财务风险管控视角下企业内部控制优化初探

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　　摘要：随着市场经济的发展，在企业经营管理过程中，最容易出现差错的环节就是企业的内部控制和财务风险。为了尽量避免因为财务问题而引起的一系列损失，保证企业的财务风险防范措施起到相应的效果，企业应该加强财务风险的管理，同时注重企业内部控制体系的建设，不断提升企业的市场核心竞争力，促进企业的稳定和健康发展。本文阐述了财务风险管理对与企业内部控制建设的重要意义，并对企业内部控制体系构建存在的不足进行分析和探讨，提出基于财务风险管理的企业内控建设途径，期望能够促进企业的长远发展。
　　关键词：财务风险管理;内部控制;问题;优化对策
　　中图分类号：F275 文献标识码：A
　　1 企业内部控制体系相关阐述
　　1.1 内部控制管理
　　企业进行内部控制管理的目的，就是为了提高企业的内部管控工作的效率和质量，在合理应用市场信息资源的基础上，根据企业的内部调控措施，科学合理的调整企业的经营生产活动。通常情况下，企业采取的手段都是在财务风险管控的基础上来构建企业的内部控制体系，企业拥有一套科学完善的内部控制体系，能够有效避免一些因秩序混乱而引起的失误情况。同时，企业各部门之间应该加强沟通和联系，确保信息及时有效的传递，并需要科学的控制信息的真实准确性，这样才能充分发挥内部控制体系的作用。
　　1.2 财务风险的基本概念
　　企业的财务风险，是指股东未来收益的可变性和企业丧失偿债能力的可能性。财务风险本身就具有不确定性，这是企业发展过程中必然会遇到的问题。企业相关人员在处理这些问题时，需要详细分析财务风险中存在的一些情况和不确定内容，深入探讨产生这些问题的原因，这些都是难以进行控制的，如果处理不及时，还会再次引起财务风险，进一步影响企业的经济效益，阻碍企业的经营与发展。2企业内部控制体系建设的重要意义
　　企业在发展过程中，必然会遇到财务风险。作为企业的高层管理者，应该强化企业的财务风险管理工作。在财务风险管控的视角下构建内部控制体系，能够有效降低企业的财务风险。第一，企业内部控制体系的构建，有利于企业根据实际的经营现状，来进行岗位工作的变动，确保企业财务工作的顺利开展。同时，内部控制体系的构建，能够充分的将企业的管理目标和内部控制活动紧密的联系在一起，确保企业的正常经营运转，进一步保证企业实现战略和经营目标。第二，能够更容易的辨别出财务风险，有助于企业及时准确的分析市场环境的经营状况，并根据企业的相关数据信息，做出准确有效的预测。企业在经营过程中，财务风险比较隐蔽，一般情况下不能有效的辨别出来，这就对企业的经营决策产生重大的影响，严重者会导致出现错误的决策，造成企业巨大的经济损失。基于财务风险管控视角的内部控制体系，有助于企业更容易发现财务风险问题，从而做出科学的决策，提出解决问题的对策和风险防控措施。
　　3 企业内控建设存在的不足
　　3.1 财务风险管理理念落后
　　随着经济全球化的发展，在国家提倡创新理念的前提下，更多的人参与到创业创新的队伍中来，使得企业的数量不断增加，但是就实际情况而言，这些企业的生命周期是非常短暂的，创业者的理想和现实是有巨大差距的。为什么会形成这样的局面？其中主要原因之一就是缺乏一套科学的财务风险管理理念，企业在经营发展过程中受到各方面环境的影响。创业者在创立初期，缺乏长远的发展目标，不够重视财务风险问题，也不具备财务风险预防意识，随着企业的运营，越来越多的财务问题逐渐凸显出来，进而引发企业的财务危机，严重者使企业的经营出现瘫痪情况，不能正常进行下去。
　　3.2 财务监督机制不够完善
　　企业为了提升管理效率，需要制定一系列的管理制度。但是實际制定过程中，企业只注重管理制度的建设，但是却没有制定与管理制度相适应的监督机制，企业在经营管理过程中，没有在实际工作中具体落实企业的各项制度和标准，也没有相对应的监督管理机制，使得企业制定的管理制度只是存在于形式，而没有发挥出相应的管理督促作用，也就不能激发出员工的工作热情和积极性。企业具备主要监督效能的部门就是内部审计，它能够有效推动企业财务风险管理工作的进行，通过内部审计的监督，能够确保企业财务风险管理工作发挥出相应的作用。但就企业的实际情况来看，多数企业并没有设立相应的内部审计岗位，即使设置了审计岗位，审计人员也不具备专业的财务知识，不能对财务工作实行有效的管控，使得企业出现财务风险问题的几率不断增大。
　　3.3 对财务风险管理的重视不够
　　当前部分中小型企业在经营管理过程中，更多的是关注企业的市场、生产和销售业绩，而忽视了风险管控的重要性，在企业的管理工作中，没有采取一定的风险管控措施。同时，企业财务部门也不特别注重财务风险管控工作，因此，企业在实际的经营管理和信息传递过程中，没有充分体现出财务风险管理的作用，只是一味儿的追求经济利益，而忽略了财务风险可能带来的经济损失。
　　3.4 财务人员的专业水平不高
　　企业的财务管理人员不但要负责企业内部的财税工作，还要应付企业外部的相关投资者，这就要求企业的财务管理人员具有较高水平的专业能力。他们需要充分了解国家的相关政策，不断充实自己的财务和管理知识，更重要的是要提升自己的沟通能力，确保企业的信息能够在企业各部门之间进行及时有效的沟通交流和传递，确保企业财务管理工作顺利的进行，进一步减少企业的财务风险问题。但就企业发展的现状而言，企业的财务管理人员缺乏相应的财务风险管理意识，不具备高水准的财务专业能力，所掌握的风险管理理念也是比较落后的，这些都不利于企业的发展。
　　4 财务风险管控视角下企业内部控制优化对策
　　4.1 构建科学有效的组织机构
　　企业内部控制体系的构建是一个繁杂且系统的工作，企业在构建科学治理机构的同时，还需要构建科学有效的组织机构，以此适应企业的业务特点，从而明确授予企业相应岗位的职责权限，并加以有效的控制，确保企业管理工作的正常运行和执行效果，企业应在科学透明的原则下，充分结合先进的文化理念和企业发展战略目标，合理设置企业的各个职能组织机构，这样才能确保企业经营决策工作有效进行;反之，则无法保证企业能够有效的预防财务风险，使企业出现亏损的状况。 　　4.2 提升财务管理人员的专业能力
　　企业财务风险管理工作，是一项专业性比较强且影响比较大工作，它能够对企业的发展产生深远的影响。所以，在财务风险管理视角下的内部控制建设，需要采取重用专业人才的原则。在招聘财务管理工作人员的时候，需要对应聘人的金融、财务知识进行严格的考核，聘用一些专业能力强、财务风险管理意识强的专业人才，在招聘财务风险管理部门领导人的时候，应选择具有一定工作经验的专业人士，以此构建一个专业的财务风险管理团队，确保企业财务风险管理工作的顺利进行。为了进一步保证应聘者的质量，在招聘过程中，对应聘人员进行全面的考核，包括专业成绩、获取专业证书的相关情况和之前的工作表现，特别是在财务风险管理领导人的招聘时，一定要谨慎选择，对其工作能力进行严格考察，设置相应的试用期，当其具备足够能力的时候，再让其正式上岗，从事企业的财务风险管理工作。同时，企业应该定期开展一些多元化的培训活动，以此培养企业财务工作人员的专业能力。对于一些新入职的财务工作人员，需要进行岗前培训工作，全面提升员工的工作能力和风险防范意识，并及时对培训的效果进行考核;对于企业的老财务工作人员，应定期开展培训活动，将市场财务风险的新因素告知给大家，不断加强相关工作人员的风险预防意识，确保财务风险管理人员的工作质量和较好的工作状态。对于一些频繁出现差错且态度不好的财务风险管理人员应坚决辞退，重新任用专业的人士，以提升企业财务风险管理团队的整体水平。
　　4.3 加强企业财务风险预防的意识
　　企业财务风险预防意识水平的高低，将直接影响企业财务风险预防管理工作的执行效果。不管是企业的财务风险管理领导人和执行者，还是企业的负责人，都应该加强风险预防的意识的提高，保持清醒的状态，充分认识财务风险管理对于企业发展的重大意义，及时发现经营过程中可能存在的风险，全力投入到财务风险的管理工作中。首先，企业应做好财务风险预防的宣传工作，营造一个良好的重视财务风险管理的氛圍。比如派发宣传手册、开展培训活动和树立典型人物等。让企业员工从内心真正的重视风险预防工作，不断提升自身的风险预防意识，进一步推动企业财务风险管理工作的顺利进行。其次，企业应执行严格的奖惩机制，对于一些工作效率低下，风险预防意识低的员工，进行一定的处罚，同时应对其进行相关的培训活动，以提升员工的专业能力。确保企业财务风险管理工作人员的风险预防意识得到有效提升，为财务风险管理工作的进行提供相应保障。
　　4.4 健全和完善企业内控管理制度
　　企业财务风险管理的关键，是建立完善的内部控制制度。企业内部控制制度的制定，需要根据财务风险管理人员的建议，及时发现决策过程中存在的问题，掌握当前经济市场的最新风险因素，构建一套科学完善、执行力较强的内部控制体系。一些大型企业在完善内控体系工作中，需要强化风险预防和尽快反应的工作流程，通过先进的信息技术，能够及时准确的分析市场中存在的潜在风险，并对其实行全面的监控，为企业决策提供有力的数据支持，形成一套科学强大的内控管理体系，保证企业长期稳定的发展。
　　参考文献：
　　[1]余琳梅.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习，2019（02）：177-178.口]张洪伟.内部控制一一企业风险管理的关键山.经营与管理，2017（10）：66-68.
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