大数据视角下企业管理会计的优化路径研究
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摘要：随着国家经济改革的不断深化，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。而大数据时代的到来，更是开启了企业战略转型，价值创造路径变革的新纪元。企业会计在做好基础规范、核算、与分析的基础上，应更重视管理会计的完善与应用。面对企业产生的海量数据，积极探索大数据价值，优化企业管理会计，能够促进企业内控水平的提高。下面文章就结合大数据背景，对企业管理会计的优化路径展开探讨。
关键词：管理会计;大数据;优化路径;企业管理
大数据时代的发展带来了数据信息资源量的爆炸式增加，更带动了对数据信息的专业化处理与系统化分析的思考与应用。在这大背景下，企业若想在这数据浪潮中获得长久稳定的发展，就必须重视数据信息的价值，在传统的记录和分析经济业务的基础上，利用大数据技术捕捉、挖掘、和呈现有力的信息，建立一套系统化的管理会计路径，提高自身的经济效益。
一、大数据视角下企业管理会计的作用
企业管理会计是在传统财务会计基础上转型而来，管理会计是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计涉及企业生产经营的各个方面，大数据视角下企业管理会计的作用也得到了进一步提升，其主要体现在以下几方面：
（一）实现科学预测
面对激烈的市场竞争环境，企业需要具备敏锐的洞察力与前瞻性，在正确的经营决策下实现稳定发展。为了保证决策的准确性，企业需要及时获取生产经营相关的数据信息，并对这些信息进行整理、分析、加工，通过管理会计发挥信息的价值，为企业决策提供依据。除此之外，管理会计还能够在对这些信息数据深入分析的基础上，对不同决策方案进行评估，结合大数据技术对企业未来发展进行科学预测，提高企业经营决策的准确性、可行性，从而获取稳定发展。
（二）提升企业产品核心竞争力
大数据时代的到来以及物联网、区块链、移动互联等一系统数据工具的运用，得以讓企业与产品消费市场直接关联，企业能够及时了解市场发展动态，建立起消费者群像图，通过管理会计进行系统化分析，针对性地投放产品，更好适应市场发展。同时，企业管理会计通过对成本工具的运用，加强对当前生产方案全过程评估与控制，对数据信息进行收集、分析，为企业优化成本提供依据，不断改进产品工艺，有效降低产品成本，提高产品价值，保证企业能够具有强大的核心竞争力。
（三）提高企业管理效率与效益
财政部于2017年发布了《管理会计基本指引》与一系列配套管理会计应用指引，分析了战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理等活动所采用的管理会计工具方法，为管理会计落地运行、促进经济转型升级提供了政策研究。大数据时代的到来，更是转变了传统企业财务管理与预算控制的形式，通过管理会计提高预算编制水平，帮助企业更好的投入到经济活动中。同时，在大数据背景下企业管理会计工作能够建立一个完善的评价体系，通过对大量数据的挖掘与整理，制定符合企业发展的绩效考核体系，对部门存在的问题进行及时纠正与调整，提高企业管理效益。
二、大数据背景下企业管理会计存在的问题
（一）企业大数据管理会计意识有待提升
企业在经营管理过程中容易形成一种固有的经验主义管理模式，对于环境改变的反应略显滞后。且部分企业管理人员对大数据管理会计的认识过于形式化、片面化，大数据在管理会计的信息化转变上，很难发挥应有的价值。企业会计在日常工作中，大量的时间、精力分配在基础会计核算、报表编制上，忽视了自动化流程的应用以及大数据技术在管理会计信息深度挖掘上的重要性，使一些有价值的信息被埋藏，难以为企业规划、决策、控制、评价活动提供有用信息。
（二）企业信息化财务管理平台搭建不完善
大数据背景下企业管理会计信息化发展迅速，原来的单纯财务核算系统已难以满足信息价值挖掘、数据分析处理、科学预测等需求。企业若想实现管理会计的现代化建设，搭建信息化财务管理平台是第一步。当前，企业的财务管理系统通常建立在以电算化会计为目的的平台上，只能满足日常基本的财务管理需求，在财务共享中心建设、业财融合、决策支持方面亟待完善。
（三）企业缺乏专业大数据管理会计人才
大数据对企业管理会计带来机遇的同时，也给企业会计工作者提出更高的要求，其不仅要具备财务理论和实践操作能力，还需要具备良好的信息技术水平。企业在财务队伍建设战略规划、招录及培训方面，缺乏引进及培养具备数据背景的管理会计人员。
三、大数据视角下企业管理会计的优化路径
（一）转变企业管理会计思维
在企业的管理运营过程中充当管理者的角色，使得自身企业内部人员具备相应的数据思维是管理会计的基本职能。在大数据视角下，巨量信息共享聚集，管理会计人员获取信息的重要渠道逐渐朝向数据资源，管理会计专业人员将获取来的资源进行分析和处理，找出企业在治理过程中的不足之处，及时反馈传递到相应管理层，以便让管理层有效的做出对应的管理决策，进而完善企业内部的管理制度以及治理环境，并且大力提升企业内部的管理水平。同时，管理会计人员需要跟随市场变化转变传统的管理思维，增强管理会计基本职能的重要性，主动积极地参与到企业运营管理当中去，以此来实现会计部门与财务部门的融合发展，推动企业经营效益的大力提升。
（二）打造高效、集成的财务共享中心
大数据视角下进行管理会计，必须要以集成大量业务信息、规范会计核算、加载先进信息技术的共享财务中心为基础。
1.强化业财融合，推进管理会计业务化
携带大量基础信息的业务数据是企业进行管理会计的根基。建立一个集成企业采购与存货、销售与收款、资产与物资、费用报销、资金管理、税收管理等各项业务系统的平台，通过大数据进行总结分析，充分挖掘企业内生动力是大数据视角下强化管理会计应用的典型场景。企业应完善会计数据接口标准，建立数据统一的规则，实现数据的一次采集，全程共享，避免产生信息孤岛。 2.规范财务会计核算
加强管理会计，并不是削弱财务会计的重要性，相反更是进一步体现了财务核算规范性、统一性的重要性。从管理会计视角，应进一步注重目标导向的细化核算，依据企业战略目标构建有效的支撑战略选择的基础数据;进一步量化标准，为成本费用控制提供实效、客观、公平的依据;进一步强化多维度数据分析，构建融合趋势分析法、比率分析法、因素分析法等方法的数据模型，深化驱动因素分析（如区域下产品、渠道盈利分析等）、发展趋势分析及风险预警以及优化资源配置建议。
3.探索应用大数据管理技术工具。
在当前以高质量发展为导向的时代，仅仅依靠会计电算化技术难以满足企业对于精细化管理的需求。企业应积极探索物联网、区块链、移动互联、云计算等技术的场景化应用，解放基础核算人力，提升信息共享渠道与传输水平，构建满足数据记录、筛选、分析、预测一条线服务的分布式管理模式。
（三）加强组织设计，引进专业管理会计人才
任何平台或体系都应当建立在合理的组织架构和人员配置基础上。企业应当根据自身的规模与商业模式进行分析，构建选择单一中心、区域中心、板块中心、或流程中心等共享中心模式，合理分配财务人员，建立完善的共享财务核算+业务财务+战略财务架构，推动传统财务向智慧财务转型升级。在大数据技术推动企业管理会计转型发展中，复合型管理人才的引进与培养尤为重要。企业应当转变对原有财務会计人员的认知，重视管理会计人才价值，引进具备信息技术、管理经验的财务专业人才，拓宽现有管理会计人员技能知识面，提升管理专业人才综合技能掌握能力，同时，结合绩效考核、薪酬激励等形式激发员工的积极性，强化管理会计人员专业能力与责任意识，建设高质量专业人才队伍建设，推进企业财务管理转型升级。
四、结语
面对信息时代的到来，如何在海量数据中提取、分析有价值的信息资源是企业亟待思考的一个问题。大数据视角下，企业运营模式必然面临着里程碑式的转型和革新，随着财政部管理会计应用指引的发布以及共享财务中心风潮的到来，企业管理会计作为重要内控手段，得到了高度的关注与研究。转变企业管理会计思维、构建具备“共享财务核算+业务财务+战略财务架构”三层管理模式、加强组织架构设计与人才管理，结合大智移云区等新技术运用，能有效提升管理会计在企业运营中的效率，使企业跟上大数据时代背景下经济市场快速变换的步伐，真正实现管理会计部门与企业运营全过程融合发展，推动财务业务向管理型、战略型发展，有效降低运营成本或创造价值，推动企业朝着既定的战略目标加速前进，提升企业运营经济效益质量与效率。
参考文献：
[1]牛四刚.大数据时代管理会计的机遇与挑战[J].合作经济与科技，2018 （08）：116-117.
[2]刘延军.大数据时代管理会计的机遇挑战与应对[J].纳税，2018，12 （33）：147.
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