财务会计与管理会计分析

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　　摘要：近年来，现代企业不断的发展，企业经营的方式发生了极其大的变化，会计人员的主要职能也发生了相应的改变，和以往相比，如今的会计工作的职能也得到了拓宽，但是在很多公司，财务会计和管理会计的界限变的越来越模糊，本文主要是先分清财务会计和管理会计的区别，阐述二者耦合发展的意义，最后提出一些行之有效促进两种会计部门正确的融合方法。
　　关键词：会计部门;企业管理;共同发展
　　在当前社会，会计在当今企业中是一个重要的部门，对会计的综合素质水平的要求也相应的提高。但是随着企业管理的理念的更新，财务会计和管理会计的工作职能逐渐混淆，渐渐走向融合一体的趋势。现代企业必须认识到这种变化进而做出相应的变化。必须对企业的管理制度进行调整，要发挥好企业会计在管理工作中起到的不同作用。
　　一、财务会计与管理会计
　　财务会计的工作内容非常明确，主要还是以公司的交易作为核算对象，将公司的交易进行核算，最后在一定时期内制定成财务报表，最终向企业的领导和管理层以及对外公开企业的财务信息。财务人员向企业提供的财务报告是企业管理层决策的依据，同时报告中的文字和数据能反映企业的经营活动，向工商部门反映了社会的经济信息，更好的让工商部门进行管理，使得企业经营信息公开化、透明化。
　　管理会计主要是将财务会计提供资料和一些相关财务资料，进行加工整理，所以管理会计也会被称为内部报告会计，他们的具体工作是对企业的生产经营进行控制与规划，工作的目标则是提高企业的经济效益。管理会计作为会计学科中的一个重要分支，能够把企业的管理水平提高，对企业法制实现自己的战略目标非常有利。
　　二、财务会计与管理会计的联系和不同
　　（一）财务会计与管理会计的联系
　　财务会计与管理会计作为会计学科的不同的重要分支，它们都是现代企业系统中会计部门组成的重要成分。它们两个在学科上有很大的环节互通，虽然在工作上所服务的对象不同，但是他们内在的联系也十分的紧密，在多数情况下，财务会计和管理会计能够在一定层面上取长补短，优势互补。真正做到双管齐下。
　　（二）财务会计和管理会计的区别
　　虽然是一个学科分离出来的，但区别也有很多。主要分为五个方面，首先，财务会计和管理会计之间服务的对象不同，财务会计在一般来说服务的对象一般是企业的外部信息，是企业外部经营环境的相关信息的监测和核查。管理会计多去服务企业的内部，主要分析企业过往的发展水平在进行有效的核实和对未来的估计。其次，监测的对象也不相同，财务会计一般核算的是整个企业，但是管理会计既可以对整个企业进行核算，也可以对企业多个责任点进行小范围的核算工作。再者，二者的侧重点也不相同，财务会计记录和工作的主要的重点还是放在企业的经济事务，对经济事务进行汇总，同时对经济活动进行必要的考核和监督。管理会计一般还是对企业过去的信息进行分析。所以在预测方面数据大多是估计值。还有，财务会计和管理会计对数据处理的方法也不相同，财务会计仅仅是汇总，运用到的只是一些基本的数学知识。管理会计多为分析法，处理数据同时也要对数据进行大量的分析，因此也会运用数理统计的相关知识，结合不同的分布进行研究。最后，二者的精度不相同，财务会计作为一个对企业的核算的工程，要求的精度更高，工作更强调的是真实性和可证性。后者的数据多用来对未来决策的依据所以精度不如财务会计。
　　三、财务会计与管理会计的结合发展分析
　　企业内部财务会计与管理会计的耦合是企业经营发展所致，由于现在企业经营的方式的转变，财务会计和管理会计也不得不走向耦合。在过去，由于社会化大生产这一个社会性质决定了企业中财务会计与管理会计界限明确，他们之间有着各自的具体责任和工作范围。然而，在国家改革开放以来，随着社会信息化的到来，市场复杂多变，企业之间的竞争非常激烈，造成财务会计与管理会计模式分离在具体的会计工作中逐渐凸显。比如，财务会计在对企业经济活动处理时，收集整理信息会花掉大量时间，获得结果也会有些偏差，真理性得不到应有的考证，甚至严重的影响到了企业管理效率的提高。因此，解决这样棘手的问题，致使财务会计与管理会计走向合作耦合，随着企业内部产品经营与管理变得混淆不清，会计在各个部门的不同界限逐渐模糊起来。这对于企业会计人员的素质水平提出了极高的要求。企业会计和管理会计既要划清界限同时也要耦合，两个方面优势互补，才可以相得益彰
　　四、财务会计与管理会计在企业中的耦合发展进步分析
　　（一）会计制度逐步健全
　　在当前企业中，高度完善的会计制度是一个非常重要的目标，可以相助企业实现自身企业战略，达到企业经营目标。会计制度的完善是企业进行会计工作的依据，会计制度关系着企业在进行生产经营活动中。
　　会计部门工作的重点放在对企业经营活动的监管，是对各种不同来源的信息进行有效的汇总和核算，更加强调他的有效和准确。及时、真实也是会计人员应该遵守的职业操守。会计部门工作职责也是为了公司决策层的决策，为管理层提供更加准确、直观的企业信息。为公司以后的发展，下一步要走的道路做好应有的铺垫。
　　（二）加强企业信息化管理的发展
　　现阶段，信息化技术在各个行业之中已经实现了全面发展，并渗透在人们生活的各个方面，信息化建设的问题中包含教育信息化，企业提升自身管理会计和财务会计的综合能力，必须加强对整体人员，素质的信息化建设，提高其综合素养和信息化技术应用水平，另外，必须打破传统的国企管理散漫的弊端，并通过各类技术的运用与提升提高其会计工作效率，在管理方面也应该实现信息化管理，
　　（三）加强耦合后信息化的建设
　　财务管理方面也应该实现信息化发展，目前信息发展的理念已经逐渐渗透到了国有企业的财务管理之中，信息化管理的核心在于利用信息科学技术和信息处理技术软件等分析各类人工所难以完成的数据，并进行分析，合理安排财政的资金分配与任务安排，另外，信息化技术的发展和利用提高了财务管理方面的核算准确性，其中人员的失误也不会对结果造成过大的不良影响，不会影响到最终的财务核算数据。比如，信息化管理能够区别每笔资金的紧急程度和处理方式，给管理人员显示每笔资金的去向和需要处理的时间，提升了管理人员的工作效率，也不容易因为财务人员的疏忽而酿成大错。如今，人们在支付时大都采用电子货币的支付方式，因此在公司的每笔资金的运用上也大都使用电子货币支付，这使得信息化管理成为当今国有企业财务管理的必要举措，既降低了每笔资金的使用成本和风险，而且还提高了每笔资金的流转速度，节省了一些纸质票据的使用。
　　五、总结
　　随着社会经济的发展。企业管理模式也发生了翻天覆地的变化，财务会计和管理会计也慢慢的被人混淆在一起，如果仅仅是放任其融合只会让管理越来越麻烦。作为会计学的分支，他们有一定的共通性，保留他们的区别，正确的耦合才能真正意义上的提高管理的效率。
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