新形势下如何加强建筑工程施工管理技术

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　　摘 要：近年来，随着社会的发展，各种类型的建筑工程大量出现，人们的建筑多元化的建筑需求得到了有效满足，建筑市场也有了极大活跃，为此，建筑工程受到了广泛的关注。建筑工程，包含的施工内容多，环节复杂，不论是哪个环节出现问题，都会影响到正常的施工作业，从实际来看，只有加强施工管理技术，依托于科学的管理，才能理顺各个施工环节，把各个施工力量凝聚起来，这样不仅能提高建筑工程的施工质量，节省造价开支，而且还能有效提升工程企业的行业竞争力。
　　关键词：新形势;建筑工程;施工;管理技术
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）14-0102-02
　　0 引言
　　建筑工程，影响范围广，前后投入大，能否建设好，直接关系着人们的满意度，决定着施工企业的全面协调可持续发展。在建筑工程施工影响因素当中，施工管理技术是一个重要方面，当前，各种类型的新技术、新工艺不断融入到一线施工当中，依托于科学的管理技术应用，可以确保施工严格按照设计方案要求进行，有助于提高施工的质量，强化施工作业人员的质量、安全等意识，这样能够减少施工中的不必要浪费，把造价成本的节约落到实处。新形势下，随着各种复杂建筑的出现，对施工管理技术的要求也进一步提高，施工管理技术对于施工企业的影响也更加深刻，必须要受到应有的重视。
　　1 当前加强建筑工程施工管理技术的必要性分析
　　建筑工程，是一个非常复杂的系统工程，包含的施工环节多，需要的专业技术人员、机械设备、建筑材料等也多，尤其是在当前复杂建筑工程施工当中，地基施工、场地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，这些都是施工的重要组成部分，怎样把各个环节的施工做好，如何强化不同施工环节之间的协调，这都关系着建筑工程的整体施工质量，更是影响着进度计划的落实。对于建筑工程而言，施工技术的创新、应用非常重要，但是，科学的管理技术也起着至关重要的影响，尤其是在当前建筑工程行业突飞猛进的今天，施工管理技术的重要性更是进一步凸显出来，单一的施工技术应用不一定能提高整体的施工质量，只有依托于科学管理，才能理论各个施工环节的关系，施工技术也才能与建筑工程更为紧密的结合起来。
　　1.1 社会的发展要求施工管理技术必须要加强
　　建筑工程行业，是一个传统的基础性行业，对社会发展、人们的生产生活都有深刻的影响，进入2000年以来，各种新的施工技术、施工工艺、理念等不同的融入到施工建设当中，传统的施工管理模式已经无法完全满足这些施工技术管理的基本需求，有的时候甚至对技术的应用形成了掣肘。这些都要求施工管理部门要不断强化施工管理技术，逐步转变以往相对落实的管理，多运用各种现代化的施工管理技术，这样才能提高施工管理的基本成效，例如，自动化管理技术、信息管理技术、智能管理技术等，这些技术的应用，有效减轻了一线施工管理人员的负担，而且还实现了对施工现场的多角度、全方位管理，避免了管理死角的出现，有助于更好的发现施工技术应用当中的问題。这些现代化施工管理技术的应用，也是施工企业自身竞争力提升的一个重要影响因素，在当前招投标当中，这些施工管理技术也是一个重要的考量内容，对于施工企业形象的塑造、市场竞争力的提升等都具有直接的影响。
　　1.2 建筑工程企业适应社会竞争的必然选择
　　党的十九大以来，我国新一轮基础设施建设不断加快，各种类型的建筑工程企业不断出现，一方面，活跃了建筑市场，另一方面，施工企业之间的竞争也更加激励，企业自身的压力在不断加大。施工管理技术，与建筑工程各个施工阶段都有密切的联系，直接影响着建筑材料的使用效率，关系着机械设备的合理调配，影响着专业技术人员工作积极性的提高，从整体上还影响着施工的造价成本投入，最终会影响企业经济效益的获取。为了更好地适应行业竞争，就必须要抓好施工管理技术，这样才能把各个方面的施工潜力充分挖掘出来，切实保障施工建设的质量，这样建筑工程企业才能在竞争当中更好的发展起来。
　　2 当前建筑工程施工现场管理的基本现状
　　施工管理，重点是集中在施工现场，各种建筑材料、机械设备、技术人员等都集中在一线施工区域，这是管理的重难点所在。从实际调查看，很多企业把主要的精力用到了招投标项目获取、施工进度推进上，对于施工现场管理的重要性认识不够，认为只需要安排一定的管理人员对现场进行管理即可。这种思想认识导致施工管理的作用没有充分的体现出来，也加剧了施工现场的混乱，容易导致各种安全事故问题的出现。
　　2.1 建筑施工管理的重要性认识不够
　　随着各种复杂建筑工程的出现，施工管理的重要性进一步体现出来，但是，很多施工企业的管理层没有认识到管理对自身施工质量、造价投入、形象塑造、竞争力提升、安全事故防范等方面的作用，对于施工管理的要求，更多的是留在了会议上或者文件上，这样就导致了施工管理人员不重视管理工作，施工人员对管理人员的要求不配合，不同环节的施工管理缺少有效的协调配合，整体的管理成效无法体现出来。
　　2.2 施工现场的实际管理比较混乱
　　对于建筑工程而言，施工现场的施工作业是最为核心的一环。在建筑工程施工正式开始之前，都会对各个施工环节制定施工设计规划，这样可以帮助施工人员按照既定标准规范进行施工作业，但是，在实际施工中，很多施工人员则抛开了设计规划，凭着自己的经验进行施工，这样就容易导致实际施工与施工设计方案出现偏差的情况，容易埋下施工问题隐患，会导致“二次施工”等问题的出现。很多施工企业，在施工中一味的追求施工进度，没有按照既定进度计划组织施工，一些施工环节为了赶进度，就放松了对施工质量的要求，导致一些施工环节无法达到建筑工程的标准要求，随着质量问题的累积，容易导致严重安全事故的出现，即使不出现安全事故，在竣工验收等环节上也很难通过。“无规矩不成方圆”，施工管理，尤其是针对质量、安全的管理，需要完善的规章制度来支撑，但是，很多施工企业不注重规章制度的制定、梳理、丰富与完善，在施工管理上，更多的是靠“人”，一旦施工管理人员的自我要求不高，这样就很容易导致施工管理“放水”情况的出现，也会让一线施工人员放松对自身的施工要求。由于施工环节多，不同环节需要的材料往往会集中在施工区域，材料的管理是影响施工建设的一个重要方面，但是，很多施工企业在材料管理上专业化、规范化不够，没有对施工材料进行分类保管，很多施工材料都集中在施工现场，这样容易导致施工材料损坏、丢失等情况的出现，例如，建筑工程需要的钢筋非常多，大量的钢筋堆积在施工现场，没有进行专门的保管，这样长时间处于风吹雨淋，钢筋就容易出现锈蚀等情况，在应用到施工当中后容易导致质量安全问题的出现;而且施工材料的领用管理也存在着不精细的现象，存在着多领、乱领，领用之后施工材料浪费等情况，这些都增加的材料费用的开支，对于企业自身造价成本的节约也是不利的。机械设备，是施工建设的一个重要方面，尤其是在复杂的建筑工程当中，实际需要的特殊作业机械设备非常多，设备的检修、修护等非常重要，但是，在当前施工现场当中，很多机械设备处于超负荷运转，检修维护不及时等情况，一旦这些机械设备出现问题，都会影响正常的施工进度，而且还容易导致机械操作等安全事故的出现。 　　3 新形势下加强建筑工程施工管理技术的基本策略
　　随着社会的发展，各种类型的建筑工程大量出现，人们对于建筑工程的质量、安全等方面的要求进一步提高，这些都需要靠深化施工管理技术来落实，为此，需要从以下几个方面提升施工管理的水平。
　　3.1 加快施工管理人才队伍建设
　　不论是何种类型的工作，最终都要靠“人”来完成，对于施工管理而言更是如此。首先，建筑工程企业应当加快建立一支高素质的管理人才队伍，一方面，对现有的管理人员进行教育培训，帮助他们熟悉日常施工管理当中经常出现的问题，以此提高管理的针对性，另一方面，积极引进建筑工程、安全工程、质量检测、计算机技术等方面的专业人才，将他们充实到一线施工管理岗位，推动复合型管理人才队伍的建设，这样才能提升实际管理的质量和水平。其次，随着各种新技术、新工艺的广泛使用，管理人员的选拔需要与一线施工结合起来，将责任心强、经验丰富的人员选拔到管理岗位，这样能够让管理与施工更为紧密的结合起来，避免脱节情况的出现。
　　3.2 加快智能化施工管理系统的建设
　　当前，各种类型的复杂建筑工程不断出现，存在着非常多的隐蔽工程等，如果单靠管理人员，很容易出现各种漏洞，为此，需要充分借助智能化、信息化技术来实现对施工管理的全方位、全过程监督，这就需要建立起智能化的施工管理系统来，不仅减轻了施工管理人员的负担，而且还提高了管理的基本成效。依托智能化施工管理系统，可以对各种施工数据、財务资料、客户信息等实现有效管理，而且还可以加强不同施工部门之间沟通交流，对于出现的施工问题，可以及时进行协调沟通，从而第一时间制定整改策略。智能化施工管理系统的建设，有助于信息共享，在同一问题的解决上成效会更加明显。
　　3.3 加大施工现场的管理力度
　　首先，对以往的施工现场管理制度进行梳理，落后的或者缺少可操作性的一律淘汰，结合施工需要，制定新的规章制度，以此来推动施工管理工作的落实。其次，充分发挥设计施工方案、进度计划等的规范作用，管理人员严格按照这些既定要求加强对现场施工的监督管理，对于存在问题的，及时向施工部门及施工人员反映，确保施工建设的规范、有序进行。再次，加大对施工材料、机械设备、专业技术人员等的管理，对施工材料严格做到分类管理、储存，防范施工材料乱堆乱放现象，对材料的领用制定完善的台账，明确领用人、领用时间、用途等，定期对材料领用情况进行公布，这样可以提高施工材料的使用成效，避免浪费等情况出现;对于机械设备等，要安排专门人员复杂，定期进行检修、维护，严禁施工机械设备超负荷运转的情况;对于专业技术人员，要定期组织他们进行相关教育培训，帮助他们强化质量、安全等意识，始终严格要求自己，并用各种事故案例进行警示教育，以此来营造一个重视质量、安全等的良好施工氛围。除此之外，还需要建立其对施工管理人员的考核机制，将管理成效与管理人员的综合考评、职务晋升等结合起来，倒逼施工管理人员履行好自身的管理职责。
　　4 结语
　　综上所述，本篇文章主要是对建筑工程施工管理技术加强的必要性、施工现场管理的基本现状等进行了分析，并立足于建筑工程行业快速发展的新形势，对怎样有效的加强施工管理技术进行了探讨，这对于加快建筑工程建设具有重要影响。
　　参考文献
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　　[2] 伍韶清.分析建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建筑知识，2016（5）：8-9.
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