浅谈如何加强纺织制造企业的成本费用管控
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摘 要：成本费用的多少是衡量纺织制造企业内部管理控制效率的关键，并已成为企业管理工作的重要组成部分。因此，加强成本费用管控在提高企业经济效益、降低企业成本等方面发挥着举足轻重的作用。然而，多数纺织制造企业在进行成本费用管控时仍存在诸多问题，基于此，本文就如何加强纺织制造企业成本费用管控展开深入研究，详细分析了纺织制造企业在成本费用管控上存在的诸多问题，并以降低企业成本为基础提出规范采购管理制度、完善成本控制体系等具有针对性的建议举措，以期帮助企业进行合理有效的成本费用管控。
关键词：纺织制造企业;成本费用管控;内部控制
中图分类号：F425+F426 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2019）12-0104-02
一、 引言
当今，科技进步及经济全球化的不断推进，为我国纺织制造企业经济发展创造了良好的发展契机。劳动力密集是纺织制造企业的显著特点之一，然而，近年来劳动力价格不断增加，导致企业成本压力越来越大，影响企业利润增长。我国多数纺织制造企业存在劳动力不足、技术落后、订单过少等方面的难题，进一步增加了企业提高经济效益及增强核心竞争力的难度。因此，纺织制造企业要想在市场经济发展中立于不败之地，应加大企业内部成本管控力度，以达到低成本高效益的发展目标。《企业内部控制基本规范》等相关政策的不断出台，为纺织制造企业进行成本费用内部控制的实际应用奠定基础。鉴于此，本文就纺织制造企业成本费用管控的顺利实施提出合理有效的建议举措，以期对有此需求的纺织制造企业提供便利。
二、 纺织制造企业加强成本费用管控的重要意义
低成本是传统纺织制造企业占据市场的优势。然而，随着经济发展水平及人民生活水平的不断提高、原材料价格及人工成本的不断增加，使我国纺织制造企业不再具备成本优势，且后续的成本费用管控工作中存在诸多问题，严重影响纺织制造企业做强做大。因此，加强成本费用管控可促进企业的经济发展。
（一）可提高企业的经营管理水平
企业中成本费用管控需将内部管理工作、外部环境因素与企业发展现状结合起来进行全面分析，并根据分析结果调整自身成本费用管理内容，从而达到降低风险的目的。
（二）促进企业在成本管理模式上的创新
就目前而言，传统的成本费用管理模式不再符合企业发展要求，且模式的漏洞导致企业产品质量不过关问题屡有发生，进一步对企业利润产生影响。加强成本费用管控可在规定的成本范围内对产品质量做出严格要求，杜绝影响产品生产事件的发生。
（三）可帮助企业管理者加速管理进程
成本费用管理实践不足是多数纺织制造企业普遍存在的问题，为有效解决此类问题的多次发生，需确保成本控制体系的全面性，并在此基础上改进传统的成本费用管控模式，使其具有时效性，最终实现加速企业管理进程的目标。
三、 纺织制造企业成本费用管控存在的问题
成本费用管控工作的顺利开展对纺织制造企业经济发展具有推动作用。然而由于成本费用管控工作涉及项目过广，诸多企业在存货内控制度、成本控制体系及自主创新能力等方面的问题逐渐显露。
（一）存货内控制度不健全
存货问题是纺织制造企业内部普遍存在的问题。由于高质量的原材料是纺织制造企业实现高质量产品的关键，因此，多数企业将关注点集中在采购环节，从而造成对后续存货仓储及保管的忽视，导致企业内部在存货核算上缺乏有效预算及监督，进一步引起企业成本的急剧增加。此外，原材料质量的不确定性严重影响产品生产流程的顺利开展，致使产品无法按时交货，并在一定程度上造成企业信誉损失。此外，纺织制造企业多数产品具有季节性，存货积压问题时有发生，不仅增加了企业仓储、保管等一系列成本费用，而且还占用企业流动资金，影响企业流动资金周转速度。综上所述，由于存货内控制度的不健全，导致企业出现成本不断增加、资金周转愈发困难等问题，降低股东及外部投资者对企业发展的信心。
（二）成本控制体系不完善
为了最大限度地获取经济利润，部分纺织制造企业在产品生产过程中过于严格控制成本费用支出，缺乏整体管控观念，忽视事前预算及事后监督，难以实现利润最大化。系统且完整的成本控制体系在纺织制造企业中并不常见，多数企业对成本效益原则认识不够全面，仅通过节约生产过程中的成本费用来实现成本管控。企业成本控制体系的不完善，导致企业管理者忽视产品研发及销售环节的成本控制。其中，在产品研发环节未对产品成本做出初步估计;在销售环节缺乏完善的售后服务，未起到树立企业形象、吸引顾客的作用。因企业成本控制体系的不完善，导致企业难以达到预期的控制目标，进一步阻碍企业经济的持续发展。
（三）品牌意识及自主创新能力不强
纺织制造行业渐趋饱和，各企业之间的競争愈加激烈。为了能够获得更好的市场资源，使企业自身始终立于不败之地，结构调整及产业升级是当下纺织制造企业面临的重要任务。然而多数企业存在缺乏品牌意识及自主创新能力的问题，导致企业利润空间较小。建立品牌、更新改造原有的生产技术可帮助企业降低产品的单位成本，增加企业的经济效益。企业核心竞争力的强弱是企业立足于市场经济的根本，但是由于我国自主创新能力不强，产品普遍缺乏个性及创造性，致使企业核心竞争力较弱，难以在同行业的众多企业中脱颖而出。此外，尚未构建适合本企业产品的销售渠道，导致产品销售难以达到预期数量，造成存货积压严重，久而久之势必会影响企业的利润来源，甚至会陷入资金流断裂的困境。
四、 加强纺织制造企业成本费用管控的建议举措
近年来，纺织制造业发展形势日趋严峻，高昂的劳动力价格促使企业生产成本压力不断增加，因此，降低企业成本费用成为推动纺织制造企业发展的重要环节。但是，我国诸多纺织制造企业在进行成本控制时仍存在存货内控制度不健全、成本控制体系不完善等问题，为缓解上述问题给企业带来的负面影响，本文将从以下几方面提出加强纺织制造企业成本费用管控的建议举措。 （一）对采购管理制度加以规范
原材料、辅料及人工费用是构成纺织制造企业生产成本的关键部分。其中，劳动力价格的高低是企业无法左右的，因此，对企业成本费用的把控主要从原材料成本及辅料成本两方面展开。经查阅资料发现，多数纺织制造企业均存在盲目采购的情况，导致企业内部存货积压严重。基于此，在纺织制造企业内部必须严格规范采购管理制度。首先，针对产品生产计划制定合理的原材料、辅料采购计划，设置采购指标检验原材料及辅料质量;其次，制定成本费用控制程序，对纺织制造企业的相关成本进行严格控制;最后，选择职业素养高的采购人员，确保采购工作的公开透明，避免舞弊事件的发生，有利于保证企业成本费用管控的有效实施。
（二）完善成本控制体系
纺织制造企业在成本控制上可借鉴煤炭企业及钢铁企业中的市场化管理手段，建立内部市场化成本管理模式，以达到完善成本控制体系、降成本增效益的作用。该模式以市场经济基本规律为运行依据，并在此基础上充分发挥经济杠杆及市场竞争机制的作用，将激励机制与价格机制引入企业内部，保证员工工资水平与企业效益、工作绩效相挂钩。完善内部考核机制，充分调动员工工作积极性，确保成本费用管控得到有效落实。进一步完善成本控制体系，从整体的角度把握纺织制造企业成本费用管控工作，加大对产品研发阶段成本预算及销售环节售后服务问题的严格控制，从而减少不必要的成本费用支出，提高企业经营利润。
（三）增强品牌意识及自主创新能力
企业的核心竞争力对企业经济发展起到决定性作用，而自主創新能力的强弱影响企业核心竞争力，因此，增强企业自主创新能力及品牌意识对促进纺织制造企业经济发展具有重要意义。首先，企业对众多供应商进行合理评估，根据评估结果选择诚信度高且发展实力强的供应商企业进行长期合作;通过价值链收集顾客意见及喜好，生产符合大众审美的产品，建立企业独特的纺织品牌，增强企业竞争优势。其次，建立科研部门，聘请高学历高素质的科创人才，增强企业自主创新能力，推动企业产品创新发展。最后，定期在全企业开展教育培训课程，增强全体员工的竞争意识、品牌意识及节约意识。
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作者简介：
冯美群，江苏荣旭纺织有限公司。
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