全媒体背景下报业集团创新发展策略研究

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　　摘要：当前，传统报业集团发展面临着诸多不利因素和难题。在全媒体背景下如何进行战略突围。如何在机遇和挑战面前探索创新发展路径，成为报媒必须面对的课题。本文以新华报业传媒集团（下称新华集团）实践应用为例，阐述新华集团在强化顶层设计、跨界融合转型等方面的创新发展策略。通过研究。本文提出了一系列有关全媒体背景下传统报业集团的可行举措和战略规划，期望该研究成果能对其他报业传媒集团有参考和借鉴作用。
　　关键词：全媒体;报业集团：创新发展战略
　　中图分类号：G216 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2019）10-0001-03
　　一、全媒体背量下传统报业集团面临的挑战
　　（一）受众迁移
　　在移动互联时代，“终端随人走、信息围人转”是传播的鲜明特征。与之相应，传统纸媒生存空间继续受到挤压。中科院与腾讯网发布的一项报告表明。80%的老年人认为互联网拓宽了其获取信息的渠道，老年读者同样逐步走向网络。可以说，读者流失的趋势对传统纸媒而言难以扼制。受众和市场的变化，传统媒体必须通过媒体融合发展实现突围转型。
　　（二）人工智能迅速发展
　　当前，媒体和人工智能技术的结合已经由早期概念进入真正的产品形态，很多公司现在都在研发自动写稿的机器人，已应用到财经、体育或数据相关领域的新闻报道。新华社做出了媒体大脑，通过机器生产视频;今日头条通过算法已经在新闻分发领域独占鳌头：人民日报新媒体提出了应用人工智能技术的创作大脑。算法推荐将成为主要的分发方式。改变信息传播的逻辑和规则。自媒体时代算法盛行，是一个个可以感知具体的你我他，算法推荐虽然不能决定内容。但会决定内容的分发路径。伴随人工智能时代的到来，算法推荐已成为新闻传播公认的方法论。一点资讯、今日头条等App都在充分利用智能算法进行内容的推荐分发，争得了较大的用户市场。
　　（三）外部商业平台冲击
　　今日头条、腾讯、凤凰、新浪等商业平台均在江苏建立了区域营销中心。对地方媒体平台形成一定的碾压态势，在分流受众人数的同时，不仅积极开发商业广告，而且已开始对政务广告摩拳擦掌，减少了地方区域媒体的广告市场份额。目前传统广告领域仍是新华集团营业收入的重点。因此，如何通过媒体融合打造有影响力的地方新闻平台，抢占市场份额。是新华集团旗下新媒体矩阵平台发展的关键。
　　二、新华集团自身优势分析
　　（一）媒体融合较早破题，平台建设同行领先
　　新华集团在国内传媒业界率先提出建设“中央厨房”。2011年，新华集团“中央信息厨房”立项，2012年一期建设启动。并在2013年和2014年全国两会、七大媒体联盟看青奥、国家公祭等重大主题报道活动中发挥重要作用。2014年。二期项目按“全媒体、全业务、全流程、全覆盖、全扩展”要求，进行全媒体采编升级，增加出版安全管理系统、新媒体矩阵发布管理等功能。2014年底，“中央信息厨房”系统平台全面上线。新华集团“中央信息厨房”系统平台在中国新技联2015年第七届“王选新闻科学技术奖”评选中荣获一等奖。2016年，中央信息厨房三期工程完成并投入使用，正式升级为新华集团融媒体采编平台，该平台目前在全国同行中居领先地位。
　　2016年，新华集团在平台建设上又迈上了新台阶。这主要体现在三个方面：一是建成、启用以中央信息厨房3期工程为代表的全集团采编一体化平台;二是启动了以交汇点为代表的新媒体分发平台建设项目;三是以视觉江苏网为代表的视觉产品版权交易平台顺利启用。
　　通过2017年“转型发展年”和2018年“服务提升年”两年的深度融合转型发展，新华集团通过构建报网端微屏矩阵传播体系，稳步推进移动优先战略，形成了立体化、全方位、多介质的传播格局。
　　（二）新华集团经营在全国同行中居领先地位
　　2018年新华集团经营逆势上扬，全年实现利润2.11亿元，增幅达24%。2018年9月5日，以“新融合新态势”为主题的第十一届中国传媒经营大会在辽宁丹东举行，大会发布了“2017-2018中国传媒经营价值百强榜”，新华集团6家媒体上榜。其中，《新华日报》荣登“全国省级日报十强”第二名，连续七年位列省级党报第一方阵;《扬子晚报》荣获“全国晚报二十强”第一名，《江苏经济报》《海门日报》上榜“全国报刊融合创新二十强”。交汇点新闻客户端、揚眼跻身“全国报刊业新媒体三十强”。2018年6月20日。（第十五届）“世界品牌大会”在京举行，大会隆重发布了2018年《中国500强最具价值品牌》分析报告和排行榜。新华集团旗下《新华日报》和《扬子晚报》再次双双荣列500强榜单。成为江苏地区仅有的两家上榜平面媒体。其中，《新华日报》较上一年度上升了3个名次，总排名为第322位;《扬子晚报》品牌价值首次突破300亿达314.36亿元，比上一年度飙升近53亿元，在全国报纸中排名第8。新华集团旗下《江苏法制报》经营收入持续10年稳步增长，2018年超额完成集团下达的考核指标。全报社不到70名员工净利润突破3000万元，人均创利继续保持集团第一，报业经济关键指标继续稳居全国同类媒体之首。
　　（三）以“移动优先”引领媒体深度融合
　　依托新华集团多元平台布局。组建党委领导下的“1+9”内容生产架构体系，分别为全媒体指挥平台（集团编委会）和集团新闻办、全媒体编辑中心、全媒体采访中心、全媒体视觉中心、新华传媒智库、全媒体技术中心、全媒体运营部、地方全媒体中心、系列报全媒体矩阵。其中，全媒体编辑中心下设新华日报编辑部、交汇点首页编辑部、中江网首页编辑室和全媒体视觉设计部，全媒体采访中心下设时政新闻部、经济新闻部、社会新闻部、文化新闻部、科教新闻部、市县新闻部、评论理论部、内参部（深度报道工作室）、国际传播部等9个全媒体采访部，实行策、采、编、发一体化垂直管理。
　　2017年9月26日江苏互联网大会上。新华集团“交汇点新闻”客户端升级版引领的新华报业传媒移动端矩阵上线。与交汇点一代产品相比，二代产品具备了国内主流新闻客户端的标配功能，用户体验感有了较大的改进和提升。在打造主流新闻客户端的同时，集团各媒体都在全力推动融合转型，“扬子头条”“爱南京”“新华日报财经”"90VR"“培伴”等客户端陆续上线。2019年9月17日。扬子晚报紫牛新闻App上线，是新华集团移动优先抢占传播高点的又一新举措。这个全新客户端，源自扬子晚报2017年推出的深度新闻栏目“紫牛新闻”，它以“临风不乱，遇雨不浊”的品质追求在全国媒体中脱颖而出，中宣部曾以专题阅评形式给予充分肯定。“紫牛新闻”App将全面对接5G和人工智能技术，用互联网模式再造媒体内容生产流程，深度推动扬子晚报的融合转型。 　　目前，新华集团已拥有6个移动新闻客户端、9个新闻网站（包括3个国家一类新闻网站）、110多个微博微信账号。此外，还入驻外部平台40多个。“交汇点新闻客户端”自上线以来，用户下载量已突破2000万。通过强化新媒体平台建设，新华集团形成了强大的全媒体传播矩阵。
　　三、报业集团创新发展对策建议
　　（一）牢固树立媒体融合转型理念
　　媒体融合时期，报业集团要实现转型升级，需从战略的高度转变理念。近年来，新华集团在媒体融合和转型发展上取得明显成绩。一方面。新华集团层面要加强顶层设计与规划，明确职能部门，建立健全适应新形势下加快发展的战略规划战略调整新机制。另一方面，各单位各部门要着眼于媒体融合转型给事业发展特别是经营拓展带来的新变化新机遇，大胆探索，先行先试，尽快形成媒体融合转型与事业发展相互促进的良好局面。要探索建立新媒体产品经理制度，由各个新媒体主要负责人或相关负责人担任。统筹新媒体产品发展需求与技术研发，推动新媒体产品不断升级迭代。
　　（二）注重高质量内容平台建设
　　互联网时代。优质新闻内容是决定媒体竞争输赢成败的关键。“内容为王”的媒体竞争发展被重新确立，优质原创内容的生产至关重要。根基越扎实，生长空间越广阔;“底盘”越厚重。前进步伐越平稳。要创新时政新闻、经济新闻和重大主题报道，持续改进话语方式。鼓励记者编辑强化问题意识，多写高质量的深度報道、调查报道。制订实施冲击中国新闻奖工作计划，确保获奖数量和等级始终走在前列。在内容制作方面，新华集团进一步提升新闻报道的时效性、广度和深度。在内容分发方面，要做好基于用户偏好分析的个性化推荐及交互。内容产业的大发展是实现报业集团融合战略发展的核心目标之一。要积极运用人工智能，解放生产力，变革生产关系，实现快速整合发布。
　　（三）建立跨界融合多元共生发展模式
　　1.围绕重大项目策划，努力形成"IP效应”
　　在重大项目策划上，要强化精品思维、IP思维，要有整体思维和系统思维，以传播力、公信力、影响力培育“回头客”。在打造IP效应上，找准与读者用户的情感共鸣点和价值共识点。有了好创意、好内容，还要提高后续衍生品传播能力、营销能力，形成完整的IP生态链。
　　2.深化“传媒+”合作。不断放大“头羊效应”
　　要紧紧抓住乡村振兴、大健康、二孩新政、人口老龄化、人工智能等产业风口，培育新增长点，打造多个现象级、标杆性项目，扩大共生、共享、共赢的朋友圈。要积极拓展合作方系统内相关业务，努力成为相关领域党建成果、改革成就宣传的平台建设者，并借此拓展多元化经营之路。
　　（四）推进体制机制的创新与重构
　　从理念到实践。传统报业融合发展不仅是媒体产品和渠道的革新，更为关键的还在于体制机制的创新与重构。近年来，传统媒体在内容生产模式、服务模式、组织模式、人才结构以及考核机制、管理体制等多个方面，不断改革创新。建立扁平化管理机制，激发创作活力，统一配置优势内容资源。构筑以新媒体为核心的传播生态体系。以适应新的传播格局和传播生态的要求。新华集团要积极探索新的盈利模式，增强造血功能，充分利用市场机制盘活自身资源，激励自身不断改进服务质量，促进新闻产品的供给侧结构性改革，在更好承担宣传任务和社会责任的同时增加营利性产业收入。为深度融合积累力量。
　　（五）把握资本及产业发展新机遇
　　科创板是一个大好机遇。要集中力量、积极分析科创板走势，加大投资项目储备，寻求未来发展机遇、资本发力点。报业集团可以设立产业基金。通过控股、参股等方式，对新媒体产业链上下游进行并购。推进新媒体公司在科创版上市。积极发挥资本杠杆作用。加快相关产业跨越发展。对标国内外报业的先行转型。不仅注重金融类、偏金融类的股权、债权和期权投资，更注重产业平台的投资与运维。
　　（六）建设高质量全媒体人才团队
　　推动媒体深度融合发展关键要素是人。当前，新华集团紧缺了解并善用各类现代传播技术手段，并进行创造性传播的全媒型人才。如何培养人才、选拔人才对于推动媒体融合至关重要。新华集团培养全媒型、专家型人才可以从四个方面人手：一是坚持以实践为检验标准，以新的媒体运作理念做指导，把人才放到媒体融合发展的项目中去锻炼。二是突破各种体制机制障碍，不拘一格发掘人才。原来的体制机制障碍体现在人才的编制身份、激励机制、考核制度等多个方面，自觉推动媒体融合发展，必须真心实意地破除它们，从根本上给人才以宽松的制度空间和环境。三是强调“一专多能”，深度融合发展需要的人才，能在多个方面做到统筹兼顾、样样胜任。四是通过对标全媒体、专家型人才进行全维度培训。实现人才融合升级。技术问题一直是困扰新华集团融合发展的短腿和瓶颈。未来，新华集团要继续强化技术力量建设，通过引进、培养、合作等方式集聚适应发展需要的技术团队。大胆进行新技术的尝试与运用，明确专人研发新的实用技术。形成一批相对稳定的技术合作对象，对自己不具备研发能力的技术项目，要采取外包和与高校、企业等合作的方式加以落实。打破技术的制约，力争使新技术的研发运用成为推动媒体融合、增强传播力的重要手段。
　　综上所述。报业集团的资源依然很具市场竞争力，例如用户资源、政府资源、产业资源、人才资源等都是相当强的，重要的是发展策略一定要跟着市场走，要把资源变成生产力。要有产业思维。要通过整合资源打造品牌媒介并形成整合营销、赋能传播新态势，方可在全媒体背景下爆发新活力。
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