基于大数据背景下财务会计向管理会计转型

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　　 摘 要：随着科学技术的飞速发展，各个行业在大数据背景下都面临着转型升级的发展需要。对于企业的财务管理，财务会计向管理会计转变既是信息时代的必然趋势，也是企业发展的实际需要。企业要想实现自身的最大化经济效益以及持续稳健发展，必须要意识到会计的重要性，积极推动财务会计向管理会计的转型，以此提高财务管理的效率及质量。本文针对大数据背景下财务会计向管理会计转型展开分析。
　　 关键词：大数据背景;财务会计;管理会计;转型
　　 随着大数据时代的到来和市场经济的快速发展，大数据在企业中发挥着越来越重要的作用，指导着企业的决策制定和发展。传统模式下的财务会计已经无法满足时代发展需要，企业要想在大数据背景下实现自身的长远发展，需要财务会计部门的大力支持和通力配合，积极改革与创新财务会计，使其朝着管理会计的方向发展。目前如何实现财务会计向管理会计的转型，已经成为企业的重要研究课题。
　　一、管理会计与财务会计的异同点分析
　　现代企业的经营权和所有权相互分离，为发挥会计在规避风险、处理信息、整合资源等方面的作用，保证企业的健康稳定运转，进而出现管理会计和财务会计。通常管理会计与财务会计既有联系、又有区别，其中相同点表现为：两者都要求会计人员具备一定的风险预测辨识能力和财务处理能力;都是以企业经营产生的数据为依据，对企业出现的问题进行审视，构建各自的工作机制，保证企业决策的系统性及科学性，降低企业运营风险，促进企业经济效益的提高。另外，两者的不同点表现为以下几个方面。
　　（一）依据标准不同
　　管理会计强调企业内部管理，相对机动灵活，基本是与内部审计相结合来干预企业管理，不受《企业会计准则》的约束;财务会计是根据《企业会计准则》来约束或规范业务。
　　（二）服务对象不同
　　管理会计主要服务于企业管理部门，为其管理决策提供依据;财务会计主要是对外服务，如为社会大众、工商税务、银行提供服务，财务报表是其具体的工作，需要真实体现企业的财务状况，以便国家制定符合行业发展需求的政策。
　　（三）加工信息不同
　　管理会计是根据企业当前和未来的经济进行充分预测、分析、总结;财务会计是要对已经或正在发生的事物和交易进行加工，尤其是货币信息。
　　二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性及路径
　　（一）必要性
　　在大数据时代背景下，信息技术为人们日常的生产生活提供了极大的便利，尤其是在企业财务方面发挥的作用极其明显，如企业财务数据分析、数据存储、资产风险预警、数据调用等。基于大数据时代的企业财务数据的储存方式更加丰富多样，并且相关数据的分析和调用等也能通过计算机网络技术的运用于瞬间完成。同时大数据背景下的企业财务能通过分析财务数据，对市场未来的变化和需求进行精准地预测，促使企业投资风险得以降低。由此可见，这些新情况的出现预示着传统财务会计的核算功能在人手方面有所减少，对管理财务人员的需求量明显增加。
　　（二）路径
　　1.积极转变会计观念
　　当前很多企业管理者对会计的认知不足，片面认为会计工作主要是进行财务核算，提供相应的财务报告，对会计在企业经营发展中的作用加以忽视。要想在大数据背景下实现财务会计向管理会计的转型，企业管理层必须要从战略层面来转变会计观念，对管理会计的作用加以了解，树立正确的会计观。具体而言，企业要积极培养财务会计人员，组织相关的继续教育或讲座活动，加快财务会计向管理会计转型的速度;同时要对管理会计人才加以重视，积极扩大人才储备，加大对管理会计人才的招聘力度。此外，会计人员不仅要做好账单核算工作，还要积极提高自身的管理能力、信息化水平、财务知识，成为既能分析处理数据又精通财务核算的复合型人才。
　　2.建立健全财务管理体系
　　由于我国的管理会计处于初步发展的阶段，很多企业简单认为管理会计的工作职责只不包含财务会计的工作范围，实际上，管理会计的工作重点在于绩效评价和成本管理，不能越权。为了建立健全财务管理体系，企业应该对管理会计与财务会计的界限加以明确，以管理会计为依据构建系统且规范的财务制度。例如：在财务监督环节，企业要建立健全监督体系;在预算管理环节，企业进行预算编制时要鼓励相关部门参与其中，然后由财务部门审核，做好预算的执行、反馈、全过程监督等工作。除此之外，合同管理是企业财务管理的重要内容，企业应该以传统的财务会计体系为依据，对新型的合同管理模式加以构建，从管理会计的层面分析历史合同，找到以往合同执行环节的责任主体及存在的问题，并针对今后的合同执行，在绩效考核指标中纳入相关责任主体，将绩效评价的职能加以发挥，促进企业的良性发展。
　　3.优化财务工作内容
　　财务会计向管理会计转型时，财务部门的角色和工作职能有所改变，因而其工作的内容也随之变化。作为一项经济管理活动，管理会计能为企业内部管理提供科学的经营决策依据，其职能不再只局限于单纯的财务会计核算，逐渐发展为筹划未来、控制现在、分析过去的系统结合。为此，企业财务部门应该加强与其他部门的联系，财务人员要对大数据背景下的管理会计工作的内容及职责加以掌握，做好企业的资金筹集以及长期规划、当前经营的预测，构建科学的评价体系与经济指标体系，参与企业经营决策、控制经营过程。同时企业财务部门要以会计核算为依据，恰当利用云计算和大数据技术处理信息，将具体的工作内容拓展至战略管理、分析、生产、研发、筹划、考核、销售、供应、预测等层面，通过搜集、分析、整理、加工数据，获取有效信息，帮助管理者更好地分析企业内外部环境、经营管理中出现的问题及可能面临的风险;或者是与信息化管理相配合，构建大数据管理中心，有效联系各部门，将管理会计的职能加以充分发挥，实现企业的长远发展。
　　4.加强信息化建设
　　针对财务会计向管理会计的转型，企业应该加强信息化建设，鼓励财务管理人员在实际工作中深入贯彻落实信息化工作理念，借助信息处理平台来获取财务数据，促进转型工作的有序实施。同时在财务管理信息化建设过程中，企业应该持续性投入资金，以不同阶段的运营发展为依据，动态调整建设过程;或者是大力引进高素质人才，通过一段时间的调整及准备，促使财务会计能有效适应管理会计的工作模式。
　　5.提高财务人员专业素质
　　人才是科技创新、改革发展的中坚力量，要想实现财务会计向管理会计的转型发展，企业必须要提高财务人员的专业素质，通过培训教育等方式来丰富财会人员的专业知识，定期进行相关政策和财务知识的考核与培训，鼓励财会人员深入钻研和学习理论知识，或者是通过日常业务的学习来强化实践操作能力，在工作岗位上得到更好地发展及锻炼，逐步向管理型人才靠拢。当然财务人员也要对转型的有利时机加以准确把握，不断提升自己的专业水平，并树立终生学习的观念，积极接受会计领域的新技术和新思想，熟练掌握大数据信息应用与处理能力，为企业会计转型贡献自己的力量。
　　结束语：
　　综上所述，在大数据时代背景下，企业要想实现财务会计向管理会计的转型发展，必须要立足时代背景，积极转变会计观念，准确把握财务会计与管理会计的异同点，建立健全财务管理体系，优化财务工作內容，加强信息化建设，提高财务人员专业素质。这样才能发挥出管理会计的作用及优势，优化企业财务管理的流程，切实提高企业的市场竞争力和财务管理水平，实现企业的高效运转及稳健发展。
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