企业财务风险管理工作的开展与风控路径
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作者:肖艳菊
【摘 要】随着经济全球化程度的不断加深，企业财务管理过程中的风险因素也越来越多，严重影响企业财务的安全性和企业资金运营的可靠性。论文主要针对新时期企业财务风险管理工作进行探讨，指出现代企业财务管理风险控制工作中存在的问题，并针对性地提出了解决对策，希望能够提升企业的风险控制水平，减少企业生产经营过程中的风险，保证企业长期稳定的发展。
【Abstract】With the deepening of economic globalization， there are more and more risk factors in the process of enterprise financial management， which seriously affect the security of enterprise finance and the reliability of enterprise capital operation. This paper mainly discusses the financial risk management of enterprises in the new period， points out the problems existing in the financial management risk control of modern enterprises， and puts forward targeted solutions， hoping to improve the level of enterprise risk control， reduce the risk in the process of enterprise production and management， and ensure the long-term stable development of enterprises.
【關键词】财务风险;资本结构;风险控制
【Keywords】 financial risk; capital structure; risk control
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）09-0072-02
1 企业财务风险管理概述
在企业财务管理工作中，如果风险管控不到位，会导致企业存在较大的风险问题，影响企业资金的安全性和可靠性，给企业带来巨大的经济损失，所以，必须要做好企业的财务风险管理和控制工作。在企业生产经营活动中必然会存在各种资金往来活动，包括投资、筹资、运营以及利润分配等，直接关系着企业的运营稳定性和安全性。财务管理中的风险管理主要是对企业生产经营期间的一系列资金分配与资金管理工作进行监督与控制，企业的财务风险管理内容主要是资金风险。首先，在进行企业资金风险管理的过程之中，要明确引起资金风险的各种因素，并能够准确识别和判断风险的类型以及风险发生的环境和方位，企业财务人员需要根据实际发展情况，注重企业资本结构的合理性，有效发挥财务杠杆机制的作用，合理安排负债资金比例，保证企业资金使用的安全性。然后，还要根据企业发展规划和要求，建立起全面的预算机制，对各个职能部门及财务部门各项目的现金流量进行科学的管理和测算，制定行之有效的预算设计方案，尽可能地在满足企业生产经营活动的前提之下，加大资金的使用率，避免资金的浪费与闲置。建立科学完善的授权审批制度，有效规避金融风险，并通过企业内部的风险控制制度，控制企业的资金投入成本，满足企业的成本收益，降低资金风险损失。
此外，在企业生产经营活动之中必然会存在一定的经营风险，企业的财务活动以及最终目的是获得更高的利润与收益，销售作为企业资金来源的最重要的途径之一，涉及的财务往来相对比较复杂，在销售的过程中必然会存在一定的不可控的经营风险，包括技术风险、生产风险、竞争风险以及政策风险等。因此，企业领导人和财务人员需要充分认识企业的销售风险，分析企业销售过程中可能面临的风险因素，包括设备的更新换代、产品的生产损失、市场环境的压力以及宏观调控政策等，通过有效的风险预测与风险管理，做好企业资金的分配，合理运用财务杠杆，提高企业的现金流量，避免企业受到市场的波动而引起财务危机。
2 企业财务风险控制与管理过程中的问题
2.1 财务管理环境相对比较复杂
在企业开展财务管理工作中，首先需要注意企业发展的宏观环境，包括企业所处的社会文化环境、法律环境以及资源环境等，明确宏观环境的特点以及对企业发展的影响。根据企业实际发展情况，适时改变与宏观环境不匹配的生产经营活动，采取有效措施以应对宏观环境的变化，避免企业财务受到不必要的损伤，保证企业能够顺利持续地运转。但从当前来看，我国绝大多数企业缺乏对宏观环境的重视，尤其是对宏观环境变化影响的预测，导致企业生产经营活动面临着较大的财务风险，不利于企业的可持续发展[1]。
2.2 缺乏完善的财务监督机制
随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，现代企业管理与发展模式逐渐应用到各个行业之中，为企业的发展创造了一个新的契机。但与此同时，社会的剧烈变革也造成了企业外部监督环境的改变，原有的企业财务监督制度已经无法满足时代发展的需要，存在较大的漏洞，难以实现企业整体活动的监控，导致企业风险管理效率低下，财务风险无法得到有效的防范。同时，在现代企业财务管理工作中，由于缺乏政府职能部门的重视，公众监督力量不足，造成企业内部财务风险加大，部分违法人员利用法律的漏洞非法使用企业资金，严重危害企业的财务健康。在这种情况下，一旦发生外界环境的过大波动，必然会造成企业资金链的断裂，甚至会导致企业破产。 2.3 企业资本结构不合理
目前我国绝大多数的企业资本结构都不够合理，主要表现在以下几个方面：首先，企业领导人和财务人员不具备前瞻性，未能从长远的发展来考虑企业的设计与规划，过度地重视短期经济效益，无法为企业的长期发展提供政策保障;其次，有的企业在发展过程中资金收支严重不协调，过分依赖财务杠杆，导致财务风险问题发生率大大提高，严重影响企业的良性循环发展[2]。
3 企业财务风险管理与风险控制的途径
3.1 建立健全企业内部财务管理控制机制
企业内部财务管理控制机制对企业整体财务风险管控与监督工作有着决定性的影响，只有建立起系统完善的内部管控制度，才能够保证各种财务管理行为有法可依，明确财务活动的相关界限，确保企业生产经营活动严格按照相关法律与制度规范来进行。所以企业要不断加强财务管理控制制度的完善与升级，根据企业的发展目标与企业当前内部财务控制管理现状，明确企业自身的经营特点、经營规模和经济业务，合理开展财务风险管控制度的构建。另外，企业也需要明确不同岗位的责权分配，提高内部风险的控制能力和控制水平，严格执行内部风险监督管理程序，避免企业内部财务风险的产生[3]。
3.2 提高企业财务风险管理员工的综合素质
企业有效避免财务风险的关键是需要在全体员工当中树立起良好的财务风险防范意识，无论是企业的管理层还是企业的普通员工，都应该具备财务风险管理概念，明确财务风险防范的重要作用。首先，要不断加强财务风险危害性和风险管理工作重要性的宣传，加强企业员工对财务风险管理与控制工作的认识，从而加强企业内部的细节管理，保障每一名员工都能够遵循财务风险管控制度完成各项经济活动。其次，还需要不断加强对企业财务风险管理人员的教育和培训，提高相应工作人员的财务风险防范意识以及财务知识技能水平，培养员工的责任感和使命感，要求财务风险控制人员本身具备良好的应对风险的能力，可以在日常工作中及时发现财务风险，并采取有效措施进行解决，避免小风险发展成大风险，减少财务风险对企业正常生产经营活动造成的危害。
3.3 做好企业财务风险评估与应对工作
在企业生产经营活动中做好企业财务风险评估工作，有利于为风险的防范与处理提供可靠的保障，有效的风险评估工作可以判断某项经济行为所可能造成的损失以及对企业发展导致的影响。结合风险识别手段做好企业生产经营活动前的风险评估工作，明确企业面临哪些潜在的威胁，并制定行之有效的风险预案，有利于企业风险应对能力的提升。在企业风险评估完成之后，根据实际风险发生因素做好风险的应对计划，包括风险降低、风险规避以及选择性的风险承担等，理性看待风险的管理问题，采取综合的风险应对方法，将风险控制在可容纳的范围之内，这样可以对风险进行有效的调节，减少风险对企业发展产生的影响，促进企业发展的稳定性。
4 结语
综上所述，企业财务风险管理工作直接关系着企业能否持续稳定地发展，在企业生产过程中，需要不断加强内部风险管理与控制工作，升级优化原有的风险管理机制，提高普通员工的风险管理素养，正确开展财务风险管理工作。本文主要针对财务风险管理工作的问题以及相关对策进行探讨，希望能够全面提升企业财务风险的控制水平，为企业的发展营造健康透明的环境，提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。
【参考文献】
【1】任建霞.企业财务风险控制研究[D].大连：辽宁师范大学，2013.
【2】于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友（中旬刊），2009（02）：23-24.
【3】王丰莲.企业财务风险的防范和控制研究[D].重庆：重庆大学，2008.
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