浅析管理会计在建筑施工企业的应用
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摘要：一九九〇年代后，国内建筑业进行高速发展期，建筑行业蒸蒸日上，欣欣向荣，已经成为我国经济发展的重要支柱。但建筑行业在蓬勃发展的同时也面临着日趋激烈的竞争，这就需要建筑施工企业主动加强、升级、完善内部管理，而在财务管理中引入并应用管理会计，便不失为一种行之有效的方法。在建筑施工企业中大力推广并应用管理会计，不仅有助于增强建筑施工企业的综合实力，而且有助于企业发现市场中的潜在机会。本文将探讨管理会计在建筑施工企业中的应用。
关键词：建筑施工企业;管理会计;应用;策略
在1952年，会计系统中出现了管理会计与财会会计两大分支。两者的工作职能各不相同：财务会计主要是对企业中的资金流动和经济状况进行核算，并及时向经理层反映企业的经济状况和经营现状;而管理会计则注重企业内部管理。
1999年，我国取消福利分房制度，建筑行业从此进入高速发展的“黄金时代”。但建筑施工企业的会计管理水平明显没有跟上发展的脚步，会计工作仍然停留在财务会计（即传统会计）模式上，亟待引入并应用管理会计。
一、如何在建筑施工企业中应用管理会计
管理会计，指的是从传统财务会计系统中分离出来，与财务会计平行，着重为企业进行决策优化，改善企业经营管理，着重提高企业经营利润的会计分支。
近二十年来，国内建筑行业发展可谓突飞猛进;据统计，截至2018年，建筑施工企业总数超过8.3万家，从业人员超过5185万，建筑业总产值突破23万亿元，超过当年GDP的四分之一。但建筑施工企业普遍存在着内部管理不完善、内部管理不到位的现象，在财务管理上，更存在着财务管理制度不健全、财务管理与企业发展目标脱节，财务会计人员缺乏专业素质等等问题，以致浪费严重，偷税漏税成风、经营管理混乱，“三超”成为建筑界的普遍现象。
在建筑施工企业中应用管理会计，通过定量分析法（包括趋势预测分析法与因果预测分析法）与定性分析法，可以为施工企业预测建筑工程项目的盈利前景、投资成本以及实际资金消耗量，不仅保证施工企业实现正常的盈利，而且可以为建设单位主动降低工程造价;在建筑施工企业中应用管理会计，通过静态投资回收期法、投资平均报酬率法与净现值法、净现值率法、内含报酬率法，可以为施工企业进行科学的长期投资决策，避免施工企业盲目投资;在建筑施工企业中应用管理会计，实行全面预算管理，整合企业的全部资金、信息、物质、人力等资源进行一体化控制，并辅以绩效管理，有助于施工企业加强资金规划、提高内部控制，提升经营业绩。
二、管理会计对于建筑施工企业的重要意义
（一）增强施工企业的综合实力
管理会计淡化、弱化记账、算账、报账等传统财务会计职能，但掌握企业经营中的一切财务数据，参与企业的整个经营过程，并对企业经营业绩进行绩效考核。——当前，建筑施工企业习惯于粗放式管理，不擅长管控经营成本，而施工人员则以初中及初中以下学历的农民工为主，不仅难以保证施工质量，而且常常在施工中偷懒。——应用管理会计，根据企业的整体目标与中长期规划管控企业的一切资源并实施严格绩效考核，可以为施工企业优化资源配置，最大程度的减少在企业在项目施工中出现的浪费，同时调动施工人员的积极性，引导他们主动提高施工质量。
（二）为企业开拓视野、发现市场机会
当前，建筑施工企业在财务管理上的另一大弊病是目光狭窄，缺乏长期的战略眼光，而热衷于进行低价竞标，打价格战，最后挤垮同行，累垮自己。——施工企业应用管理会计，运用SWOT分析法，研究本企业内部环境、整体实力、优势及劣势所在，技术水平、人员专业素质，并全面分析建筑市场的整体状况、发展趋势，设定合理的战略目标，使企业实现知己知彼，继而帮助企业及时发现并捕捉属于自己的新的市场机会，从而促进企业的长期发展。这也是管理会计主要的意义所在。
三、管理会计在建筑施工企业中的应用策略
当前，施工企业普遍缺乏学习力，许多企业不知道什么是“管理会计”，更谈不上重视管理会计，而管理会计的理念与企业的发展也缺乏有机结合;加之长期以来，施工企业实行封闭式管理，偏重于工程管理，忽视搜集信息与内部控制，因而难以发挥管理会计的作用;此外，当前施工企业会计人员普遍缺乏综合素质与专业技术，不知如何搜集、分析、整理对企业发展有用的数据信息，也制约了管理会计的开展。
这就需要拿出管理会计的应用策略：
（一）加强对管理会计的重视
施工企业应当认识到管理会计的价值与作用，认识到管理会计师现代企业管理的关键。要主动学习管理会计的理论知识，并结合本企业的具体情况，主动应用管理会计，把管理会计的真正功能发挥出来。想要加强公司员工对管理会计的重视，我们首先需要塑造一个积极向上的企业文化，一个良好的企业文化是促进企业进步的一个基础，能够给员工带来巨大的精神鼓励。尤其对于建筑施工企业来说，非常需要加强对税务风险的重视，因此，各个建筑施工企业需要强化管理会计的宣传力度，然后根据企业的运行特点来塑造企业文化，并且在不断的宣传过程中，逐渐向员工传达管理会计的重要性。除此之外，建筑施工企业应该紧跟时代的步伐，要求每位会计工作人员掌握最基本的计算机专业知识，这样才能够贴合我国信息化、互联网化、智能化的发展，促进建筑施工企业运营效率的提升。
（二）完善管理会计体制
由于每个行业之间和企业之间存在着一定的差异，企业要根据建筑行业发展的实际情况，把管理会计的理念与我国建筑业具体实践相结合，逐步形成具有中国特色的建筑施工企业管理会计理论体系，制定符合建筑施工企业自身发展特征和规律的管理会计应用体系，并为管理会计创造良好的应用环境。在完善管理会计体制的过程中，我们不能够完全依照国家目前倡导的管理体系来执行，需要根据企业内部实际的运行状况以及目前缺乏的方面进行针对性的研究，然后制定出更加适合于建筑施工企业的管理体制，进而来控制建筑施工企业的成本。在管理会计体制中，我们需要严格控制资金费用，在进行建设项目之前，需要预先估算需要的资金，然后进行审批，确定费用的支出无任何问题后，才能够执行，建筑施工企业需要对资金的使用进行严格的监督，尽可能综合平衡每一个项目。不仅如此，在完善管理会计体制时，需要对财务管理人员进行专业培训，提高他们的责任意识，同时减少违法乱纪现象的产生。
（三）加强对管理会计人员的培训
管理会计的主体是人，因此，建筑施工企业应加强人员培训，鼓励会计人员主动掌握管理会计的知識与技能。同时，还需建立完备的绩效考评制度，调动会计的人员的积极性，推动他们主动做好管理会计。不仅如此，在提升管理会计人员的专业能力和职业素养的同时，我们还需要不断的吸纳更多的优秀人才，并且在建筑施工企业管理层中需要加入更多的年轻人，这样才能够确保企业更加长远的发展。据社会调查结果显示，目前我国许多企业出现了管理人员老龄化的问题，导致这种情况出现的主要原因是由于我国对于企业内部控制工作起步比较晚，还处于摸索的阶段，因此我们需要让更多有能力的年轻人加入其中，引入更多先进的管理理念，能够促进建筑施工企业管理会计制度的建设。
四、结束语
总而言之，在建筑施工企业管理中应用管理会计，是一个非常科学、合理的管理手段，能够让建筑施工企业充分的发挥出应有的价值。管理会计是以财务管理为核心实施全面管理，必定可以提升施工企业管理水平，减少企业经营效率，节约企业运行成本，增强施工企业的竞争力，促进施工企业健康发展，也让我国城市化和工业化的建设进程不断提升，为我国可持续发展之路打下坚实的基础。
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