浅析建筑业成本核算存在的问题及对策
来源:用户上传
作者:
摘要：在建筑行业中，企业成本核算是整个企业的核心部分，掌控着企业经营效益、实施战略目标以及企业的可持续发展状况。企业成本核算如果存在问题，企业成本预测也将会受到影响，还会导致经营决策的准确性出现偏差，打乱企业内部资源的合理规划和配置。本文以建筑业企业成本核算作为出发点，针对于建筑企业的成本核算问题提出相关思考理论。
关键词：建筑业;企业成本核算;问题;对策
一、引言
成本核算在企业项目成本管理中占据主要位置，与项目成本和现有资源的合理使用紧密相连，使整个工程项目的进程有条不紊的顺利进行。在此，本文分析了建筑业加强成本核算的意义和浅析建筑业成本核算存在的问题，以及建筑业成本核算存在问题的解决对策。
二、建筑业加强成本核算的意义
在最初发展经济时期，因国家建设需要，工程量很大，建筑业中多数企业为了迅速扩建自己的企业规模，管理工作普遍粗糙。而当前，建筑行业已经发展进入成熟期，企业的工作重心转移，之前以工作量为主，如今则以管理为主，不断加强管理力度，管理水平也在持续上升。因此，许多相关研究者提出了成本战略管理的概念，在企业运作中采用系列的成本管理方法，降低成本，同时加强战略位置的目的。企业只有推行成本战略，逐步优化信息资源，才能使企业在经济发展中屹立不倒。
三、浅析建筑业成本核算存在的问题
（一）项目成本管理意识不足
建筑企业没有意识到项目成本管理的重要性，缺乏项目成本管理意识。企业项目成本管理，主要是由企业财务方面来进行日常分配与监管。成本是可以控制的，成本管理需要企业全体人员共同参与。由于一些相关人员成本意识不足，包括财务相关人员，以及基层职工，思想上没有形成节约成本的习惯，日常工作中对于降低成本缺乏主动性。例如，企业正在开展某一个项目，需要各个部门对自身的工作做出汇报和总结，从而对项目进行成本核算。但一些部门的工作人员出现推脱现象，如“先问XX部门吧”“最近有点忙，忘了”等，无形之间增加了企业的成本。各个部门没有意识到成本管理的重要性，没有通过协作积极主动进行项目的成本管理工作。项目成本意识取决于企业领导层的重视、严格的机制给予约束和控制以及科学合理的监督评价机制等，是各个部门以及全体员工相互配合完成的。
（二）成本核算对象不明确
建筑业项目的特点不同，除却个别小金额投资项目，多数项目是区域成片开发，投资额度大、建设周期长;项目形态也包罗万象：住宅建筑、商业办公楼、绿化工程、公路项目等。根据这些项目种类，建筑行业怎么正确选择成本核算对象，目前也没有明确的选择标准，所以在建筑企业中普遍呈现随意的人为划分成本核算现象，成本核算对象的决策过于简单。
（三）缺乏完善的成本核算体系
企业经营管理中成本管理是其中一个重要的组成部分，成本管理是对企业的各个环节的成本进行有效的控制和管理。企业成本管理要想顺利开展需要企业内部给予足够的重视，但一些建筑企业没有充分认识的成本管理的重要性。企业在成本管理方面的工作没有结合企业自身发展需求，而是依照国家的相关法律法规按部就班的执行和安装，导致成本管理工作偏于宏观需求。与此同时，建设企业成本管理没有考虑到建筑市场发展的方向。每个企业的经营效率以及综合体现都来自成本控制，也呈现出企业内部投资和输出的对比关系，低成本虽然意味着较少的资源投入来提供更多的产品和服务，以达到较高的效率，但高效率不代表效益也高。国内很多企业惯于按照成本习性分配和进行成本核算，认为产量越高，企业成本就越低，在进程不变的情况下，企业利润也就越高。这种意识导致成本信息在管理决策上出现很大误区。
（四）成本核算队伍素质有待优化
建筑企业中的成本核算队伍迅速扩大，但成本核算队伍素质偏低，不能满足建筑施工企业成本核算要求。但建筑企业成本核算需要高素质、高技术的团队，首先，一些财务会计人们的专业能力和成本核算知识必须过硬。其次，核算人员对整个建筑施工中所包含的大小事项，从材料费用、人工费用以及设备租赁的费用有具体的了解。而实际情况则是施工企业中的成本核算人员对建筑行业了解不够透彻，对于建筑行业业务，处理能力达不到实际要求水平，难以圆满完成任务。
四、建筑业成本核算存在问题的解决对策
（一）强化成本核算观念
提高全员的成本意识，是组织成本管理的基础工作。企业管理者可以定期开展培训活动，如对全体员工进行成本管理方面的培训、企业未来规划的培训等，使员工认识到成本管理对企业的重要性，树立正确的成本核算理念，从而强化员工成本核算观念。同时企业管理者更要加强成本核算观念，使员工都深刻了解企业的发展和成本核算是息息相关的，企业管理层和员工的命运都是紧密相连的。建立激励制度，运用严格管理方式，让员工对组织控制成本有足够的了解。同时，还可以针对企业文化进行资源和运营上的规划，以节约成本和资源为主要目的，从根本上提高企业和竞争力以及员工内部的竞争力。
（二）科学划分成本核算对象
对于成本对象的选择与划分，要明确施工项目的工作流程和施工单位。一般的成本核算对象，包括预算的单位工程和每一个独立编制的施工图。而对大型项目来说，规模大、施工周期长，工作应落实到主体，明确责任到个体。要明确各个部门主管以及其下的管理人员的责任，其对利益有一定的了解和分配权力，利用具体的管理制度对其进行约束和监管，同时还能起到一种激励作用。假如施工企业在项目设计阶段并没有将权利、责任、利益三方面有机的结合起来，而且项目考核和工作人员的利益也并不相互挂钩，再加上没有完善的成本管理体系，使项目成员缺少安全意识，总是以一种不关乎自身利益的工作态度在具体的成本管理中。成本核算的对象要以实际的施工情况为主要依据，对其进行详细的分析和划分。
（三）构建完善的成本核算体系
構建完善的成本核算体系，在工程项目进行投标之前，建立起完善的经济评估制度，以科学严谨的态度对各项经济指标进行评估、预测，这是从根本上控制成本的主要途径，要对中标后的资金回收进行详细的计算，针对合约履行进度、人工、材料的价格、社会的发展以及法律法规的要求进行综合性分析。同时，还要进行详细具体的调查研究，以投标预期成本与实际成本为主要的预算基础，掌握最终利益的大概情况。目标成本具体包括对成本控制、考核和成本目的要求等内容，对未来的效益进行预测和评估，判断其是否达到预期的目标。在工程中标后，相关项目指定人员要立即制定成本预测。将项目合同、施工材料、施工图纸设计等和企业的施工技术和施工管理进行有效结合按照最低成本原则要求得出最优组合的理论，预算每个环节需要消耗的时间、人力、财力等因素，做成本倒推，优化设计方案，并依据优化之后的设计方案，客观、公正、合理的确定项目成本，对施工和进行成本做到有效控制。
（四）优化成本核算队伍建设
建筑行业的特征使成本核算队伍建设有了更高的要求，核算项目实践跨度大，影响因素多，不稳定因素无法避免。要想使核算队伍得以优化，首先需要优化的是核算岗位，选择优秀的人员进行招聘，尽可能引进具有陈本核算管理的专业人才，以此为成本核算打下坚实的人员基础。对企业在岗会计人员进行会计准则的统一培训，业务能力的考核要不断更新，具体考核内容可以根据岗位具体工作进行设定。为企业准备复合型财会人员，企业可以挑选出综合素质较好的人员进行专项培训，这样的人才不仅具备会计专业技能，而且掌握现代化科技，综合素质相对较高。
五、总结
建筑业发展至今，人们已经认识到建筑业企业成本核算，不仅能大幅提升企业投资的利用效率，同时减少了不必要的开支。建筑企业的成本核算与企业特点相结合，针对于目前成本核算中存在的问题研究出解决对策，体现了建筑企业成本管理全面落实、不断完善以及积极的推广使用。
参考文献：
[1]黄绮蓉.浅析建筑业企业成本核算存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018 （36）：71-72.
[2]权军利.浅析建筑业成本核算存在的问题及对策[J].经贸实践，2018 （20）：166+168.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15045682.htm
