集团公司合并财务报表中存在的问题及对策探析

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　　摘要：财务情况直接关系到企业实际发展状况，在企业管理工作中，财务管理是其中的关键内容之一。集团公司由于包含有较多的子公司，其财务管理工作相对于单个公司财务管理要求更高，内容更繁多。其中，合并财务报表是当前集团公司财务管理工作的重要内容之一，但是从当前很多集团公司合并财务报表工作开展情况来看，其在很多方面存在较大提升空间。本文从集团公司合并财务报表的含义及影响分析入手，研究了当前集团公司合并财务报表中存在的问题，并针对性提出了解决集团公司合并财务报表中存在问题的相关对策。
　　关键词：集团公司;合并财务报表;存在问题;对策
　　近些年，随着我国经济发展的进一步深化，各种类型的集团公司在我国特色的社会主义市场经济中所占的比重越来越高，特别是并购与重组的公司，涉及到较多的财务管理工作，为了更好的将集团公司的财务情况全部展现出来，需要科学编制合并财务报表。因此，对集团公司合并财务报表中存在的问题及对策进行分析有着较为重要的意义。
　　一、集团公司合并财务报表的含义及影响
　　（一）合并财务报表的含义
　　合并财务报表主要是反映集团公司内所有公司整体财务状况、现金流量及经营成果的财务报表，通常情况下财务报表包含四大部分，分别是资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。
　　（二）合并财务报表的影响
　　从集团公司财务工作开展情况来看，集团公司内各个子公司均有财务报表，但部分公司报表不能将整个集团公司的财务变动情况经营成果反映出来，因此需要将财务报表进行合并，从而更好地将整个集团公司的财务情况展现出来。编制合并财务报表对于更好地保障集团股东、集团债权人的权益非常有利，能够使这类人员及时了解整个集团公司当前所处的经营状态和具体财务信息，同时，也能够为集团公司调整当前正在执行的政策决策，制定出更为科学合理的决策，提供全面的财务信息，更好地帮助集团公司规避市场经济中存在的各种风险。
　　二、当前集团公司合并财务报表中存在的问题
　　（一）合并财务报表中所使用的财务会计政策不够统一
　　随着市场经济的发展，很多公司为了更好地提升自身的市场竞争能力，在具体经营时，会选择采用并购、自建等方式，逐步拓展企业所涉及的领域，形成横跨好几个地区和行业的集团公司，例如，在先前房地产、旅游形式较好的情况下，很多集团公司为了更好提升自身的抗风险能力及利润水平，拓展出了较多类型的业务，例如，部分集团公司开始向房地产、旅游业、药品业拓展，随着行业与地区的不同，各个子公司盈利模式有着较大的差异，在这种情况下进行合并财务报表时，所依据的财务会计政策有着较大的差异，给合并财务报表工作带来了较大的难度，不同地区与行业的财务信息，也不能直观的反映出当前集团公司整体的盈利能力与债务偿还能力，集团公司的债权人、投资者在做相关的决策时，所看到的信息全面性则必然较差。
　　（二）合并财务报表中包含的各种类型的信息较多，对子公司的经营情况不能较好地反映出来
　　从当前集团公司的运营情况来看，子公司均是独立法人，在承担债务与享有债权等方面均是独立开展的，各个子公司的盈利状况、负债比率、资产规模等，均需通过个别的财务报表才能展现出来。在进行合并财务报表时，由于多层次自上而下层层合并，其中出现个别财务报表数据被忽视的情况较多。例如，虽然个别子公司出现了大额亏损，但是其他子公司整体的盈利状态相对较好，但是在财务报表上会被其他公司的盈利情况所抵消，特别是一些新兴的轻型资产公司，这类公司相对于传统的重资产公司，在具体合并过程中，运营模式的先进性不能有效体现出来。
　　（三）合并财务报表信息披露力度相对较弱
　　从当前集团公司及各个子公司合并财务报表来看，从具体的准备到最终的合并完成，分公司业务具体执行一直到合并后特定期限内，都需要关注相关的财务风险因素及其变化，并及时评估后果并根据情况作出相应调整，但是在这些具体措施落实的过程中，相关的管理措施落实难度较大，影响到合并财务报表的整体质量。
　　三、解决集团公司合并财务报表中存在问题的相关对策
　　（一）集团内各个子公司均需按照规定提供出分部报告
　　将分部报告提供出来，能够使使用者清楚地掌握集团企业下属的各个子公司各自财务状况及具体的经营情况，将其中业绩相对较差的投资结果全面揭示出来。同时，提供出分部信息，还有助于对整个集团企业的风险进行评价。结合企业集团未来发展走向，预计企业未来的现金流量与具体收益情况。因为，当前多数集团企业涉足到不同的领域和行业，经营的产品种类也有着较大的不同。各个子公司的盈利水平存在明显差距，面临的风险程度与类型复杂多变，通过一张合并财务报表较难将整个集团企业的实际生产经营情况全部展现出来，更不能将子公司经营情况展现出来，给集团公司财务预测与分析工作带来较大的影响。因此，在集团公司合并财务报表过程中需要将分部报告提供出来。分部报告和合并财务报告一并提供给信息使用者，从而使集团企业掌握真实的企业经营情况，做出最有利于企业发展的相关决策。
　　（二）对集团公司的全面预算管理工作进行统一
　　考虑到当前集团公司在财务控制分析与预测等方面，整体能力水平相对较低的情况，可选择从全面预算管理的角度出发，将财务真实情况展现出来。集团企业应结合各个子公司的实际情况，制定出具体的预算管理目标，并将预算管理目标分配到各个子公司上。在合并财务报表过程中，将预算管理执行情况完成率统计出来，从而更好掌握住集团内各个子公司实际执行预算情况，更为直接的评价与管理各个子公司具体财务情况，这不仅有助于集团公司掌握子公司的情况，各个子公司在全面统一的预算管理模式下，也能够更为主动的找出自身财务工作存在的薄弱环节，提升合并财务报表的整体质量。
　　（三）建立健全集团公司内部会计控制制度
　　集中采購和销售机制存在的问题则需从多方面入手，其中规范内部核算制度，建立责任会计体系是必不可少的措施。集团公司购并业务是一项重大业务，需要整合的资源多，涉及的范围广，有时需要跨越多个年度，所以，集团公司在对各个环节进行合并的过程中，应当全面注意相关的财务处理规定与要求，并从具体的业务程序入手，针对合并财务报表实际需求，对相关的财务资料进行不断的完善与更新，最大限度的降低疏忽遗漏和意外操作而给集团公司财务工作带来的负面影响。此外，整个过程中还需要针对性的增加会计报表信息的披露范围，引导集团公司及各个子公司内部形成重视财务管理的浓厚氛围，确保仅仅围绕集团公司的整体利润水平和经营情况来不断的提升合并财务报表质量。
　　四、结束语
　　综上分析，在集团公司内全面提升合并财务报表的工作质量，对于更好提升集团公司整体财务运行的质效非常关键。但是从当前很多集团公司合并财务报表工作开展实际情况来看，其在具体工作开展的过程中，在很多环节还存在较大的提升空间，因此，这就需要集团公司全面认识到合并财务报表对于企业财务工作质效提升的重要性，全面结合企业合并财务报表工作开展情况，采取针对性的措施，全面提升合并财务报表工作开展效果。
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