浅析国有企业财务会计和管理会计如何融合

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　　摘要：随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，国有企业面临着更新更多的挑战，对企业内部的管理也提出了更高的要求。我国国有企业大部分面临着财务会计和管理会计分立、甚至没有管理会计的状态，基于此，作者首先介绍了财务会计和管理会计的概念与相互关系，讨论两者融合的必要性以及融合中可能存在的难点，在此基础上对财务会计和管理会计的融合、发展的措施进行探讨。
　　关键词：财务会计;管理会计;融合
　　在企业管理体系中，财务会计、管理会计都是重要的组成部分，我国市场经济发展起步较晚，国有企业基本从计划经济转型而来，企业财务管理大部分仍停留在传统的会计和监督职能上，对于企业发展过程中出现的利润问题、预算问题、决策问题、战略目标实现问题等，单纯的财务会计很难满足国有企业进一步发展需要，而管理会计在很多国有企业中还没有真正实行[1]。本文正是出于此种情形，对国有企业管理会计和财务会计的融合进行探析。
　　一、财务会计和管理会计的特点及关系
　　财务会计是企业财务人员根据企业发生的经济活动进行核算并生成财务会计信息，反映企业一段时间（定期或不定期）的财务状况和经营成果，企业管理部门可以依据此进行经营决策。管理会计是指企业通过对会计信息的整合与分析，对企业的财务信息进行评价、对企业资金流动进行监控、对企业经济活动实现控制等一系列的管理活动。
　　财务会计和管理会计两者之间既有相同之处也存在不同之处。相同之处包括：财务会计与管理会计都是企业经营过程中发生的，都是为企业的生产经营及发展而服务，即所处的环境和目标是一致的。具体来说，两者都是通过记录、核算、分析等等方式将企业的财务状况汇总展现给企业的管理部分及决策者供其参考，从而做出更为科学的决策。
　　不同之处总结为3点：两者侧重点不同。财务会计主要是通过记录、核算企业日常业务工作，报出企业一段时间的财务报表，通过报表展现企业的经营成果和财务状况，而管理会计主要是侧重于对企业状况进行分析和研究，并向企业管理者提供决策依据;研究方法不尽相同。财务会计的研究方法比较稳定，有国家统一的会计准则做指导，各个企业的财务会计管理方法没有太多差异，容易进行横向比较。而管理会计的方法就灵活很多，针对各种不同问题采取合适的方法，各个企业实际情况千差万别，需要企业运用各种方法去合理解决问题;目的不同。财务会计的目的在于真实反映出企业实际生产经营的状态，对企业在投入、投资、生产、销售、分配等各个阶段进行记录核算，相比管理会计更为注重企业财务的真实反应。而管理会计更为注重的是为管理者提供决策依据，从实际数据中抽离出关键信息，相比财务会计提供的信息比较抽象，为企业的战略目标服务。
　　二、财务会计与管理会计融合的必要性
　　在目前激烈的市场竞争环境中，国有企业单纯的财务会计阻碍了企业进一步发展，国有企业要在竞争中生存并获得更大的发展，必须要做好财务会计与管理会计的有机融合，在国有企业的经营管理过程中充分发挥两者融合的巨大作用，辅助实现企业战略目标。融合的必要性主要有以下几点：
　　（一）财务会计和管理会计融合是提高会计信息价值的客观需要。管理会计信息主要是在财务会计信息基础上加工并利用的。财务会计与管理会计的科学有机融合不仅能够发挥两者本来的独立的职能，还能实现两者各自职能优势互补，提升会计信息科学利用率，为国有企业的跟踪决策提供及时科学的依据。
　　（二）财务会计和管理会计的融合是企业实现全过程会计管理的客观需要。财务会计主要是对企业过去已经发生了的经济事项进行核算，属于事后管理，而管理会计侧重于分析企业现在经营状况、预测企业近期和长期经济走向、制定选择决策，属于事前管理。如果企业将管理会计与财务会计融合，就可以将事前、事后管理实现时间上的连贯，贯穿企业经营活动的全过程。
　　（三）财务会计与管理会计的融合是加强企业的竞争能力的客观需要。财务会计和管理会计有效的进行互补，能高效提升国有企业的经营效率，增加企业经济收入，增强企业竞争能力。
　　（四）财务会计与管理会计融合是促進企业全方位协调发展的客观需要。两者有机融合可以促进国有企业各方面协调发展，国有企业可以充分利用两者的优势和关系，对两者融合进行科学的调整和改进，使其更好的发挥作用，促进企业的发展。
　　三、财务会计与管理会计融合中存在的难点
　　经过前文的分析，能够看到财务会计与管理会计融合发展对国有企业的发展有巨大的促进作用，但是实际情况下，很多国有企业没有着手开始两者的融合工作，主要存在以下的难点：很多国有企业目前缺乏既懂财务会计又懂管理会计的人才，会计人员的综合素质水平还没有达到融合财务会计和管理会计的程度;财务会计与管理会计的侧重点存在差异性。财务会计主要是企业外部提供企业的财务信息，侧重于财务信息的真实性，而管理会计主要是为企业内部管理者提供决策依据，侧重于信息的有用性;财务会计与管理会计的信息共享比较难，因为这二者的信息标准不一致，管理会计的信息偏向于描述性质，而财务会计的信息主要是以数据为基础;主管财务会计和管理会计工作的部门在很多国有企业中是分立且独立的，各自工作缺乏协调性。
　　四、财务会计和管理会计融合发展的措施
　　根据财务会计和管理会计的特点，结合国有企业的普遍现状，本文探究了几条融合的具体措施，详细如下：
　　（一）人才培养
　　人力资源是企业最重要的资源。目前很多国有企业并不缺人，缺的是掌握专业技能的人，很多国有企业没有管理会计部门甚至没有管理会计人员。为了达到两者的融合效果，国有企业应该首先建立管理会计部门，再建立管理会计人员体系，通过培训学习使得财务人员既能掌握财务会计的专业知识同时也熟悉管理会计的相关知识。企业还要定期的对会计人员进行培训，将当前最新的工作方式与理念传输给员工，使会计工作能够满足企业发展的需要。
　　（二）理念融合
　　企业要强化管理会计与财务会计融合的理念，提升两者在企业管理中的地位，提高管理会计的重视程度。很多国有企业传统理念是重视财务会计，必须要转换理念，让大家认识到两者融合对国有企业的经营发展将会产生非常大的正向促进作用。国有企业日常的财务会计过程中通过运用管理会计的理念进行分析判断，可以为企业提供更加合理、科学的会计信息，最终提升企业经济效益，推动企业更快发展[2]。
　　（三）现代化技术应用
　　随着大数据时代的到来，管理会计与财务会计的融合有了现代化的技术作为支撑。财务会计和管理会计两者的数据是同源的，国有企业管理者可以为同源的二者数据建立共享机制，引入现代化的技术，这个共享机制可以让管理会计利用财务会计的数据，使其提供的决策依据更科学有效，同时财务会计也可以参考管理会计的数据处理结果，更有效的整合财务会计的数据。具体操作过程可以如下：首先国有企业制定符合本企业实际的信息目录，对相关信息进行分类编码，制定数据信息标准，并保证企业所有信息都需要按标准制作;其次国有企业应建设共享数据库，对数据库中的信息进行集中管理;然后以固定格式输出相应信息，供相关企业管理者选取利用数据。
　　（四）管理机制完善
　　很多国有企业没有管理会计部门，财务会计部门承担了大量管理会计的工作，企业管理者应当根据企业情况和管理会计的职能，决定是否需要建立独立的管理会计部门，更大的发挥两者的作用。要想管理会计和财务会计更好的融合发挥作用，必须有完善的管理机制。企业管理者可以对企业当前现有管理机制进行研究，借鉴国内外其他企业先进的经验，结合企业自身的实际情况，组成适合企业的科学的管理机制。
　　综上所述，国有企业想要在目前激烈的竞争环境中获得一席之地，管理会计和财务会计的融合不可缺少，这样可以提高运作效率、提升企业决策准确性，增强企业的综合竞争实力，保障国有企业更好更稳更快发展。
　　参考文献：
　　[1]董静花.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].财会学习，2019 （09）： 114-115.
　　[2]马线粉.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合研究[J].财会学习，2019 （08）： 113+115.
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