企业内部审计问题及策略分析
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摘要：随着我国社会经济的发展，企业要不断地加强自身的管理，才能在竞争激烈的市场环境中得以稳定的发展。企业的内部审计工作是企业管理中特别重要的一环，加强内部审计工作可以有效保障企业稳定的可持续发展。虽然内部审计在企业的组织结构体系中扮演着重要的角色，但是很多企业在进行内部审计工作的时候，依旧存在着各种各样的问题。本文详细阐述了企业在进行内部审计工作时存在的问题，并结合实际情况，给出了一些优化策略，以期能够完善我国企业的内部审计工作。
关键词：企业内部审计;问题;策略
社会经济不断的向前迅速发展，企业的业务规模也在不断地扩大，对企业管理的要求也越来越高。而内部审计工作是企业管理的重要内容之一，重视内部审计工作，完善内部审计的相关制度，建设复合型内部审计人才团队，将对企业的发展具有极其重要的影响。下面是内部审计对企业发展的几点重要性：第一，内部审计工作有利于及时发现企业的财务风险及漏洞;第二，内部审计工作有利于企业的相关管理者对本企业的业务进行全程及时监督与把控;第三，内部审计工作还可以对企业的计划和决策进行相关的分析与评价，促进企业稳定的发展。
一、企业内部审计存在的问题
（一）内部审计工作的重视程度有待提高
目前许多企业没有意识到内部审计对企业发展的重要性。甚至有部分企业领导觉得内部审计工作会限制他们的职权、损害他们的利益，实际上是他们对内部审计的认识过于片面，所以导致很多企业的领导对内部审计产生敌意，甚至是坚决抵制企业对内部审计的实施。对于普通员工而言，由于内部审计的宣传不到位，造成众多员工不能正确的审视内部审计工作，只是单纯的认为内部审计只属于财务部门，与己无关。企业在进行内部审计工作的时候，这些员工不愿积极的配合，导致内部审计工作难以顺利的开展。
（二）内部审计人员的业务综合能力有待提高
人才是企业发展的核心，专业水准较强、职业素养较高的综合型人才是企业稳定发展的重要保障之一。随着企业的现代化发展，内部审计工作对人才的要求标准也越来越高，不仅要具备良好的专业知识与技能，还需要对管理学、工程学等相关的知识领域加以了解。另外，审计人员在进行内部审计工作的时候，要遵循相关的规章制度，履行相关的审计程序。但是由于不同企业在实际的运营过程中，各方面都会存在差异，这就使得审计标准和审计程序存在多样化。但是，由于经济迅速的发展，企业需求增加，市场上相应人才的缺乏，使得企业招聘到的内部审计人员的综合能力越来越低。在后续的工作中，不能进行完善的审计体系的培训，导致审计人员在进行内部审计工作的时候，无法高效的胜任内部审计工作，甚至是缺乏职业素养，故意不按企业的相关规定进行操作，损害企业的利益。另外，审计部门在进行内部审计方案的制定时，由于审计人员专业水平不高导致的考虑不全面、审计结果不准确等情况，都会影响内部审计的质量，为内部审计带来风险，进而影响企业的稳定发展。
（三）内部审计部门的独立性有待加强
独立性是企业内部审计部门最重要的特征之一，但是，在我国很多企业将内部审计部门附属于财务部门下面，由企业相关领导或者财务部门经理来兼任内部审计部门的领导。内部审计部门的隶属关系不正确，同时还丧失了具有权威性的监督评价功能，这在很大程度上破坏了内部审计部门的独立性，使得企业在进行内部审计工作的时候，审计范围会受到限制，审计业务得不到专业的指导，无法发挥出企业的内部审计工作应有的作用。
（四）內部审计手段落后
目前，现代化技术软件在众多行业领域中得以广泛的应用，但是很多企业的内部审计工作没有使用专业审计软件，依旧停留在手工操作的层面上。审计人员在进行内部审计工作的时候，通过手工进行查账，依据自己的主观臆测来出具审计结果。这种审计方式不仅效率低下，而且在很大程度上会影响内部审计结果的精准性和及时性。另外，内部审计范围狭窄，只是针对于企业的财务进行相关的审计工作，很少会去关注企业的生产经营方式和营销策略等，对审计工作的服务与评价等职能也不能够给予重视，较大程度的影响了内部审计工作的作用。
二、企业内部审计的优化策略
（一）企业要重视内部审计工作
内部审计对企业的稳定可持续发展具有重要的影响，所以企业一定要加大对内部审计工作的重视程度。内部审计工作是企业管理的重要内容，相关的管理人员一定要全力的支持、配合企业内部审计工作的开展。第一，作为企业的领导者，一定要高度的重视企业的内部审计工作，认识到内部审计对企业发展的重要性，并将内部审计列为企业发展的重要部分。第二，企业中每个阶层的相关管理人员一定要加强自身对内部审计工作的认识，这样才能在内部审计工作开展后，根据内部审计报告结果制定相应的解决措施并及时的处理，最终保障企业内部审计工作的时效性。
（二）注重审计人才的培养和引进
企业内部审计部门的特点之一就是审计报告结果的精准性，为了有效的保障内部审计结果的精准性，就需要审计工作人员的综合能力较强。所以，企业必须将人才的建设放在第一位，加强完善内部审计人员队伍的建设。第一，走出去。企业要加强对内部审计人员专业知识与职业素养的培训，定期的组织本企业的内部审计人员参加外部的审计机构相关培训学习，以此来提高本企业内部审计人员的综合审计素质能力，强化内部审计质量。第二，引进来。企业应该结合自身发展的实际需求，引进符合企业自身业务发展的审计人才，通过“传帮带”的方式充实、壮大企业的内部审计人才团队，合理的调整、优化内部审计人才队伍规划，最终组建一支专家级别的内部审计队伍。
（三）健全企业内部审计部门
只有将企业内部审计部门健全了，企业内部审计工作的开展才能得到有效的执行。随着企业规模的发展，企业的内部审计工作所涉及的内容更加广泛，包括监督审查、评价服务等不同层面。而企业的经营与运行，都离不开内部审计工作的参与，成立独立的审计部门来负责企业的审计工作，是企业亟须完成的一项工作。成立的内部审计部门需要具有以下特点：第一，独立性，内部审计部门在进行审计工作的时候，不能被其他部门所影响;第二，权威性，内部审计部门在进行审计工作的时候，相关部门要积极的配合，听从审计部门的安排;第三，精准性，内部审计部门在进行审计工作时，要仔细认真的完成审计工作，对审计结果的精准性负责。审计质量是企业稳定发展的根本要求，审计结果的精准性必须得到保障，这样才能为企业的内控管理提供科学的指导。其中，独立性是内部审计部门最重要的、也是最关键的特征。只有将独立性作为企业内部审计部门的标志和审计工作的实质，企业内部审计工作的开展才能得到保障。
（四）优化审计手段
现代化信息技术的发展对各行各业都产生了巨大的影响，利用信息化技术来优化企业的内部审计工作具有十分重要的意义。对传统的内部审计工作进行创新，结合计算机技术，实现企业内部审计工作的电算化操作。通过购买或者开发专业的审计软件程序来提高审计工作中信息数据的提取和处理能力。除此之外，企业还要加大内部审计工作的审计范围、提升内部审计工作的质量，以此来适应竞争激烈的市场环境。在内部审计工作中，除了对事后的审计重视之外，还要加强对事前和事中审计工作的重视。在实际的内部审计工作中，对企业经营的每一个重大项目都要做可行性研究和风险性预测，在事中及时的对实施效果进行监督与评价。通过这些方式，来保障企业内部审计工作的成效。
三、结束语
企业内部审计工作对企业的稳定运营具有十分重要的意义，企业应该高度重视内部审计，加快内部审计部门的建设和专家级别的审计人才团队的建设，积极的创新、优化审计手段，对内部审计工作中出现的问题及时的解决，最终形成完善的、科学的内部审计制度，进而促进企业的可持续发展。
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