强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析

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　　摘要：随着市场竞争的不断激烈，企业要想在市场竞争中站稳就一定要加强其对于内部会计财务的有效管理，因为科学合理的财务管理能够为企业稳定发展提供坚实的基础保障。本文简单分析了内部控制在企业会计财务管理中的作用，同时并就目前财务控制管理过程中存在的一系列问题进行了分析和说明，最后并据此提出相应的解决对策，希望能够对相关企业的发展有所帮助。
　　关键词：会计财务管理;内部控制;作用;问题及对策
　　一、前言
　　随着社会市场经济的不断发展，企业财务管理工作的科学开展对于企业的发展有着十分重要的作用，因为只有确保财务管理工作的顺利开展才能够有效提升企业的抗风险能力，避免其在发展过程中遇到各种财务风险。同时越来越多的企业也开始注重通过加强内部控制来提升对于企业的财务管理工作。
　　二、内部控制在企业会计财务管理中的作用
　　（一）保护企业资金安全
　　在企业运营过程中确保其资金流是一切企业活动的基本前提，在开展企业会计财务管理的过程中，加强对资金的管理十分重要。内部控制能够为企业的资金安全建立一道防火墙，使得企业的财务安全风险降低。同时财务管理工作的内部控制还能够更加全面性和精细化。不断优化企业内部的资源配置，使得企业能够最大化的发挥资金的效率。所以说内部控制工作的有效開展，能够推动企业的良性发展，真正有效的保证企业资金安全受到保护。
　　（二）提高会计信息质量
　　对于财务管理的内部控制工作包含企业运行的方方面面，能够实现对企业运行财务活动的数据监控及管理，从而保证了财务工作的真实性和准确性。企业在开展财务管理工作的过程中普遍存在账目混乱，虚假报账的现象。而内部控制工作的有效开展能够实现对财务活动信息的全面监控，避免人为因素所造成的财务数据错误，使得企业的财务管理活动更加真实有效。
　　（三）提升财务管理效率
　　企业内部的会计财务管理部门和企业的其他部门有着十分紧密的联系，因此其运行质量高低将会直接影响着整个企业的运行状况。会计财务管理活动的开展主要是为了让企业资金可以快速流转，进而实现企业经济效益的最大化。内部控制工作能够实现企业内部资金的财务化有效管理，充分发挥资金的有效利用率，减少企业资本投入的浪费，为企业获得更高的经济效益。尤其是在不断加强的内部控制活动之下，还可以不断推进相关工作人员的综合素质水平，使得整个财务管理工作更加高效快捷。
　　三、目前企业财务管理内部控制存在的问题
　　（一）财务管理内部控制体系有待完善
　　在开展财务管理内部控制的过程中涉及到多个环节，所以很容易产生管理漏洞，因此要加强对整个内部控制体系，避免企业因制度缺失而造成管理问题，严重影响财务管理工作的开展。而且企业内部的管理体系无法根据外界情况做出实时性的动态改变，造成财务管理工作极其不顺利。尤其是针对企业前沿动态，如果不能及时洞察并作出调整，将会对企业的财务核算造成比较严重的失误现象。甚至相关财务管理工作人员对自身责任不清晰，在出现问题之后互相推诿，企业财务管理内部控制工作的运行。
　　（二）财务管理内部控制执行力度缺乏保障
　　虽然在开展财务管理内部控制的过程中已经发布了一些措施，但是由于缺乏严格的执行力度，仍然造成制度严重缺乏执行力。而制度的执行力又是确保企业内部控制工作能够有效开展的必要前提。相关企业要不断提高其执行力度的贯彻性，不断提高财务体系的贯彻力度，进而充分发挥财务管理的作用。尤其是企业内部的高层管理人员缺乏安全风险意识，在进行内部审计工作的过程中没有处理能力，很容易受到外界因素的限制和约束，从而会造成一系列严重的影响。所以，提高企业的财务管理贯彻执行力显得十分必要，进而使得财务工作能够顺利开展，确保财务体系可以有效发挥作用。
　　（三）财务监督管控不到位
　　在企业内部实施监督管理体系是确保所有政策工作必要前提，因此有着十分重要的作用。也正是因为加强对财务管理控制的有效监督，才使得各项资金的使用和流转都符合相关法律法规。现阶段我国的企业在开展财务控制监督管理时过于人情化，进而造成监督管理力度十分不彻底。而企业因为缺乏科学合理的财务监管体系，容易出现资金被挪用的严重问题，所以在开展财务管理控制工作过程中，一定要具体落实财务监督与管控，有效避免财政资金的风险，从而确保企业内部财务工作的顺利进行。
　　四、加强财务管理内部控制的对策
　　（一）健全财务管理内部控制体系
　　健全体系要先从最活跃的因素：从相关管理工作人员出发，加大对于开展内部控制作用的意识宣传，为相关体系的工作推进奠定前提条件。另外要强调的是整个内部控制体系是随着社会动态发展变化的。企业也要持续的进行不断优化调整财务管理体系，摒弃不能满足发展需求的规定，进而才能真正实现科学合理的发展路线。
　　（二）严格贯彻内部控制的执行力度
　　规定的执行要有保障才能得以实施，所以说一定要建立严格的财务制度以确保其可以遵守执行、深入落实。单位管理层自身更要加强监管，推进对财务体系的学习和掌握，提升思想觉悟，从自身做起去认真贯彻遵守财务制度，进而让全体工作人员主动遵守相关制度，确保相关体系的权威性，增强其深入贯彻程度，进而创造一个良好健康的环境。要真正实现整个企业内部的责任划分，避免在出现问题时产生相互推诿责任的现象，从而提高整个控制工作的贯彻力度。
　　（三）优化治理模式
　　因为计算机网络技术的突出特征使其能够较为轻松的实现数据信息的传输共享，相较于传统的财务管理模式来讲有了较为突出的改变，突破了时间和空间的约束。但同样的在信息时代要想真正实现持续稳定的企业发展，就一定要紧跟时代潮流的节奏，不断优化创新治理模式。要想在激烈的市场竞争中具备一定的核心竞争力，就一定要提高其处理风险的能力和水平，不断增强企业的数据处理分析能力，加强企业的财务管理水平。在过去的财务管理过程中，通常重大决策都是根据相关管理人员研究商讨所得，相对来说企业的其他员工无法做到深入参与，而大数据技术的应用能够使得企业的员工深入参与到企业决策中去，为企业的多元化发展提供了可能性，相应的企业的决策分布也发生了一定的变动。由于外界环境的不断变化，大数据信息时代的应用能够使得这种分散式决策充分发挥企业承担风险的能力，同时还能够不断提高不同组织结构之间的交流，进而更加全面的进行信息数据的传输共享，积极调动所有员工参与学习，这对于整个企业的财务管理能力与长远发展都有着十分关键的作用，因此优化治理模式是提高企业财务管理能力的有效措施之一。
　　（四）加强财务风控管理
　　在大数据时代，信息技术的快速发展在为企业带来便利的同时也增加了信息数据的危险，由于财务管理是整个企业开展管理工作的核心内容，也是企业能够稳定运行的前提条件。在开展财务管理的过程中加强风控意识与风控能力具有重要的意义，因此财务管理部门甚至整个企业都一定要引起充分的重视。大数据时代，企业内部的财务管理潜在风险因素多种多样，而过去的风控管理方法已经无法满足要求，无论是数据分析还是风控管理都存在严重的不足，因此一定要根据大数据时代下的新情况展开风控管理的重组，首先一定要全方位的对企业内部的财务风控管理情况进行分析总结，同时还要结合大数据时代的技术有效开展风控管理的措施，根据当前具体的经济状况来对潜在风险进行辨别和把控，尽可能做到将风险控制在最小的范围内，从而保证企业的稳定运行。
　　五、结语
　　综上所述，企业在开展财务管理活动时加强其对内部的控制，是当前社会环境之下的必然趋势，内部控制工作的有效开展能够帮助企业排查运行风险，确保企业的资金安全，另外随着监督管理体系的不断完善和应用，可以使得企业在进行财务管理活动时减少错误操作，进而确保企业经济效益最大化。故而，在论述强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径期间，必须明确企业财务管理质量常见的影响因素，避免对企业经济发展环境带来影响，才能为后续企业在经济市场的竞争提供更全面的保障。
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