新形势下的国企人力资源管理探索
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摘 要：在市场竞争日趋激烈的大环境下，国企人力资源管理的创新化发展，有助于改善国企人力资源管理成效，促进人才资源优化利用，增强国企竞争力，为国企在新形势下的健康发展提供支持。基于此，就新形势下国企人力资源管理的新要求出发，明确国企人力资源管理面临的挑战，分析国企人力资源管理中存在的问题，进一步探讨新形势下的国企人力资源管理策略，旨在全面提升国企人力资源管理成效。
关键词：国企;人力资源;管理
在国企发展过程中，人力资源是重要资本，关系着国企竞争力的提升，因而人力资源管理问题至关重要。当前我国人力资源管理面临着新挑战，并存在一些问题，必须要积极探寻可行的人力资源管理策略，优化配置人力资源，才能够更好地发挥人力资源作用。在新形势下，国企发展亟待创新变革人力资源管理。
一、新形势下国企人力资源管理的新要求
在知识经济时代下，国企的发展离不开人力资源的支持，人力资源管理成效直接关系着国企的综合竞争能力。在国企人力资源管理过程中，必须要明确时代发展整体形势，对人力资源管理模式加以革新。新形势下国企人力资源管理的新要求，主要表现在以下三个方面：其一，国企是经济发展的支柱，新形势下国企的发展，必须要明确战略高度，与国家发展战略保持一致，围绕“中国梦”出发，在人力资源管理中进行渗透，重视思想与行动教育，以梦想力量来推动员工奋斗，促使员工对自我价值形成客观认识，积极完善自我，这就能够推动国企进步。其二，思想政治教育发挥着重要的作用，在明确市场经济中国企所占据重要地位的基础上，要明确人力资源管理的独特性，立足时代发展要求，对思想政治教育内涵加以诠释，强化人力资源的责任感。其三，国企长远发展中，人力资源的价值得到高度重视。
二、新形势下国企人力资源管理面临的挑战
1.受经济全球化影响
在经济全球化发展大环境下，跨国企业涌入，其有着严谨化的管理方式和完善化的激励政策，待遇优越，往往对人才产生强烈吸引，国企面临着内部人才流失的问题，外部人才引入也存在一定难度。国企发展过程中与外企开展合作，需要专门人才来处理各方面事务，比如精通国际专业知识人才以及专业翻译人才等，需要尊重不同文化背景下思维以及价值观方面的差异，这就极易出现交流障碍，影响人才资源的有效利用，人力资源管理也必然会受到一定影响。
2.受市场经济发展影响
在市场经济快速发展的新形势下，国企在国民经济关键领域占据支配地位，但仍需要参与激烈的市场竞争。为更好地适应竞争，国企需要充足目标、企划以及经营过程等，创新各方面管理模式，发挥自身优势，弥补自身劣势，才能够更好地适应市场竞争，因而国企人力资源管理面临着新的挑战。
3.受人们需求变化影响
随着时代的进步和社会的发展，人们的需求也发生了一定变化，物质需求与精神需求并重。就国企员工来说，不仅仅关注资金收入，更加重视其他福利待遇，比如医疗保障、子女教育、外出旅游等。此种情况下，国企人力资源管理存在一定难度，人力资源利用也会受到一定程度影响。
三、新形势下国企人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理理念落后
新形势下国企人力资源管理过程中缺乏先进的管理理念，受到计划经济体制的影响，大多以人事管理代替人力资源管理，所采用的手段也主要是控制规范，此种情况下无法保证人力资源管理的有效性，人才意识受到束缚，人力资源潜力得不到有效发掘，导致国企发展缺乏可靠的人力资源支持。
2.人力资源管理机制陈旧
国企人力资源管理过程中，企业发展以人力资源为成本，对于员工工作效果的衡量，仅仅是以既得收益为依据，这就导致人力资源管理评价的科学性不足，无法充分激发员工工作积极性，鼓励人才发展的作用受到忽视。与此同时，国企人力资源管理过程中，缺乏全面化的培训开发机制，人才个体价值不具备实现条件，导致员工参与工作的热情不高，并不能够主动履行责任，这就极易对国企长足发展造成不利影响。
3.粗放型管理方式占据主导地位
当前国企发展过程中，对于人力资源的管理主要采取粗放型管理方式，这是一个普遍性的问题。在工作任务设计以及工作目标等方面，并未确定细化标准，工作责任模糊，绩效评价的科学性不足，员工难以获得公正的认可，工作积极性必然会受到影响。
4.人才评价片面化
国企人力资源管理过程中，对于人才的评价存在片面化的问题，政治化管理倾向在人才考核与选拔方面有着明显的体现。国企人力资源管理对于综合性人才的包容不足，这并不符合市场经济基本原则，人力资源管理价值无法充分体现出来，对于国企的综合发展也会产生一定制约。
四、新形势下国企人力资源管理的有效策略
1.坚持以人为本，革新人力资源管理理念
新形势下国企人力资源管理的开展，要坚持以人为本的基本原则，将这一原则贯彻于各环节及任务中。要充分关注国企员工，了解其具体需求，注重轻松愉悦的国企氛围的营造，为国企员工的成长发展创造优良条件。在国企人力资源管理过程中，要关注员工生活，了解日常生活及工作中员工存在的困难，结合实际情况给予及时帮助，强化员工对于国企的认同感和归属感，确保国企凝聚力得到明显增强。国企要加强企业文化建设，保证文化氛围的积极化，立足国企在新形势下的战略目标出发，革新人力资源管理理念，有效落实人力资源管理工作，争取获得理想的效果。
對于国企来说，人力资源管理发展以思想观念创新为前提，这就需要坚持与时俱进，推动传统人事管理制度变革为人力资源管理制度。现如今市场竞争日渐激烈，人力资源企业之间存在互动关系，传统单向管理模式已经不具备实用性，无法促进员工个体价值的实现。因此在国企人力资源管理过程中，要转变控制与被控制关系，积极更新人力资源管理理念，扭转传统管理控制局面，为人力资源创造发展空间，促进员工主动发展，促进员工价值的实现，这就能够营造优良互动关系，促进国企与员工之间实现和谐共赢。 2.制定系统化培训制度，完善人力资源管理体系
新形势下国企人力资源管理工作的开展，要明确员工培训制度的重要性，以此来促进员工成长发展，进而改善人力资源管理效果，促进人力资源作用的最大化发挥。对于国企来说，要充分认识到员工培训的必要性，加大投入力度，为员工提供充足机会。要科学设定培训目标，优化培训内容，就员工发展需求开展系统化分析，积极结合社会发展新理念与新技术，保证培训制度制定的系统化与综合化，为国企和员工的发展提供支持。
对于国企来说，人力资源管理是一项系统性工程，其中所涉及内容众多，包括人力资源规划、人员招聘配置、绩效考核、员工关系管理等。通过对比现代人力资源管理与传统人事管理可以发现，传统人事管理以劳动关系管理和薪酬管理为核心，现代人力资源管理则更为完善化，能够更好地发掘人才内在潜力，促进人才价值的实现。在完善人力资源管理体系的过程中，要立足国企长远发展角度出发，明确战略高度，对人力资源管理措施进行优化，对市场竞争中人才作用进行深入分析，明确国民经济发展过程中国企的重要地位，对人员结构进行优化调整，兼顾人才发展与国企发展，保证人力资源考核制度的完善化，促进国企发展目标的顺利实现。与此同时，要注重发展措施的优化调整，以先进技术为支持搭建信息化人力资源管理平台，全面整合信息，对人才发展差异化需求开展深度研究，反映于人力资源管理工作中，确保干部管理、培训开发、薪酬待遇等管理措施对优化，将国企整体性发展战略充分体现出来。
3.引入精细化管理办法，融合激励机制与薪酬分配机制
现代人力资源管理过程中，精细化管理是一个新理念，能够依据量化管理标准出发实施综合考评。在激烈的市场竞争下，企业内控过程中要注重精、准、细、严基本原则的渗透，立足员工发展目标出发对国企发展进行精确定位，对员工发展潜力进行判断，从工作目标、任务、考核等方面出发，对标准进行细化，对制度执行效果进行监督，确保制度化、规范化内部控制建设得以顺利实现。国企人力资源管理过程中，传统人事管理模式存在一定不足，精细化管理的实施，能够促进人力资源管理的改革与创新。基于此，要重视人力资源管理实践，以精益求精作为基本目标，保证各环节标准的严格化，对员工工作效果进行全方位衡量，增强员工责任意识，激发员工工作积极性。国企人力资源管理过程中，要细化整体管理目标，循序渐进落实工作内容，确保与管理责任相符合。要注重员工考核标准的细化，保证考核制度的权威性，保证员工工作效果考核的多元化，保证考核结果客观公正，从而促进国企人力资源管理水平的显著提升。
新形势下国企人力资源管理工作中，要保证薪酬分配机制与激励机制的合理性，关注员工利益与企业利益，保证激励机制与薪酬分配机制相互融合，发挥员工价值，提升企业综合效益。国企发展过程中要合理调整并完善双方利益分配，促使企业发展中员工投入最大化，人力资源管理工作也能够更好地开展。
4.实施多元考核，注重综合性人力资源管理
在信息化大环境下，综合性人才受到社会的关注，国企人才招聘过程中，极易受到经济体制限制，在单一化考核标准下，无法保证人才纳入的多元化，人才竞争与流动受到显著，国企人才储备存在模式化的问题，不利于新形势下的国企发展。人力资源缺乏流动的环境下，竞争驱动不足，员工自我价值缺乏提升的动力。因此在国企人力资源管理过程中，需要将不适应发展的考核标准剔除，在保证人才专业性的基础上，综合多项因素来考核人才，确保竞争的公平化。人才选拔过程中国企要坚持开放包容，探寻多种途径来引入高质量精英人才和技术人才，促进国企人才结构的优化，并通过管理模式创新来挖掘人才潜力，提供发展空间，為国企的创新化发展提供可靠的人力资源支持。
五、结语
总而言之，现如今社会快速发展，对于国企来说，人力资源管理也占据着重要的地位，关系着国企的综合发展。在新形势下，必须要客观分析国企人力资源管理中存在的问题，从管理理念革新、管理体系完善、精细化管理、多元化考核等方面入手，全面提升国企人力资源管理质量，满足新形势需求，为国企的理想发展提供内在助力。
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作者简介：杨林（1989.08- ），男，贵州遵义人，贵阳综合保税区开发投资（集团）有限公司人力资源部员工，西南林业大学公共事业管理专业，管理学、法学学士，从事人力资源管理工作
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