企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施

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　　摘要：在我国企业经营管理中，许多企业业务与财务处相互独立的状态，两者联系不紧密，使得精细化财务管理措施无法延时至业务领域，给企业管理水平的提高带来阻碍。企业应实施业财融合，进而助推精细化财务管理措施，以提供企业整体管理水平，促进企业良好发展。本文首先对业财融合的主要内容及意义进行阐述，进而提出实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施，以促进企业管理水平的提高。
　　关键词：业财融合;精细化;财务管理;措施
　　伴随我国改革开放及社会主义市场化经济的不断发展，企业之间市场竞争也日益激烈。企业如想提高在市场竞争中占据优势，就必须提高自身管理水平，提高企业各项工作效率，以满足企业的经营发展所需。财务工作是企业管理工作的重要，实施业务财务融合可以提高企业经济效益，强化企业风险防控工作，并推进企业精细化财务管理的发展，促进企业的良好发展。
　　一、业财融合的主要内容
　　业财融合可将企业业务工作和财务管理工作进行有机结合，使得业务工作所收集到的信息可以尽快反馈给财务系统，降低传统财务管理模型下业务端和财务端信息不对称的情况，提高财务管理效能及精细化程度。业财融合主要包括财务分析、风险管控与资源配置三大方面的工作内容。
　　（一）财务分析
　　业财融合工作的实施将使得企业业务工作与财务管理工作之间的信息传达更为高效，便捷，信息传达渠道更为通畅，减少了由于信息不对称给企业经营发展带来的不利影响，同时也便于财务部门能及时的获取各项信息，为管理层提供最为真实、可靠的财务分析报告，对企业的经营管理决策进行有效的信息支持。
　　（二）资源配置
　　业财融合工作可以满足企业管理及客户需求，为企业财务管理部门合理分配各项企业资源提供依据，也能更好满足业务部门客户的各项需求，在提供客户业务体验的基础上，强化企业资源的运用，促进企业的发展。
　　（三）风险管控
　　业财融合工作可以使得企业财务部门更快、更准确的发现企业经营过程中的各项风险问题，对企业效益及风险进行有效平衡。通过业财融合减少企业内部信息不对称的现象，有助于更好的分析企业存在的风险信息，及时实施风险防控策略，助力于企业风险管控工作。
　　二、实施业财融合的意义
　　企业实施业财融合对企业的经营发展具有重要意义，其主要意义在于可以有效提高企业经济效益，便于企业精细化管理的进行，强化企业财务风险防控水平。
　　（一）有效提高企业经济效益
　　在企业经营发展中经济效益是其发展的最终目标，企业只有经济效益的不断提供，才能为企业的不断发展壮大提供经济基础。业财融合的开展可以大大降低企业经营环节和财务管理之间信息不对称的现象，通过快速、有效、及时的信息反馈，为企业的正确经营决策提供依据，强化企业经营效果，提高企业经济效益，促进企业发展壮大。
　　（二）便于企业精细化管理的进行
　　企业业财融合的有效性实施，可以有效的对企业经营环节、财务变更及资金流通环节进行全面覆盖，对企业实施精细化管理起到更大的促进作用，为企业提供更为全面的信息，有助于企业管理层的科学、客观决策，实现企业精细化管理。
　　（三）强化企业财务风险防控工作
　　业财融合的开展有效减少了企业经营业务环节及财务管理之间的信息不对称现象，为企业财务风险工作提供更加全面、准确的信息数据参考，为风险防控措施的制定与实施提供有效依据，强化了企业财务风险防控工作。
　　三、企业实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施
　　精细化财务管理要求企业以财务环节中细节为出发点，对每一个具体岗位都明确相应的权责范围，对每一项具体业务都构建标准的操作流程及规范，以加强企业财务管理的细度、深度及广度，充分发挥各项财务工作的价值，确保企业营业资金运行畅通，优化各项财务管理手段，做到投资收益保证，融资成本降低。通过实施业财融合可以从投资决策、成本管理及全面預算等方面推进企业精细化财务管理。具体措施如下：
　　（一）实施业财融合推进企业投资管理精细化
　　企业是在不断的投资中发展壮大的，投资管理的成败会直接影响企业的经营发展，甚至决定企业的生死存亡。在投资决策制定阶段企业会对投资项目的投资估算、资产筹措及可行性分析等方面进行一系列的科学评价。投资项目的科学评价离不开财务部门与投资业务部门之间的共同协作，通过业财融合的实施，财务人员在结合自身专业技能的基础上，获知投资业务部的专业信息，充分了解投资项目行业概况及发展前景，结合项目自身实际情况对投资项目作为合理、科学的评价。在项目投资实施阶段，通过业财融合的开展，财务部门可以充分发挥自身监督管控制职能，深入投资项目实施的各个阶段与环节，了解项目进度，获得项目实施过程中的各项信息数据，分析投资项目实施中面临的风险，促进投资项目的顺利完成。通过业财融合实施，财务管理可以精细化到企业投资管理中的各个环节，使得企业投资管理实现精细化。
　　（二）实施业财融合推进企业成本管理精细化
　　企业成本管理涉及采购、设计、生产及销售等多项环节，要想实现企业成本管理的有效性，需对成本发生的各个环节进行全面管控，采用目标成本法、作业成本法等专业成本管理方法，对企业成本进行有效管理。要求成本管理部门对每个成本发生的业务环节进行充分了解，通过跨部门的沟通协作，将成本管理做到细致入微。
　　企业实施业财融合可有效推进企业成本管理精细化。以作业成本法为例，成本管理部门基于业财融合的基础上，将成本管理延伸到企业供应链的每一个作业环节，财务部门可以深入各业务部门中，对各作业环节进行成本效应分析，了解非增值作业环节，进而与相关部门进行沟通，尽量取消非增值作业环节，改善作业流程。实施业财融合后财务部门可以有效的确定各作业环节的经济效益，对关键作业环节进行重点分析，与业务部门协同优化，以实现企业成本管理精细化。 　　（三）实施业财融合推进企业全面预算管理精细化
　　全面预算管理环节众多，包括预算制定、执行及后续预算绩效考核、评价等。其中全面预算的特点之一就是要求具有全员性。通过业财融合的实施，可由财务部门为首，加之各部门的骨干成员，成立业财融合小组，可加强财务部门与各部门之间的沟通。
　　在全面预算编制阶段业财融合小组可以深入各部门之中，了解各部门作业流程，把握各部门的实际预算需求，有助于预算管理部门选择合理的全面预算编制方式，合理编制各部门预算，由于在预算编制阶段充分参考了各部门的实际情况，也使得各部门对预算编制的认可度较高，有助于后期预算执行的开展。在全面预算执行阶段业财融合小组要发挥出自身多部门组建的优势，深入执行的具体环节，将具体执行中产生的偏差情况反馈给业务部门，并帮助业务部门找出问题之所在，及时优化改进，不断提升预算执行效果。在全面预算考核阶段业财融合小组应参与到人力资源部门预算考核中，人力资源部门应充分参考业财融合小组的意见，合理的对各部门预算执行效果制定恰当的考核标准。在全面预算评价阶段业务融合小组应该根据评价结构对预算偏差的原因进行分析，为下一次全面预算管理活动的开展做好基础。实施业财融合后使得业务部门与财务部门能紧密联系，全面预算管理成为一个资源信息共享的管理过程，强化了各部门、各员工之间的信息交流与共享，有利的推进了全面预算管理的精细化水平。
　　如著名服装企业艾莱依是服装行业进行业财融合的先驱者，通过业财融合艾莱依财务部门可以深入厂房了解作业情况，深入仓库进行盘点，及时了解业务部门的工作内容。不但使得企业财务信息的准确性与真实性得到有效保证，更能了解个部门的实际运行情况。在进行全面预算编制时，财务部門可依据实时、准确的业务信息编制科学合理的预算。并且通过业财融合使得部门沟通流畅，财务部门通过有效的沟通，使得各业务部门了解预算编制的依据，积极配合预算执行，取得了良好的效果。
　　四、结论
　　综上所述，企业实施业财融合有利于更好地推进企业精细化财务管理。业财融合模式能提高企业经营管理水平，控制和防范企业风险，加强企业内部各个层级的联动，提高企业资源配置，从而实现企业价值最大化。同时，业财融合推进了企业种子人管理、成本管理、全面预算管理等精细化的发展，帮助企业获得管理优势和核心竞争力，推动企业顺应时代变革，获得可持续发展的强大动力。
　　参考文献：
　　[1]邓婧.业财融合在财务管理中的运用研究[J].全国流通经济，2018 （29）：108-109.
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