简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
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作者:肖跃文
【摘 要】在当前新形势下，建筑工程施工期间存在着很多的问题，因此，论文总结概括了三类主要的问题，即施工人员管理混乱、安全质量问题和技术管理问题，并对解决方案进行了探究和分析，具有较高的现实意义。
【Abstract】Under the current new situation， there are many problems during the construction of architectural engineering. Therefore， the paper summarizes three main problems， namely， the confusion of construction personnel management， safety and quality problems and technical management problems， and explores and analyzes the countermeasures， which has high practical significance.
【关键词】新形势;建筑工程;施工管理;问题;应对措施
【Keywords】new situation; architectural engineering; construction management; problems; countermeasures
【中图分类号】TU71 【文獻标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）09-0011-02
1 引言
随着社会经济的飞速发展，建筑工程施工工作也随之取得了一定的进步，也对建筑工程的施工管理工作提出了新的要求。因此，下文对新形势下建筑工程施工管理工作中常见的问题进行了探讨和分析，并提出了具体的解决措施。
2 建筑工程施工管理中的常见问题
2.1 施工人员管理混乱
众所周知，参与工程施工的人员十分庞杂且密集，在施工过程中投入的人力资源非常大，而且随着工作人员的增多各种问题自然也就接踵而至，给建筑工程施工管理工作带来了极大的不便。同时，施工人员素质参差不齐、能力不均，这会给管理工作的开展带来诸多的不便。此外，施工人员常常不能得到有效的管理，现场的管理秩序混乱，资源得不到有效的利用，工期也会因此延误，施工材料也常常不能得到充分的使用[1]。
2.2 安全以及质量问题
就当前的情况而言，施工企业的安全生产责任制度不够完善，经费没有在安全器具、设备及各类防护措施上得到充分的利用，而且人们总体对安全文明施工的重视程度不够，管理模式与发展脱节现象普遍。同时，在安全技术和措施的应用方面仍存在很多问题。例如，脚手架搭设的规范程度问题，现场施工用电的问题，安全帽、安全带、安全网的使用问题，临边防护不到位的问题，基坑边坡支护没有采取专项措施的问题，模板支护不到位的问题等诸多方面的问题。工程质量的主要问题体现在以下方面：首先，材料以及设备的质量检验工作不够完善，这就会导致材料、设备等会出现质量问题，从而导致严重的后果。其次，在施工时，管理人员对于施工质量的把控不不够严格，且施工中一些需要严格监管的方面没有引起足够的重视，以及在出现问题之后改进的方案和计划不够科学和严密，以及对分包单位或劳务队的真实能力审查力度不够和方法单一，施工现场的管理出现无序混乱的情况等。
2.3 施工技术管理问题
在建筑工程施工期间存在很多方面的问题，如主体结构、地基基础、装修项目、水电安装这些基本的项目内容，这些项目普遍有比较复杂的工程施工要求，存在较多的交叉作业。而且基于施工人员普遍素质不高、文化水平低且未受过专业培训的背景，施工工作常常不够高效和科学，没有可持续性。此外，对于操作人员来讲，他们对于工程质量和进度等方面的问题也常常考虑不够周到，没有做到未雨绸缪，出现突发情况时不能迅速解决问题，就会导致工程延期等多方面的问题。所以说，技术管理工作对于工程的顺利施行是十分重要的[2]。
3 建筑工程管理中问题的应对措施
3.1 提升管理人员的整体素质
随着社会科技文化的进步，建筑工程施工管理工作也要做到同步发展，才能满足新时代的新要求，例如，可以引进更加先进的技术设备以提高工程完成效率，对于管理人员来说，则需要学习更加科学高效的管理方式，与时俱进，这样才能最大限度地提升管理工作效率。此外，施工现场的主要负责人也应具备丰富的管理经验，管理经验丰富的负责人能够让建筑工程的整体质量得到有效提升，同时，也要加强管理人员的管理工作，明确其岗位职责，做到奖罚分明，转变和提升他们的思想，使其工作更加认真，使管理人员的整体素质得到提升。
3.2 做好安全和质量的把控工作
安全永远是建筑工程施工中最重要的内容，所以安全把控工作一定要保证公正、严明，相关工作一定要做到一丝不苟，不可以有任何不合格的材料或设备进入施工场地。对于企业来说，应建立安全生产责任制度以及考核奖惩制度，并且定期开展考核，按考核结果进行相应的惩奖工作。同时，制定各类应急救援预案，保证在发生突发情况时能够做到第一时间拿出应对方案，把损失降到最低，人员安全得到保证。对于质量的把控来说，施工企业一定要严格选择分包单位，充分了解分包单位后再进行优先选择。此外，要提高相关技术人员的素质以及专业技能，可以组织相关技术人员进行考核和学习，保证他们的专业知识能够满足建筑工程的施工要求，从而使得施工质量在技术层面得到保证。对于建筑施工质量监管机构来说，需要明确质量管理机构的权责和义务，做到定职定责，不断完善质量监督制度和加强质量监督工作，在充分了解相关法律法规的基础上，制定具体的管理方案，从而加强建筑工程施工监督质量和水平，推动施工工作的顺利进行，为工程质量提供有力的保障。
3.3 构建建筑工程现场施工管理质量的监督体系
对于一个工程来说，在当前施工人员素质普遍不高的背景下，建筑工程的质量需要有效的现场施工管理工作作为保障。所以说，在施工之前，要设定合理的工程质量目标，并且围绕它制定科学的施工计划，这样就可以在施工过程中做好监督工作，确保工程在工期内顺利完工。同时，对于责任制度来说，相关单位要制定明确的制度体系，保证每一项工作都有相应的负责人员，使每一项工作都得到有效监管，每一项工作都得到落实，为工程的顺利推进提供保障，避免在工作中出现重大的失误，消除安全隐患。
4 结语
综上所述，目前建筑工程施工中存在的问题仍然很多，我们需要做的主要工作是保证工程质量以及相关施工人员的安全。同时，相关法律法规的完善和施工计划和方案的制定也应得到足够的重视，这样才能使得建筑工程施工管理工作的水平得到提升。
【参考文献】
【1】万军，汪海，沈林.对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[J].建筑安全，2007，22（3）：26.
【2】钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].科技资讯，2006（18）：77-78.
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