互联网下高职院校人力资源管理发展路径分析
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作者:方鑫源
[摘 要]随着互联网的应用范围不断扩大，为高职院校的人力资源管理工作带来了新的机遇和挑战。在该背景下，高职院校应该采取有效的发展路径，充分发挥互联网在人力资源管理中的作用。本文分析了互联网下高职院校人力资源管理发展的必要性及存在问题，并在人力资源管理过程中如何应用互联网提出了几点发展路径，旨在为相关研究提供借鉴。
[关键词]互联网;高职院校;人力资源管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.086
[中图分类号]G717.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）20-0-02
0 引 言
目前，互联网在人们的生产和生活中得到了广泛应用。高职院校是为社会输送应用型人才的主要阵地，是科技创新和知识创新的源头。在高职院校管理工作中，人力资源是非常重要的组成部分，与高职院校的综合能力之间关系密切。在互联网背景下，高职院校应该创新人力资源管理模式，从而促进高职院校综合竞争力提升。
1 互联网下高职院校人力资源管理发展的必要性
近年来，我国经济发展速度非常迅速，信息技术也呈现出高速发展的态势。为了紧跟时代发展的步伐，更好地管理人力资源，高职院校开始广泛应用互联网，并取得了理想的效果。互联网时代的到来为高职院校的人力资源管理工作带来了很大影响，在人力资源管理的内涵和手段方面都发生了一些变化，利用互联网进行人力资源管理是一种新的趋势。在高职院校的资源中，人力资源处于第一位。为了使高职院校得到更好发展，对人力资源进行合理配置十分必要，因此，高职院校越来越重视人力资源的作用。在互联网背景下，高职院校通过整合人力资源信息，使各个数据之间实现互通，使各个方面的管理信息能够呈现出信息化的特点。高职院校可以建设互联网教室，构建信息化的教学环境。因此，高职院校在人力资源管理过程中发挥互联网的作用十分必要。
2 互联网下高职院校人力资源管理存在的问题
2.1 管理思想比较落后
在目前的高职院校人力资源管理工作中，高职院校自身的管理思想比较落后，缺少创新管理模式的勇气，从而影响展示优秀人才的能力，尤其是人力资源管理能力。目前，高职院校的人力资源管理模式中存在一些问题，在无形中增加了工作人员的工作量。因此，如果高职院校不改革人力资源管理的模式，就很难适应市场发展，与其他院校之间的差距会越来越大。
2.2 招聘方式效果较差
通常来说，高职院校在招聘人力資源工作人员时，往往采用在报纸或者广告上刊登信息的方式。虽然这样的招聘方式能够起到一定的效果，但是，随着互联网发展，报纸的读者越来越少，对于高职院校的招聘效果也会产生一定影响。此外，在招聘时采用广告的形式会增加高职院校的招聘成本，该方式不但收不到理想的招聘效果，还会对高职院校的发展起到一定的限制作用。
2.3 对人力资源信息库的管理能力不强
在高职院校的人力资源管理工作中，信息库是非常重要的资源。因此，高职院校应该重视对员工绩效考核以及对基本资料的掌握。目前，高职院校并不很注重信息库建设，对高职院校的发展产生一定阻碍。因此，高职院校应该重视对信息库的管理，不断完善现在管理制度，使高职院校得到可持续发展。
3 互联网下高职院校人力资源管理发展的路径
3.1 发挥高职院校人力资源管理部门的价值
在高职院校人力资源管理工作中，人力资源管理者处于最高职位，存在的价值非常大。人力资源管理不仅要完善学校的管理制度来提高吸引力，还要站在投资者的角度去考虑问题，从而吸引更多有能力的投资者。高职院校在人力资源信息化管理过程中，应该做好跟踪评价工作，反映其中存在的问题，合理调整管理策略，并做出合理预测。此外，高职院校还可以通过人力资源管理信息化升级管理。实际上，管理信息化和信息化管理系统之间存在一定差别。虽然发展人力资源管理系统需要信息系统的支持，但是在应用信息化管理系统之后，高职院校人力资源管理方面的内容也发生了相应改变。在管理过程中，人力资源管理应该为下属员工提供详细的见解，使教职人员对信息化管理有更加深入的理解，采用信息化流程制定出适合高校发展的策略。
3.2 改变传统的人力资源管理模式
随着互联网时代的带来，出现了扁平化管理以及创客组织等，以往的人力资源管理模式已经很难适应时代发展的需要。因此，高职院校应该创新以往的人力资源管理模式，根据时代发展需要，不断调整管理组织结构。在人才管理过程中存在很多不确定的因素，上下级之间的距离缩短，信息传播速度越来越快。因此，高职院校应该适应时代发展的局势，充分发挥互联网在人力资源管理中的优势。改革管理模式会给高职院校的人才管理带来一定风险，互联网的普及改变了高职院校人才管理模式。因此，高职院校不仅要将人作为管理对象，还要打造人才供应链，构建人才防护链。
3.3 在数据化基础上进行人才管理
在人力资源管理进程中，高职院校应该遵守相关规定。在未来发展中，人力资源管理工作的重点是数据化决策以及技能，在数据基础上进人力资源管理工作已经逐渐成为了一种发展趋势。在互联网背景下，人力资源管理工作更具有便捷性，并减少了成本开支，很多采用传统管理模式的高职院校都在以往管理模式上做出了改变。在此背景下，高职院校应该重视人才生态环境建设，领导人员要不断提高领导能力，鼓励员工创新，充分发挥教职人员的能力。在人力资源管理工作中引入互联网打破了传统管理模式的枷锁，提高了工作人员的积极性。人力资源管理部门能够充分把握网络化学习，通过网络招聘、专家远程互动以及在线沟通等方式，实现了人力资源的共同管理。 3.4 创新信息化系统管理
在现阶段的人力资源管理进程中，信息化系统是非常重要的内容。高职院校可以从本校的管理模式作为着手点，设计符合学校发展需要的管理系统，合理布局信息库，充分发挥人力资源信息化管理的作用。在建设信息化管理系统时，应该对内外两方面的集成设计关系进行合理处理。在设计技术结构时，应该结合相关模式，满足发展需求。在设计信息化系统时，高职院校应该重视人力资源管理模式和技术，确保其完成对接工作，然后再进行集中管理，根据自己学校的管理类型来选择部署模式。在实施信息化管理过程中，高职院校应该全面掌握自身资源和设施，将自身发展因素和人才管理有机结合在一起，选择适合自身发展的战略。在目前的高职院校人力资源管理中，在投入方面做出的努力不足。在各项技术不断发展的背景下，高职院校的管理模式也发生了变化。因此，企业应该重视信息化人力资源管理，找到适合自身需要的发展模式，并进行定期维护，明确维护周期和维护的工作人员。在完成软件和安装硬件之后，应该进行全程追踪，定期清理备份，提高人力资源管理工作的质量。
3.5 建立以人为本的管理理念
为了使高职院校得到更好的发展，就要加强师资队伍建设，充分发挥人才的引领作用。在互联网背景下，高职院校的人才拥有更加广阔的发展空间。近年来，国家对于高校人才建设方面推出了很多政策，使人才职业发展空间更加广阔。因此，高职院校应该在人力资源管理模式上进行创新，强调以人为本的管理理念。高职院校应该加大对人才培养的重视程度，对人才给予足够的尊重，为人才发展提供更加广阔的平台。同时，高职院校应该利用互联网构建良好的文化氛围。在网络时代，高职院校的教职人员所面临的工作环境更加具有复杂性，他们很容易受到外界影响，对工作产生一种厌倦的情绪。因此，高职院校应该利用互联网营造一种良好的校园文化氛围。在互联网时代，高职院校的人力资源不再紧密地依附于学校，有了很强的自我驱动力。因此，高职院校应该构建新的人力资源激励制度，不仅要对教职员工进行物质上的奖励，还要给他们精神上的奖励，通过创新职称晋升渠道，不断提升他们的责任感和荣誉感。比如，可以开展社会服务工作，促进教师薪酬提高和工作条件改善。此外，高职院校还要使教师的办公条件、文化生活水平得到改善，使教师在职业生涯中获得更多的
满足感。
3.6 倡导全员参与人力资源管理
在互联网时代，高职院校应该充分发挥学校的微博、微信公众号的作用，使人人都能参与到人力资源管理中。學校的所有成员都可以关注人力资源管理的网络平台，并且随时提出自己的建议和意见，和人力资源管理者一起构建合理的管理体系，充分体现学校的人文关怀。比如，高职院校可以建立人力资源内部调节委员会、人力资源代表大会等，满足人力资源的发展要求。同时，人力资源部门应该多多听取高校学生的建议，了解他们对学校管理工作的看法，并不断调整管理方式。
4 结 语
在互联网环境下，高职院校应该不断创新人力资源管理模式，发挥高职院校人力资源管理部门的价值，改变传统的人力资源管理模式，在数据化基础上进行人才管理，创新信息化系统管理，建立以人为本的管理理念，倡导全员参与人力资源管理，使高职院校的人力资源管理系统得到不断完善，为社会培养出更多的实用型人才。
主要参考文献
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