企业会计的财务管理及内部控制探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着时代的发展，市场当中竞技可谓是越来越激烈，这就给很多企业的是否能够实现可持续发展带来了很大的挑战。因此，企业要想在新时期下在市场当中拥有核心竞争力，那么就需要创造出更大的优势，并且发挥出来，为企业增加更多效益。企业会计对于企业而言，起着十分关键的作用，要保证企业会计工作能够顺利进行，企业才能真正实现可持续发展。所以说，企业当中需要十分关注产物方面的管理和内部的控制，打造企业的核心竞争力，并不断提高企业在市场当中的地位，从为实现可持续发展，本篇文章就企业会计的财务管理和内部控制进行了深入的研究，并提出了自己的想法，希望能给相关方面的研究提供借鉴作用。
　　关键词：企业会计 财务管理 内部控制
　　一、企业会计财务管理与内部控制的作用
　　（一）及时准确辨析会计风险
　　企业会计可以在第一时间内，准确的将企业所面临的财务风险进行分析，并和财务管理相关工作人员进行确认，制定出符合当时情况的解决措施。在这个过程中，企业会计管理可以使用有效的、科学的、合理的方式进行对内的控制，根据实际情况，提前做好相应的预案，这样一来，就能够有效将财务风险进行控制，从未让企业减少因为风险而带来的经济损失。
　　（二）提供会计风险管理依据
　　企业管理层对于内部控制是直接进行管理的，内部控制工作的好坏对于企业决策也有十分重要的关系，因此，内部控制要合理有效才能对企业进行决策带来积极的影响概念股。并且内部控制可以在企业决策时候提供更加准确和全面的信息，在决策过程中，对信息进行分析和整理，然后交给会计风险人员，这样一来，就能给会计风险管理带来更加有效和准确的数据，从而给企业内部控制以及整个企业管理都有十分积极的影响，进而提高企业工作质量。
　　二、企业会计财务管理与内部控制目前存在的问题
　　（一）对财务管理和内部控制缺乏相应的管理
　　目前，就根据实际情况来看，我们国家有很多企业都缺乏对财务的管理和对内部进行控制，这也是十分普遍的问题。这一问题出现，最重要的原因应该是企业内部并没有进行控制的这种意识，企业当中管理层的相关工作人员也没有对财务管理和内部控制多加关注。有一部分企业认为，如果要将内部控制的作用充分的发挥出来，那么就需要对县域的财务制度进行完善和改进。但是管理工作人员忽视了一个问题，那就是制定相应的财务制度只是将内部控制进行了重视，并没有将控制详细过程和在遇见问题时的解决措施进行更多的关注。因此，要建立和完善更加科学合理的内部控制制度，还要对可能会发生的时间做好防御措施，以及应急预案。
　　（二）管控意识薄弱
　　有很多企业在对内部进行管理的时候，认为只要将财务管理工作做好即可，忽略了企业内部控制的关键作用。企业在日常管理当中，仅仅是对每日的正常工作进行管理，这时，内部控制在公司内部就没有了实际存在的作用。在企业内部管理的过程中，要是缺乏管控意识，那么就从侧面反映出了制定控制措施和企业内部管理条例其实并没有作用。这样一来，就会因为企业的管控意识薄弱而对企业的发展产生消极的影响。
　　（三）管理制度缺失
　　有很多企业在财务管理方面和内部控制上都存在一定的不足，这样会计工作就会因为没有可靠的规范做支撑而降低工作质量，对于会计工作进行指导来说也存在不利的影响概念股。财务管理相关工作人员在日常的工作当中，一般情况下都是依照自己工作经验的积累和兴趣入手，这样一来就会使会计工作整体没有良好的秩序。因为没有完善的相关制度，工作人员也会失去对工作的积极性，这给企业顺利发展带来了挑战。
　　（四）人员素质较低
　　企业是有众多员工组成的，因此每位员工的综合素质就给企业的顺利发展带来了直接的影响。就目前来说，很多企业当中的员工整体素质较低，没有良好的专业水平，也缺乏个人素质，拉低了整个企业的素质。同时，企业当中的会计大部分都已经到了快要退休的年龄，年轻的会计因为缺乏相应的理论知识和经验不能独自承担其会计工作。这就要求会计要不断学习专业知识，增强学习的意识，否则，就会降低财务管理和内部控制的工作效率，对于企业发展十分不利。
　　三、加强企业会计财务管理及内部控制的有效措施
　　（一）重视财务稽核和审计工作
　　要做好企业内部的控制工作，那么就需要从企业内部的财务方面入手，其中需要对财务稽核以及审计工作做重点关注。要提高对稽核和升级相关工作的重视，这就要求升级工作人员在日常工作当中，充分的发挥出自身的专业素养，要对企业中的问题有一定的敏感度，善于发现问题并能够找到问题的出处，同时要对问题进行分析和研究，提出相应的解决措施。这样就可以有效的发挥出自己的价值和在企业当中的作用，同时可以也能很好的承担岗位职责。将财务稽核和审计工作做的更好，可以减少在工作当中出现失误，避免企业承担不必要的损失和风险。与此同时，企业当中的审计工作人员需要和会计人员分开工作，对于审计人员的工作内容，能够直接汇报给董事会。这时，就要求企业决策人员可以给审计工作人员提供相应的条件，从而有利于推动企业审计工作的顺利进行。
　　（二）加大内部预算和審批制度的落实力度
　　企业在进行财务预算计划的过程当中，一般情况下是依照企业的生产情况和进行经营的具体情况来制定的，这就能看出来财务预算计划对于企业的发展有很重要的作用，尤其是在生产经营方面有很关键的决定作用。所以，这就要求在平时工作的过程中，要对企业内部的预算和审批制度做好落实情况，其中包括对利润和先进流量两个方面的预算。不仅如此，应当将财务预算的范围进行确定，以及财务预算的具体详细内容提起重视，这样就可以保证财务预算工作能够顺利的进行。从而就给企业会计的财务管理和内部控制工作奠定基础。在企业运行的过程中，审批制度和内部预算两个方面的内容有着十分紧密的关系，所以要将这方面的工作进一步提高，不断增加资金使用的效率，为企业的顺利发展提供保障。 　　（三）充分使用信息技术
　　随着时代的发展，信息技术已经普及到了我们生活中的各行各业当中，在各个领域都发挥着十分重要的作用。使用信息技术，可以给企业的正常运行和发展带来更多的便利，有利于促进企业的发展。因此，在企业的正常运行过程中，要进信息技术的作用充分发挥出来，构建起与企业相关的信息化平台，这样就能够让员工更加了解企业内部的信息，从而不断提高企业信息被使用的几率。利用信息技术也可以让数据共享，企业当中的每个部门都可以及时掌握和了解企业当前生产经营的具体情况，从一定程度上能够有效对企业进行监督，让企业员工更加方便的对企业财务进行监督，并及时发现有关财务方向的为题。这样一来，就会在很大程度提升企业财务管理的工作效率，而且也会降低财务出现风险的几率。
　　（四）提高企业内部员工的综合素质
　　企业要是保证能顺利进行，需要完善和改进财务管理制度和内部控制制度，这样就能有效提高企业当中财务信息更加准确和科学。企业要建立起员工培训制度，将培训制度和公司的奖惩制度相挂钩，为企业内部的员工做好日常的培训工作，不断提高员工的专业技能和综合素质，在培训结束后要进行相应的考核，对成绩优异者可以给予相应的奖励。这样一来，就可以有效的提高财务管理方面的工作人员在日常工作中的积极性。不进如此，在对财务人才进行招聘的时候，要注重招聘人员的专业技能，这样就可以建立一支专业的高质量的财务管理隊伍。对企业内部控制以及财务管理质量提升奠定了坚实的基础。
　　四、结束语
　　对于企业的正常运行，会计的财务管理以及内部控制都是十分关键的部分。这就要求在企业生产的过程当中，要加强对财务管理和内部控制的关注，其中，要特别注意在财务稽核和审计两方面的工作。将企业内部的预算制度以及审批制度做的更好，落实到工作中的每一个细节当中。要充分利用现代信息技术，为企业的发展带来更加便利的工作方式。同时，要加强企业内部财务管理和内部控制两方面的在工作当中的意识，对这两方面的工作进行科学有效的监督。这样一来，有利于企业不断提高收益，降低在运营当中面临的财务风险，从而促进企业能够顺利发展。
　　参考文献：
　　[1]谭建英.企业内部控制及财务管理信息化建设[J].合作经济与科技，2019（2）：98- 99.
　　[2]于小珂.阐述企业会计财务管理和内部控制的要点[J].商情，2018（52）：8.
　　[3]米露莎.房地产企业财务管理内部控制中的问题及优化方式研究[J].财会学习，2019（5）：252- 254.
　　[4]高燕飞.企业会计财务管理与内部控制要点分析[J].全国流通经济，2018（35）：115- 116.
　　（作者单位：浙江省水利水电技术咨询中心）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15094330.htm