企业内部控制在财务风险管理中的应用研究

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着我国社会经济的不断发展社会的及不断进步，在目前的企业管理过程中，企业进行内部财务风险控制可以起到十分重要的作用。此时，随着我国企业经营的范围不断地扩大，通过提高企业内部控制，不仅能够有效地提升企业的竞争力、管理力，还可以进一步加强企业的财务管理。本文主要针对企业内部控制在财务风险管理中的内容进行分析，提出相关的建议。
　　关键词：企业内部控制，财务风险管理，应用;研究
　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A
　　在企业内部控制的过程中，不仅仅有机遇，同时也会带来很大的风险，所以，应该建立有效、科学、合理的财务控制机制。才能更好地预防企业中的财务风险，对企业的管理进行科学合理的财务运用，从而促进企业经济的积极发展，并提高企业的管理方式以及自身的管理能力。在企业发展的过程中如果出现了挫折，相关的工作人员应该选择积极的态度面对出现的问题，更好地解决问题，所以，企业现在面临的最重要的问题是应该如何建立、完善内部控制财务管理制度，节省开支，使企业谋取更大的经济效益。
　　1企业内部控制和财务风险管理的有关内容
　　1.1企业内部控制的相关内容
　　企业内部控制主要指的就是企业中的董事会、监理会成员、企业的管理层人员和企业中的所有成员，为了一个目标共同努力。其主要目的就是保证整个企业生产运行安全，同时使其管理处于科学合法性的基础上进行，促进企业的实现正常的运行，不仅需要基本的规范条例，还要对企业中的资产安全等方面进行监控，使得信息更加完整[1]，在完整的基础上，促进企业的整体运营，使其能够稳定地快速发展[2]。
　　1.2企业财务风险管理有关内容
　　财务风险的主要内容是在实际的运营过程中，企业的绩效方式和预期的收益产生了差异，导致了企业经济的不准确性，最终造成了不可挽回的后果，并产生了不必要的经济损失，其风险管理是企业经营的主要集中表现，很多的企业都会具有这样的现象，具有很多的特性[3]，比如：客观性、不确定性以及共存性：一是企业要结合自身实际的运营状况，分析出相关的财务风险，并对其做出正确的风险评估;二是加以完善，保证在财务风险运营的过程中，企业能够科学、有效地进行风险评估和风险控制[4]。
　　1.3内部控制和财务风险管理之间的关联之处
　　对某一个企业来讲，内部控制和财务风险两者之间的管理所存在的差异性比较小，并且两者之间的管理体系也存在着一定的交叉性。内部管理和财务风险管理这两者是相辅相成的关系，应该将两者进行有效地融合，这种方法有助于企业的实际运行过程，能够不断完善企业的运营体系，从而促进企业的积极与发展。
　　2企业内部控制在财务风险管理中所存在的问题
　　2.1企业对于企业内部控制不够重视，不够健全
　　部分企业中的领导者和相关财务的工作人员在进行财务管理的过程中，对于企业内部控制管理财务风险的重视程度不够，缺少企业内部控制的相关机制以及部分环节的关键内容，一部分的企业内部控制机制并没有起到应有的效果，在实际的企业运营过程中未完全发挥出应该发挥的作用，所以对于风险管理的过程中造成了不良的影响。与此同时，内部控制的不健全也是企业在发展的过程中存在的主要问题。目前绝大多数的企业虽然已经具备了相关的企业内部控制管理制度，但还是不完善、不健全，企业在财务风险控制方面应不断进行完善，在没有提高约束和管理相关财务人员行为和素质之前，就不能结合企业具有的特点以及本身的实际情况建立起其对企业性和适应性的内部控制管理制度。
　　2.2内部控制以及财务风险管理方法不同，需要部门监管不断完善
　　目前部分企业的财务管理和内部控制都是呈现出分离的状态，其财务管理在企业中主要是以一个个独立的个体形式所存在，在进行决策的过程中，大部分的企业都会出现不经过内部控制管理的审核便擅自决定的情况，最终将会影响实际的账目，并且出现账面账务对应不上的状况，由此，这样的行为会给企业带来不必要的损失。企业财务风险的管理对于整个企业财务活动来说是十分重要的，在企业财务管理过程中一旦发现问题就要及时进行解决，要不断加强企业的财务风险管理意识。不然就很难进行企业财务风险管理，最终将会导致财务风险管理和企业的内部活动不能够进行良好的联系，并且企业的管理层很难对其进行合理的资源分配，不能在企业的发展过程中提供科学合理的决策，进而给企业未来的发展带来一定的不良影响。同时，应该不断完善内部的控制制度，才能够更好地进行财务管理，促进监管职能和服务水平的提升，并能够有效地发挥其作用，进而保证财务风险管理能够有效实施。
　　3不断完善企业内部控制以及风险管理的应用
　　3.1企业内部控制在企业财务管理中的应用
　　若想要真正地提高财务管理水平，企业首先要制定完善、科学合理的内部控制制度，与此同时，企业还要采取较先进的企业管理理念，并结合企业实际的运营状况，将企业计划和企业整体相互进行融合，从而加强内部管理的执行力度。当然，对于一家企业的财务管理上来讲，首先最重要的一步应该是提前做好预算工作，并结合企业实际的发展情况，对企业所运营的活动进行精细准确的动态管理以及相关财务的分析，这样才能够做到节省开支提升效益。同时，也应该提高企业相关管理人员的职业素养以及职业道德，如果在企业中一旦出现违规或者作弊的行为等，应该对出现的此类行为进行严肃地处理，建立健全的奖惩制度，进行惩罚分明，将其追究细化到个人。但是，每家企业的实际情况都是不一样的，因此，企业要结合企业自身的情况建立适宜的组织构成，使得各个部门之间的工作能够衔接起来，共同解决问题，从而实现内部控制和财务风险管理工作。
　　3.2提高相关管理人员的科学风险意识
　　企业的管理人员对于企业的发展和管理都起到十分重要的作用，因此，应该提高相关管理人员的水平，建立企業的相关内部控制制度，不断提高内部财务风险管理的意识。而且企业中的管理人员和企业领导者应该充分认识到其两项任务的重要性，与此同时，应定期对内部管理人员和财务工作人员根据国家相关的法律法规进行培训，从而制定出相关的财务控制制度，使其可以在平时的企业运营过程中进行科学合理的财务风险管理，同时还要进行内部控制，不管处于哪个时间节点，都要进行整理，对其进展的具体情况进行相关的汇报。企业要根据企业实际的发展情况，制定完善的风险管理制度，以便于应对所要面临的风险。要提高相关管理工作人员的风险预知能力，不仅可以制定有效、完整的财务管理解决方案，还可以运用可能会出现的财会风险，对财务部门进行有效的管理和控制，使得企业的内部运行更加地规范，更加具有实效性，从而最大程度地减少内部工作的失误出现。 　　3.3不断加强企业财务风险的感知和防御机制
　　在对企业进行内部管理的过程中，应该不断增加风险的预警机制，应该建立比较完整的企业风险预警指标，根据企业发展的实际情况，再建立一个真实的财务情况体系，与此同时，应该建立一个企业相关的经营结果的指标体系，以便于在出现某些问题时，能够具有多方位的、多角度的解决问题的能力，从而能够根据不同的时间段进行分析，可以利用企业内部相关的历史数据，对其进行深刻的反复研究，这样才能够确保整个分析是根据企业的实际情况出发。要不断完善企业的防御机制，并且在企业内部的管理过程中，不仅要设计合理科学的融资方案，还要同其他的相关企业进行沟通、交流以及磋商，最终形成战略合作伙伴的关系，这有利于企业之间开展多层次、多元化的经营管理方式，使得企业在出现问题的时候能够第一时间对其进行控制及时降低损失。
　　3.4提高财务部门的职能以及监督管理职能
　　企业为了能够做到与时俱进，适应经济发展的发展速度，所以，相关的财务工作人员应该提高自身的职业水平和自身素质，企业的成功离不开优秀的人才。首先企业应该对人才进行培养，特别是财务部门，更应该提高对其相关工作人员的重视程度，应该定期地对财务相关的工作人员进行职业培训，使工作人员能够了解到自身职业的重要性，使其能够了解如何才能规范工作方式，提高工作质量。同时，应该不断加强工作人员自身的职业素质，提高自身的道德素质，才能够培养出一支实力比较强的综合性的财务管理团队。应该考虑企业自身的经济活动以及大环境的整体变化，使得管理体系多层次化、系统化，使得企业内部控制管理的过程中每一步都有规矩可以遵守，更好地将财务管理工作落实到实处。建立属于自身企业的单独审计相关部门，进行内部控制，对其进行监督，使管理发挥更大的作用。
　　4结束语
　　综上所述，企业内部控制以及财务风险管理两者之间具有一定的联系，同时，科学、完整的财务风险管理离不开企业内部控制的保护，所以，内部控制对于企业的重要程度也是不容忽视的。从实现企业经营生产目标的角度來讲，想要提高企业的经济效益，其主要的过程包含两个方面：第一个是企业内部控制，第二是财务风险管理。只有不断地梳理以及总结目前企业中的财务风险管理中存在的相关的问题，才能够不断加强企业内部的控制，才能够实现内部控制的优化，促进企业的稳定发展。
　　参考文献：
　　[1]宋建波.企业内部控制[M].中国人民大学出版社，2004.
　　[2]郭文捷.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].企业改革与管理，2017（15）：120.
　　[3]李永山.浅谈企业内部控制在财务风险管理中的应用[J].会计师，2017（7）：58-59.
　　[4]叶丽娜.内部控制在集团企业财务管理中的应用分析[J].财会学习，2016（11）：234.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15063811.htm