望能推进我国建筑施工企业高效发展。
关键词：施工企业 财务成本 管理 问题 对策
一、提高财务成本管理对施工企业的重要意义
现时代的财务成本管理涉及到一个企业发展多方位的问题，必须从每一处工作环节出发从根本上提高施工企业的财务成本管理。依据我国建筑市场近年来的发展变化，很大程度上受到了传统经济模式的局限，因此必须从财务管理入手，创新经济模式才能推进施工企业的经济利益增长。财务成本管理对于施工企业的重要价值首先体现在其关系到企业的招标和投标，企业如何进行合理的报价取得最大化的经济效益、获取工程利润是财务成本管理优先解决的问题;其次，在施工企业对物资进行采购转运的过程中，财务成本管理需要对其进行严谨的计算和分析，进而选取一条最佳方案。最后，施工企业需要依据财务成本管理方案对资金投资方向进行合理的渠道选择，尽量将财务风险降到最低，可见财务成本管理对施工企业的整体利益发展意义重大。
二、我国施工企业目前在财务成本管理上存在的不足
（一）施工企业未形成完善的财务成本管理制度
现如今国内多数施工企业还未能形成一套完善严谨的财务成本管理制度，并且缺乏对内部财务管理的重视态度，导致施工企业的財务管理工作一直处于停滞不前的状态，对其他与财务相关的部门起不到监督作用，直接影响了整体的工程质量和经济效益。传统的财务成本管理工作基本上可以分为账目统计和财务报表两大方向，如果不具备完善的财务成本管理体系就会直接引发企业的财务风险，对于企业相关的材料采购和成本控制上引发不合理的计算结果，在关系到企业资金投资运转的环节上一旦出现了差池，都会给企业造成莫大的损失。
（二）缺乏对内部材料利用的有效监管
施工企业在材料采购中有较频繁的应用，但实际如若不能严格控制材料利用效率，缺乏严格的监督管理制度，对材料的进出口控制不严密，甚至是出现采购账目不符合实际情况的现象等都会给企业带来严重的经济损失。此外，目前很多施工现场的材料经常有利用不足、乱堆乱放的现象，工作人员在实际操作中也时有浪费材料的现象，严重时还会发生一些人员为了个人的蝇头小利虚报价目的现象，导致施工项目的成本严重不符实，造成了企业的利益损失，难以开展后续的工作，是未来需要着重解决的一大弊端。
（三）财务成本管理人员的专业性不足
一个企业想要得到良好、稳定和持久的发展离不开工作人员的支撑，其中财务成本管理人员的专业素养和工作能力直接关系到企业整体的财务运行状况和未来的经济利益发展，但现如今很多施工企业的财务成本管理人员度缺乏过硬的专业素质，对实际业务的操作能力有待提升，工作质量也不尽人意，特别是关系到责任成本的工作人员十分稀有，这导致涉及专业财务工作的人员水平参差不齐，引发了很多工作上的失误;更有甚者在企业出现财务问题是只管推卸责任，缺乏责任心和职业操守，不把自己的本职工作放在心上，严重阻碍了企业未来管理水平的提升和整体的健康发展。
三、加强施工企业财务成本管理的具体对策
（一）强化施工企业对财务成本管理的重视态度
施工企业的管理水平和管理能力对其提高市场竞争地位具有关键性的引导作用，因此企业的领导人员一定要对财务成本管理工作引起重视，企业管理阶层作为引领企业发展的关键性人物，必须要以身作则，认识到财务管理的紧迫性和重要性。同时管理人员应通过组织全体员工来提升他们的工作积极性，通过设定一定的规章制度督促工作人员的工作责任心，进而来实现高效发展财务成本管理工作的目的。
（二）完善施工企业财务成本管理制度
施工企业的财务成本管理制度是对财务进行优化管理的根本性保障，企业应结合现实情况，坚持提高企业经济效益的理念，制定一套适合自身发展的财务成本管理制度。期间需要相关工作人员做好市场经济调查，结合当下财务行业的发展状况和国内外施工企业的成功案例做有效地数据分析，从而来制定一套科学合理的管理制度。同时企业应对财务成本管理内容做明确的职权划分，将每个部门和每一位人员的工作任务落实到底，通过建立一套严格奖惩制度来保障管理制度的执行力，提高财务成本管理的时效性，进而推进企业的可持续发展。
（三）优化财务成本管理预算目标方案
财务成本管理的根本在于提高企业整体的管理水平和工程质量，需要专业管理人员协同其他部门做好成本预算方案，具体需要在施工项目正式开始前对各个环节的工作做好了解和策划，分析到未来可能发生的财务风险，及时做好预算和责任划分，将责任细则落实到每一个部门和个体身上，对于直接影响到企业财务成本的因素进行追踪、处理和改善，对于具体施工过程中发生的不规范现象进行及时的制止，以避免财务风险的发生;此外，一旦企业内部已经发生了财务成本风险预警，相关工作人员一定要做及时的汇报并对引发风险的原因进行分析和处理，对于因为工作失职和缺乏责任心窝儿引起财务成本风险的工作人员给予一定的惩罚，同时对工作积极负责的人员应给予奖励，从而来共同促进企业的进步与发展。
（四）提高财务成本管理人员的专业素养
在当今知识经济一体化的时代，只有具备了过硬的专业素养和工作能力才能创造出巨大的经济价值，人才无论对于哪一个行业都至关重要，建筑施工企业也不例外，企业可以从以下两方面对工作人员做职也培训：一是定期开展与本公司实际财务现状相关的讲座和培训，依据现实需要提高工作人员的专业财务管理知识，提高业务水平，争取将工作人员所接受的教育和理论培训落实到实际的财务成本管理工作中;二是积极吸收社会中具备专业素养的管理人员，拓宽招聘范围以招才纳士，进而提高企业财务成本管理队伍的综合实力。施工企业在招纳人才的同时也需要挽留人才，让工作人员从内心愿意为企业贡献自己的一份力量，可以通过建立一套工作激励制度，并积极改善管理人员的工作环境和福利，让员工在提升自己专业素养的同时具备更优良的发展环境，从而推进企业财务成本管理工作的可持续发展。
四、结束语
综上所述，我国在近年来的建筑行业取得了日新月异的发展与进步，但其中固然有财务风险的影响和制约，施工企业的财务成本管理问题成为了业内人士和相关学者关注的重点，如何规避企业财务风险，优化财务成本管理方案是未来提高建筑工程质量、推进企业可持续发展的关键因素。当代施工企业的领导者应放远目光，从根本的管理制度和体系出发，优化各项财务成本预算方案，提升内部员工的专业素养和整体工作能力，进而科学合理化的解决企业运营中的财务成本管理问题，实现未来施工企业的可持续发展。
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（作者单位：广东省水利水电第三工程局有限公司）
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