浅析管理会计与财务会计的融合

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　　摘要：财政部对管理会计建设与发展十分重视，很多企事业单位也正在积极地进行管理会计应用，并力求管理会计与财务会计的较好融合。理论上来看，管理会计与财务会计能够较好的存在于企业的财会工作体系之中，但通过对部分惬意管理会计建设与应用状况进行分析可以发现，其与才会计的融合并不简单，一些难点性因素的客观存在甚至影响到了管理会计应用价值的发挥。本文将对管理会计与财务会计融合的难点进行分析，并就两者如何更为有效的融合提出合理化建议。
　　关键词：管理会计;财务会计;融合
　　现代企业持续经营发展中，财会工作开展的意义不言而喻，一些较为新颖的财会工作开展理论、方式方法层出不穷下，财会工作开展的大环境也出现了明显变化。越来越多的企业在进行管理会计建设尝试，并将其作为了财会工作创新开展的一个有效选择。但管理会计与传统财务会计的融合却相对负责和困难，两者间并未较好融合更是对企业内财会工作的正常开展产生了不小影响。鉴于此，探寻出管理会计与财务会计更好融合的一般性策略也十分必要。
　　一、管理会计与财务会计融合概述
　　无论是从管理会计应用的角度，抑或是企业财会工作开展的角度来看，管理会计都需要与财务会计间进行较好的融合，且这种融合需要是管理会计主动向财务会计靠拢的一种融合。绝大多数企业虽然认识到了管理会计建设与发展的意义，但很容易忽略管理会计与财务会计融合程度的加深，业财融合视角下，这一状况更是对常规财会工作开展产生了很大的负面影响。为此，部分企业开始进行了管理会计与财务会计融合的尝试，但实际效果并不显著，管理会计与财务会计的实际融合程度也相对较低。如何在财会工作开展层面进行一定调整，从而更好促进管理会计与财务会计的融合也是值得思考的现实问题。
　　二、管理会计与财务会计融合的难点
　　（一）综合性财会人员较为稀缺
　　管理会计与财务会计融合的首要难点在于，很多企业内综合性财会人员数量较少，在管理会计应用中，一般性财会人员往往是应用的主体，管理会计应用的实际状况便差强人意。很多企业内的财会人员对管理会计与财务会计的认识程度相对较低，无论是在管理会计应用，抑或是财务会计应用中，对于两个会计分支无法形成较为全面的认识时，两者的单独应用以及融合也会变得十分困难。部分财会人员甚至将管理会计工作与财务会计工作的同时开展当做是两者的融合，这种错误做法的产生与出现同其自身对两者的融合缺乏足够认识有直接关联。一旦企业内综合性财会人员稀缺的问题长期存在，管理会计也很难通过财务会计进行融合去，且分项会计工作在实际开展上也很容易出现这样或那样的问题，这也不利于两者融合环境的较好形成。
　　（二）财会工作开展的信息化程度较低
　　财会工作开展的信息化程度较低也是影响管理会计与财务会计融合的现实因素，特别是在一些中小型企业内，财会工作开展的模式十分固化，各项工作实际开展中对传统人力资源的依赖性也十分明显。财会工作开展上的信息化程度较低不仅会拖慢财会工作的开展效率，更加不利于管理会计与财务会计的融合。一方面，管理会计与财务会计工作开展中存在着显著差异，不同的财会人员分管不同的财会工作事务时，两者的融合也会变得较为困难;另一方面，企业内核心管理层很难对财会工作实际开展状况在短时间内进行精准获取，传统财会工作开展方式方法的大面积运用会导致财会信息无法得到有效的分析，管理会计与财会会计框架下，很多工作也无法处于融合开展的状态之中。从这一视角来看，财会工作开展的信息化程度较低也影响到了管理会计与财务会计的融合。
　　（三）管理会计同财务会计的融合点欠缺
　　管理会计同财务会计的融合需要一个有效媒介，即财会工作开展中需要有一个具体的融合点充当融合的“桥梁”，促进两者融合程度的不断加深。但很多企业管理会计同财务会计的融合缺少一个明确的融合点，这边导致企业看似在较为积极地进行着管理会计与财务会计的融合，但融合程度相对较低且两者的融合也很难取得突破。在无法明确出两者的融合点时，管理会计与财务会计的融合进程会十分缓慢，其不同层面会计工作在开展上的融合也会变得相对混乱。更为严重的是，在无法探寻出有效的融合点，且并未对两者的融合进行有效规划时，管理会计与财务会计工作开展上的方向性便会出现一定程度弱化，财务管理部门以及具体的财会人员更是不知道怎样在融合视角下进行本职工作的开展，这则很容易降低一般性财会工作开展的实际有效性。
　　三、管理会计与财务会计更好融合的建议
　　（一）强化财会人员的培养与教育
　　企业内更好进行管理会计与财务会计的融合需要强化综合性财会人员的培养，使得其能够对两者的融合事宜予以较好统筹、规划和具体负责。例如，武汉市某机械生产制造企业在2016年进行了管理会计应用尝试，为了使得管理会计可以与财务会计较好融合，并渗透到经营管理活动开展之中。该公司分批次的组织财会人员参加了管理会计培训与资格考试，并在专项培训活动开展中，将管理会计与财务会计的融合作为了主要培训内容。不仅如此，公司核心管理层一直在积极地引导财会人员进行自主学习，财会人员通过互联网也进行了很多业财融合知识，管理会计与财务会计融合知识的学习。得益于财会人才培养与建设层面进行的努力，该公司管理会计与财务会计的融合程度有了很大程度提升，且财会工作整体开展上的有效性也大为提升。
　　（二）提升财会工作开展信息化程度
　　提升财会工作开展的信息化程度对于促进管理会计与财务会计的融合也具有重要意义，宝洁公司，上海通用集团都将财会工作信息化程度提升作为了财务层面内部控制建设的主要选择，财务共享中心的建设更是大为促进了管理会计与财务会计的融合。其它企业在促进管理会计与财务会计融合时，也需要关注于财会工作开展信息化程度的提升，并将其作为管理会计与财务会计融合的有效基础。对于那些无法进行财务共享中心建设的企业而言，其可以考虑购买用友、金蝶这样的财务管理软件，以此来提升财务管理的信息化程度，降低各项财会工作开展对财会人员的依赖程度。一旦财会工作开展的信息化程度有了显著提升，管理会计与财务会计信息在整合上的压力便会降低，会计信息能够得到较好的整合后，管理会计也可以更为顺畅地与财务会计融合在一起。
　　（三）将预算管理作为基本的融合点
　　管理会计与财务会计的融合需要一个有效的融合点，预算管理便能够充当这一融合点，在预算管理层面进行一些调整来促进两者的更好融合也十分可行。具体来说，企业可以在管理会计应用视角下，借助全面预算管理这一管理会计工具，进行预算管理活动开展的创新。在构建出了基本的全面预算管理体系后，财务会计相关工作的开展可以充当预算执行与评价的一个有效选择，全面预算管理活动开展中也可以对财务会计工作的开展进行更深层次应用。这一情形下，管理会计工具的应用同财务会计工作的开展便较好联系在了一起，两者间自然可以较为良好的融合。不仅如此，预算管理较好地对管理会计与财务会计融合给予了支撑后，管理会计与财务会计的融合程度能够不断加深，预算管理有效性的不断提升也能够促进不同层面财会工作开展有效性的不断提升。
　　四、结语
　　管理会计需要与财务会计进行更為良好的融合，特别是在企业对多种管理会计工具进行应用时，与财会会计融合程度的加深对管理会计工具应用价值的发挥具有重要意义。但也需要清醒地看到，管理会计与财务会计的融合并不简单，固有的难点性因素和问题更是需要得到较好的破解，企业核心领导层与财务管理主体也需要在关注两者融合的基础上，为两者的融合创设一个较好的内部环境，并将系列难点性问题的破解，作为管理会计与财务会计融合程度不断加深的动态过程。
　　参考文献：
　　[1]杨海龙.浅析管理会计与财务会计的融合[J].科技经济导刊，2017 （11）： 67-68.
　　[2]陈一赫，金永利.浅析管理会计与财务会计的融合[J].辽宁经济，2018 （1）： 37-39.
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