国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路
来源:用户上传
作者:
【摘 要】论文通过分析目前国有企业干部管理存在的问题，找出加强干部管理的对策，在企业转型的背景下，互联网已成为国有企业创新的重点，具有很大的发展空间。创新干部管理理念为国有企业搞好管理措施，寻找更广阔的发展舞台打好坚实基础。
【Abstract】By analyzing the problems existing in the management of cadres in state-owned enterprises， this paper finds out the countermeasures to strengthen the management of cadres. Under the background of enterprise transformation， internet has become the focus of innovation in state-owned enterprises， with great development space. Innovating the concept of cadre management to lay a solid foundation for state-owned enterprises to carry out management measures and find a broader development stage.
【關键词】国有企业;企业管理;干部管理;企业转型
【Keywords】state-owned enterprises; enterprise management; cadre management; enterprise transformation
【中图分类号】F276.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）12-0114-02
1 引言
在持续发展的信息化时代，互联网已经影响了越来越多的业务形式，作为企业管理者，必须针对市场变化对企业管理进行调整，创新企业管理模式，完善企业管理理念，促进企业发展。
2 国有企业干部管理人员的问题
2.1 公司部分干部管理人员缺乏戒备
公司的干部管理人员没有很强的市场观察力或完善的对策。目前，国有企业的干部管理者的专业技能强，但是观察和创新能力不足。由于各种因素，很难开拓商业市场，辨别和解决问题的能力不强，需要进一步提高。
2.2 决策能力弱
执行不力主要体现在公司在执行决策计划中，减少了对流程的控制，降低了执行水平;计划的执行存在延迟，部分干部管理人员存在“雷声强，雨点弱”现象。员工不能总是在等待领导者解释一切，必须主动完成需要做的事情。只有干部主动，下面的员工才可以主动，整个部门都可以主动。
2.3 管理效率低下
管理有效性反映在决策和执行的有效性中。效率低下最重要的根源是决策的错误，决策时机不佳，通常在公司中发现的效率低下和懒散的团队行动缓慢时，没有及时做出决策，这是领导者的管理能力不足造成的结果。
2.4 责任不足
责任是做好工作的先决条件。如果没有责任感，是无法谈论建立企业和发展企业的。责任可以激发人们的潜力。不负责任的人通常是那些不活跃、盲目、缺乏动力和投机的人。逃避责任减少了生存和长期发展的机会[1]。作为企业高管，如果不能履行工作职责，就不能为企业服务，更不用说谋取利益了。
3 互联网时代国有企业管理创新的方向
3.1 创新管理方法
互联网技术能够将国有企业在各个供应链环节中（如生产、销售和分销）进行完美融合。创新的企业管理模式需要以客户为导向，充分满足客户的各种需求，提高客户满意度从而提高服务质量，获得有效的市场竞争力，当今的创新业务模型主要包括及时的生产管理，流程再造和协作供应链管理，充分利用信息和数据，并将信息技术集成到业务流程中。加强国有企业的成本管理和国有企业的科学研究和管理，从而提高国有企业的核心竞争力。
3.2 创新组织结构
为了满足全新的市场需求，国有企业必须利用互联网对市场进行准确的评估调研。由于传统的企业管理组织，不能够促进国有企业的发展，所以，国有企业需要建立一个稳定高效的创新管理架构，创新组织结构、评估方法和激励措施，并最终改变国有企业的文化。国有企业的组织结构需要一个平层的管理模式，因为过多的层次会造成生产力降低，很难保证部门之间的相互沟通，影响正常的工作。
3.3 创新人才管理
当前的国有企业人才管理模式，能够有效地尊重员工的个人意见，增强国有企业的凝聚力和向心力，在互联网时代，国有企业人才管理模式趋于“灵活”，并坚持“以人为本”的管理理念。在管理方面，国有企业将管理权力下放给员工，减少对员工的控制，加强员工的自我管理，我们必须特别注意改善国有企业雇员的社会保护和补偿制度，使雇员的努力直接与奖金挂钩，这样做体现出公平并受到市场和用户的评价[2]。
3.4 在工作中实施创新思想
在公司的产业转型中，我们希望拥有优秀的人才来领导公司的工作方式。人才的引进、人才的培养和人才的保留是管理创新观念的一个小变化。全体员工的创新思想，大力发布创新模式的个性代表，组织各部门的工作和业务竞赛，实行奖惩制度，以充分调动员工的欲望和收益，并不断总结并改进实际工作。公司全体员工随时随地进行创新并发生变化，不仅提高了业务量，而且员工的意识形态也发生了很大变化。这种创新模式确实可以意味着完成业务的改革。从一线员工到企业决策者，总会有危机感，为了提高整体业务效率，人们进行了创新和改革。 4 加强国有企业干部管理人员管理的对策
4.1 加强干部管理人员素质和能力的提高
在社会转型的特殊时期，人们对于各种产品的需求也发生了变化，这就要求企业在工作中必须要以资源配置为基础、以技术创新为核心进行管理优化。对干部管理人员的素质特征和国有企业所面临的问题的分析表明，干部管理人员需要做好自己的工作，以便其能够在复杂的任务中做到最好。必须及时做好准备，通过仔细观察，深入分析，精湛的组织技能，精湛的业务技能，完善的知识储备和强大的亲和力来提高自己的素质。
找出差距并找到解决方案，尤其是观察干部管理人员的技能、性格、优缺点，可以有效地加强干部管理人员的管理，使其能够发挥和调动自己的热情和创造力，市场观察可以作为高层决策的参考，也可以显示干部管理人员对公司的爱戴和兴趣，这将有助于提高干部管理人员在公司中的作用。
4.2 树立干部管理责任
在当前的社会背景下，社会的转型主要体现在两个方面，即社会体制和社会形态的转型。企业管理创新自然也需要依托社会的这两个方面的转型，结合本企业不同的发展背景，采取相应的企业管理创新机制，实现本企业管理创新的跨越。责任是公司可以自行发展的动力之源，也是公司为之生存并为之牺牲的使命。作为干部企业的高管，需要首先敢于承担责任，避免遇到困难和矛盾，敢于主动靠近基地，了解干部存在的问题，实现自己的价值并展示自己的才能，这样可以得到干部管理人员的支持和喜爱。
4.3 完善薪酬和社会保障体系及考核体系
大小企业之间的主要区别是人才和就业差异。“小企业依靠有才华的公司，大企业依靠管理层”，我们需要更多不同类型的人才，我们不能盲目地节省工资，要与合格的管理團队的公司，建立科学的工作评估和解决系统内部股权发行。科学的工作评估必须考虑到诸如工作所需的知识和技能、工作强度、工作职责和工作环境等因素，这些因素决定了薪酬水平，而不是与职位的联系。
4.4 制定和完善人力资源管理计划
对于企业管理而言，制度不规范，管理体系不完善，自然容易导致企业管理混乱。无序管理导致的直接后果就是工作效率低，并发生财产的损失和严重的浪费，进而影响经营效益的提高。在国有企业的早期发展中，干部管理人员很少，管理灵活。公司要想长远发展必须制定与公司发展相对应的战略性人力资源计划。人力资源规划是业务发展战略规划的重要组成部分，也是公司各种人力资源管理任务的基础。在企业管理的创新中，要顺应社会转型以及社会形态转变的需要进行管理创新。
5 结语
总体而言，近年来全球经济和科学技术水平稳步提高，社会转型的大背景下，企业的创新势在必行，也迫在眉睫。做企业管理创新概念模型的一些研究，特别是在互联网技术领域，随着时代的发展，想要在竞争日益激烈的市场环境中长期发展的公司，需要不断地提高自己的管理模式。如果企业要实现长期发展目标，就必须根据当下的需要随时进行改革创新，做好企业人才管理和经济管理，增强企业竞争力。
【参考文献】
【1】谢代国.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响分析[J].科技经济市场，2018（12）：106-107.
【2】段韬.在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新[J].营销界，2019（02）：34-35.
【作者简介】乐晨宇（1983-），男，内蒙古呼和浩特人，经济师，从事干部管理研究。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15113116.htm
